這樣打造大單品：案例·策略·方法
迪智成諮詢團隊
917人在讀
15.9萬字總字數
¥39.2定價
迪智成諮詢團隊
本書第一章重點闡述在超競爭的市場環境下，打造大單品必然成爲多數企業的選擇，並進一步詳細講述了大單品的定義、六大特徵，以及對於企業，尤其是中小企業的戰略意義，幫助企業梳理出打造大單品的路徑和策略。第二章至第十四章共計十三個章節，囊括十三個不同行業、不同企業的實際案例，即白酒、華爲Mate系列、老闆電器、恒大冰泉、金冷汽車製冷劑、手機行業、美的太陽能熱水器、江小白、長城哈弗SUV、霸王洗髮水、江中猴姑餅乾、999感冒靈、毛鋪苦蕎酒等。從不同角度詳細剖析、總結了這些品牌廠家打造大單品的成功經驗或者失敗教訓，其中有一部分是迪智成諮詢服務過的企業的真實案例，希望給予衆多的企業和企業家等讀者一些啓示和借鑑。本書最後一章，對於有些企業在大單品成功後，出現迷茫和困惑，發展徘徊不前，重點對這些企業如何改變思維、如何華麗轉身、如何找到營銷升級的方向提出一些建議，希望幫助企業釐清持續經營的思路與方法。本書是迪智成團隊在特定時期對於大單品的初步認知與解讀，隨着時代的變遷，未來大單品的戰略意義和營銷模式一定會隨之變化和升級，我們也將持續關注、研究與總結，以期給予讀者更多的啓示。
案例比較詳實，總體四星推薦。一，梳理的大單品品類比較全，可以滿足不同行業的操作需求。二，框架邏輯並不是就產品說產品，還做了PEST分析。三，既有成功案例也有失敗案例，對比起來看，視野更開闊，廣度更大。四，最後還有一個總結陳詞，可以作爲一個注意點看。但是也有美中不足地方，大單品操作其實並不只是那麼簡單的營銷理念的拼接，還涉及到綜合環境還有團隊等因素，而且，對於創業企業來說並不是一心做大單品就可以成功的，需要從戰略層面綜合考量。
大單品戰略有利有弊，用藍契斯特法則來說，大單品就是單兵作戰法則，適合弱勢一方用來攻戰市場，一旦打開局面，就要開始集中作戰法則，迅速提升競爭門檻壁壘。文章裏的解讀和看法，仁者見仁智者見智，整體來說，對於做營銷的人來說，還算值得一看。
從實踐上升理論，由理論指導實踐，用成功案例說明成功的理由，用失敗的案子避免再踩雷區，書中用各種例子總結了做大單品的必要性和合理性，以及如何才能做的好，還是值得一看的！
大單品還有另一個熟知的名字：爆款。本書除了有一些可參考的行業數據，對爆款的解構深度不夠。
雖然數據是三五年前的， 營銷時代大單品還是不會過時。 但在大數據下的電商時代，貌似小米運用的如火純青。