
施煒
深度分銷是我國企業根據中國市場特點創造的一種營銷策略和市場運作模式。在我國多層次立體市場上,製造商通過掌控渠道價值鏈,將管理觸角延伸至零售經銷商層面以及顧客所在的其他現場;植根於市場深處精耕細作,挖掘顧客需求,構築區域市場競爭壁壘。互聯網時代到來後,深度分銷作爲開放系統,在立體渠道整體考量、線上線下相互引流等方面又有新的進展。實踐證明,深度分銷是推動銷售增長的有力武器;是中國企業營銷方面的最佳實踐和對世界的貢獻。作者是我國最早參與深度分銷實踐的專家之一。作爲深度分銷的倡導者、推動者和親歷者,作者對深度分銷的總結、分析,既有歷史價值,也有現實借鑑意義。全書包括流道價值鏈、流道模式選擇、渠道策略與渠道管理、零售經銷商管理、深度分銷的最佳實踐、營銷團隊建設等六大部分,體現“理念—策略—操作”的內在邏輯。全書策略性、實用性強,富有經營智慧。適用於企業領導人、營銷管理人員、MBA及EMBA學員閱讀。似乎可以這樣說,凡是有經銷商(代理商)的企業,都應該讀一讀本書。
這些很多都是說給客戶聽的話術,實際上渠道商對於製造商的真實價值在於: 1、免費使用渠道商的資金(製造商可以壓庫存,提高區域交付效率,且不用承擔倉儲成本) 2、低成本的渠道服務人力(渠道商本地化招聘的員工薪酬較低,且大多都不繳納五險一金) 3、搞定各種破事的地頭蛇(正規制造商不方便處理的事情,渠道商在當地很容易就能擺平) 4、隔離客戶風險的防火牆(讓渠道商頂在市場一線,避免客戶矛盾引向製造商,緩釋風險)
廠商與代理商關係: 廠商本應同舟共濟,但有些廠家卻把風險過多地轉嫁給分銷商,不僅沒有雪中送炭,反而釜底抽薪。 一方面給予分銷商的毛利空間過低,分銷商得不到提升競爭力的必備資源,缺少戰略轉型的彈性空間。 另一方面是安排給分銷商的銷售任務過重,不斷地讓分銷商壓貨,庫存風險大。分銷商做,風險和盈利不對稱;不做,又失去市場空間。 思考:所以廠商和代理商需要合作共贏,廠商不僅要給代理商提供合理的毛利空間,幫助其提高競爭力。考慮到庫存風險,需要幫助代理商培養銷售及技術骨幹。 對部分廠家來說,成本並非市場運作的首要目標,比這更重要的是產品的市場機會、品牌資產和顧客資產增值,以及企業的可持續性發展實力。 在品牌力、產品力不能超越對手時,渠道是主要的、關鍵的競爭要素和市場驅動因素。 渠道經營廠家產品是爲了規模,還是盈利,亦或者營造自身的品牌形象、樹立行業地位等。 現實利益是渠道當下最爲看重的。廠家需爲渠道設計、制定短期、中期利益方案:投入多少?回收期多長?毛利幾許?淨利多少?週轉多快?盈利測算、風險預估。最大風險多大?遭遇不確定風險時,廠家承擔哪些責任? 營銷人員的選材標準 1、外圓內方,保持基本的工作準則和道德底線。在不確定的市場環境重,處理各種突發問題、平衡複雜的利益關係,周全化解各種衝突和矛盾。 2、戰略意識,分析問題和解決問題的方法和智慧在某種意義上比執行力更重要。 3、理性和感性的結合就是悟性。 營銷作業模式: 知行合一、知先行重。我國古代哲學家朱熹名言“論先後,知爲先;論輕重,行爲重”
面向推薦人羣:非業內人士或初入行看前半部分。 加一個定語,那麼推薦就會變得合理起來了。 整本書可以分爲前後兩部分。前半部分是比較簡單的,也是值得推薦的半部分。因爲這就跟培訓材料一樣,把該講明白的分層,分工,環節都講的很明白,雖然也會有一些詰屈聱牙不是那麼爽利的劃分。但也不影響整體閱讀。 後半部分就不太行了。一方面是時代的眼淚,當作者還在17/18年預測未來大型零售商會更多更集中的時候。在22年我們回望,都是落幕與倒閉。而且很多管理的東西…作者也講不清楚,畢竟核心幹諮詢的。 總之,可以讀,前半部分就夠了。
流通價值鏈以流通爲中心,包含生產、流通、消費多個環節。更廣的角度涉及爲其提供支撐和服務的金融體系、物流體系、通信及信息服務體系等 深度分銷是一種營銷策略和市場運作模式。製造商通過掌控流通價值鏈,將管理觸角延伸至零售經銷商層面以及顧客現場。 所謂“深度”強調植根市場,精耕細作(市場運作做得深、做得細)以顧客需求爲中心。隨着互聯網時代的到來,深度分銷作爲開放系統,在立體渠道整體考量、線上線下相互引流等方面也有較深的的實操和指導意義。 “深度”首先是指深度思考和深度謀劃,把市場特徵看清楚,將操作方法想明白。執行固然重要,但知在行前,知行合一,知先行重,纔是深度分銷的精髓
7分 國內書本的通病 全是歸納總結 縱深思考太少,橫向歸納太多 整體結構也不太穩
從第二章開始明顯感知到行文質量的下降: 1)可讀性較差,大段文字,口語但又不夠口語、理論但又不夠理論,邏輯不太清晰,能圖表化的沒有圖表化。 2)主觀不客觀,總結了現象但沒有道出底層原因,這也導致文中的許多判斷被證僞。 適合什麼人讀? 對渠道認知較淺的朋友。 通過本文可以學習許多定義(私以爲是本文的主要貢獻),可以瞭解中國特色的渠道的拓撲結構、組成單元與交互模式。但不要輕信對各種渠道模式的對比,讀時需結合生活實際再多想想。 對於希望通過本文獲取insight的朋友,不要抱有太大期待。
關於流通價值鏈很詳盡的一本參考書,將流通價值鏈各個環節的商業要素做了系統的歸納和總結,之前覺得一些模棱兩可的概念在這裏得到了場景還原,作爲品牌工作者,也更加了解了渠道推力本身的影響力,對於在做流通方面工作的品牌和渠道從業人員,尤其是非著名品牌企業的工作人員,可以多多考慮其中提到的各個商業要素
整理分析了近年來在各個行業的分銷領域所面臨的新局面,新情況。也提煉了各行業在新形勢下的不同角度思考; 對於新模式的探索;和深度分銷的指導原則和普適規律。等於把平日裏我們在各個地方看到的內容,做了一下系統梳理,幫助讀者節約了時間,提高了效率。並且針對深度分銷過程中所面臨的兩難困境,給出了一些建議性的指導。
太理論了,實在讀不下去……自創了很多名詞,像大學課本一樣枯燥無味,把簡單的信息複雜表達……還買了紙質版,誰要免費送!
對初學者很友好的一本書。行文流暢,語言簡練,講解易懂,作者文字功底紮實。因爲工作原因,需要惡補營銷和渠道建設與管理的同學,推薦讀這本,快速理解術語。專業人士就不推薦看這個了,估計都是常識,沒有太多新意。