產品開發管理：方法·流程·工具

擁有一套統一的優秀的企業級開發框架意味着有如下好處： 意味着統一了主體的技術體系，可以最大限度的減少後續的開發、維護、擴展成本。 意味着擁有了一套成熟的解決方案。 意味着保障了代碼的穩定性、延續性和可持續開發，而不是代碼全家桶。很多初創團隊的產品的初始代碼來自於五湖四海（各自成員的前公司的代碼段或技術積累），當開發到一定程度，隨着人員的交替，維護和擴展幾乎不在可能。一份好的代碼是一個產品的根本，否則後續的產品開發都將無從下手。 這裏分享一下世上最爛代碼的結果：史上最爛代碼。 極大的提高了產品的生產效率。 建立有效的開發、知識、體系積累。軟件開發是一種知識活動，因此知識的聚集和積累是至關重要的。框架能夠採用一種結構化的方式對某個特定的業務領域進行描述，也就是將這個領域相關的技術以代碼、文檔、模型等方式固化下來。 減少重複開發。簡單的說，大大提高了代碼的複用性。畢竟每次打仗都要臨陣磨槍，耽誤時間不說，質量和速度都沒法保障。 有利於提高團隊水平。框架往往有相應的規範、約定、設計模式、理念、技術點，通過框架的源代碼既可以輸出開發和技術理念，提高團隊成員的水平，又可以規範代碼，而且可以降低程序員之間溝通以及日後維護的成本。 提高軟件質量。 提高企業的競爭能力，包括降低成本、提高質量、改善客戶滿意程度、控制進度等方面。 有利於團隊多人協作和分工合作。架構師專注於設計框架、組件、領域模型等；軟件開發人員專注於業務邏輯，以及業務的更深程度的分析和挖掘；前端人員更專注前端交互（前後端分離）體驗。

流程建立之：人事法果 特別偏愛這種簡單模型，工作至今，用的最多的是“人機料法環”，5W1H, 人事時地物，8D。 混沌大學的李善友說，越是厲害的人，掌握的思維模型越多，但以過去之經驗看，真要深切掌握一種思維模型直至形成思維定勢，那是相當之艱難，和需要相當的刻意練習。想想之前曾經也曾學過“六頂思考帽”和“成功人士的7個習慣”，但大多已經忘記，便是如此了。 而“人事法果”便是這種簡單但實用的思維模型，一般用於流程管理。 人：一般多指部門或者某一職位或者臨時角色 事：指流程中的動作，多數有輸入和輸出。 法：流程貫穿過程中，要達成某事使用的方式方法，或者文件文檔 果：流程運行每一步要達到之效果，可以是事件之完結，驗收之標準等等 小記一篇，以加深偶得之模型的記憶。

五星評價，2020年的第19本書，看完這本書，整個ipd流程的概況就瞭解的非常清楚了。去年學過pmp，感覺pmp是一個項目管理的大框架，就有點兒像是一個基類，而ipd就是在軟件方向繼承了pmp這個基類，然後重寫了大量的方法，真正地去落地了。所以如果作爲軟件行業，尤其是通信和智能硬件等嵌入式軟件行業，真心推薦把這本書看一遍，或許應該看兩三遍，就會對產品發佈流程有一個全局的瞭解，反求諸己，也可以看到自己工作哪裏做得不夠，公司哪裏做得不夠，不過要小心，不要步子太大扯到蛋，一步一步循序漸進的來

作爲工具書，這本書太牛了，又系統，又實操。如果想在企業裏推行ipd，不如先看看這本書

任老師該書的核心還是從IPD出發，體系非常龐大，適合大公司以及硬件集成相關的公司。如果是軟件公司，參考他的核心思想結合自己的實際情況落地。

產品開發方方面講的很詳細，技術人員值得一看。還有很多表格工具挺實用！

居然只有2人點評，工具書，比較適合第一次接觸IPD的，比較全面，寫得也認真、誠懇。

這是一本很全面的書，從市場管理、研發管理、產品開發、到產品生命週期以及承載系統PLM，對於擴大認知有幫助，但同時也是一本很泛的書，缺少深度和作者的獨立見解，有些索然無味。

內容過於簡單 更多的是表格的羅列 推薦初級人員閱讀

很完善的把整個IPD流程的做了出來，遺憾的是沒有案例