HRBP高級修煉：世界500強人力資源總監實踐筆記

十五 全書以對話方式及案例方式組成，內容淺顯易懂又包含管理哲學，主要是在HRD的帶領下HRBP的日常工作與困惑。基於客戶創造價值爲目標的HRBP，對於公司的戰略思維，運營思維，數據思維，邏輯思維，政策及流程思維，互聯網思維都有案例說明及解析，我認爲此中最重要的第一句話是：身在何位置，就要有何種位置的思維轉變；第二，用數據打下你變革的基礎，第三，要有業務及運營管理者的思維，第四，走出去，與外面的人多接觸溝通。做好HRBP，是基於業務的夥伴，要有前瞻性及全局性的眼光，而不能滯後，到處救火。HR三支柱的發展，更好的爲業務提供專業性的戰略及服務。

深入淺出的案例，學習如何和業務共同奮鬥，解決難題

實操不多，講了很多道理，也總結了不少經驗，雖然實實在在不過我常常說的，別人總結的終究不是自己的（就像聽媽媽說了很多道理，卻還是喜歡自己摸爬滾打的走一遍），不過可以有助於調整思維方式，在實踐中去驗證真理。

【關於HR】 從菜鳥起飛， 到中級、高級修煉， 自己也從HR， 到HRM、HRD。 每個階段有每個階段的挑戰， 每個公司有每個公司的問題， 作爲HR從各模塊做起， 爲團隊、爲公司助力。 聽說一個公司的軟文化， 可以生喫戰略， 一個有積極、互助、向上的團隊， 能引領發展。 HR之路漫漫， 守初心、樂於善、精於專， 在實踐工作中服務、輔導、修繕， 一定會讓公司平臺和自己越來越好。

對HRBP這個崗位角色有了更深刻的認識，也學到了一些工作中能用上的好方法，本書中的領導和同事都開明，善解人意，現實往往殘酷的多，所以對於HR的挑戰更大，還是需要一步一步提升專業技能，努力成爲有影響力的HR 。

本書記錄了HR三支柱coe。ssc，hrbp各個崗位的工作內容，和麪臨的各種棘手問題。如何面對高層，基層，同層級的人事，業務的一系列，從事hr工作除了對本專業精通外，更重要是懂業務，懂人性，會溝通。做hr，首先是人力資源專家，其次是培訓師，是哲學家，是心理學家，更重要的是政治家。幫助業務實現業務目標，最終實現公司的戰略目標。hr的門檻低，但做好，做優秀，是難上加難。需要八面玲瓏，周旋於領導，業務，財務，技術等負責人之間。需要高超的處事技巧，和很好的情商。預祝每一位hr都平安喜樂。

比前兩部的思想維度提升，從更高的業務價值，企業戰略維度來看hrbp的實際價值。更多的收穫是要多讀書，多看多個維度的書籍，提升自己的認知！走出去，多交流，多思考兩個問題：最重要的事情和問題的最核心矛盾。

BP修煉的每個階段也是修心的過程

簡練易懂，實戰經驗的總結有啓發和指導意義，更多的站在懂人性的角度解決問題。 BP是在實際工作中錘鍊，有專業理論支撐，懂業務通人性，能把BP工作做好，就能把管理做通。

世上任何有價值的東西與有意義的事，都需要用辛勞、痛苦與煎熬換取。此生，我從未羨慕過任何安穩無憂的人，但我羨慕那些遭遇困苦但能從容應對的人。