組織（珍藏版）

病漸愈，書也看完了，抱病讀書，思維還是跟不上，在此淺評，多有疏漏。 這本書可以說是組織管理的經典之作了，應該是系統論述組織與人、組織與組織系統性關係的最早著作，成書年代在20世紀50年代，那個戰後大發展時代下管理學研究者還深深紮根在肥沃的現代工業化土壤中，所研究的事，大都是實際的，也是透徹的。 兩位先生對組織的研究是從個人心理出發的，用心理學去系統地研究組織管理，所洞察到的思維理念也是獨到的。文中也大量引用了（參考文獻多達四十頁）當時比較前端的組織管理學術研究成功，對個人加入及退出組織的動因、個人決策及執行的心理及外部影響、個人參與下的組織決策、組織創新以及創新結構下的計劃及執行影響因素都有詳細的假設-驗證性分析，部分假設基於經驗提出，雖沒有論證但確實是合理的 其實這本書比較難評。 難評的點在於，其嚴謹充實的學術化分析在閱讀時容易讓人產生理解上的反覆與困惑，特別是在翻譯不佳的基礎上，這種困惑出現得很頻繁 而這種翻譯上的問題，其實也是這種學術性著作很常見但很難跨越的坎，一如康德的《純粹理性的批判》一樣，學術性著作中存在大量的“專有詞彙”，有時這種“專有詞彙”甚至不是行業內專有的，不是在行業內的人就可以輕易理解得，而是在複雜學術背景下，在研究圈內形成的一種專有概念，在本書中，這種“專有詞彙”就是心理學-管理學-經濟學跨學科研究圈所特有的黑話，這些黑話是難以翻譯的，閱讀英文原文反而會在其語言敘述結構下稍微容易理解一點。 就其價值而言，其學術價值是很可貴的，如果要進行組織方面的學術研究，從這本著作中可以得到很多啓發，也能從這裏找到很多理論的基點。 如果並沒有研究的目的，而是從事實業要尋找管理方法與工具，且如果沒有經過專業化的研究訓練，那麼這本書讀起來難度還是比較大的，而且其中所揭示的種種組織管理理念，或許在個別要點上會給你一種啓發性的靈感，但大多數觀點，都可以在其他比較易讀且更加面向實踐的專業書中找到。

如果原作最少值四顆星，甚至考慮到書中在上世紀五十年代，就開始討論諸多關於認知，工作動機，有限理性，博弈論，勞動關係和工業組織管理等方面的理論，它更應值五顆星，那麼這個中文版本實在翻譯得太爛了，缺乏對兩位大師的尊重。 譯文基本等於逐個單詞直譯，句子則完全不成樣，語病和錯字都有。讀的時候還需要在腦子裏再翻譯一輪，猜它原來使用的單詞是哪個，並把句子重組一輪。糟心。糟到讀完了還谷歌了一輪資料和相關文獻，不挺清晰流暢的嘛！ 馬奇和西蒙對組織的描述，雖然脫離了泰勒的機械管理論，也跳出完全理性市場的框架，關注組織的個體（individual），及其行爲刺激源（set of stimuli）對其在組織中行爲的影響，但描述方式卻相當地機械化，口吻冰冷直觀。 試圖絕對理性地闡述受感性操控的有限理性的人類，和他們形成的組織，本身就挺矛盾的。所以他們也坦率，不少假設是基於經驗，並無證據。 到今天，他們關於員工管理和發展，組織目標和決策行爲，衝突解決和創新行爲發起的洞見，在我曾經服務的公司裏，都曾一一看到現象發生。 理論和實踐管理似乎有在持續不斷發展，而他們指出的問題，也許有些方面改善了，但問題的本質並沒有變化，也無徹底解決的跡象。 實踐中令我困惑的，有些也只在他們的理論框架裏找到了部分答案，其他的，且行且看吧。大概終究如他們所說，人受限於自身的有限。 怎麼講，譯文最多兩顆星，但原文加持一下，這版中文勉強評個三星。有能力的還是讀英文版算了，就是有點難找。

20世紀第一個25年中，組織研究占主導地位的通常是科學管理觀點。而在第二個25年，研究興趣和方法通常被稱爲“人際關係”。在前一種情況下，組織中人的因素起初被視作能夠用少量生理和簡單心理特性描述的“工具”。在後一種情況下，人的因素被認爲是具有感情和動機，但對他們的適應性和理性較少關注的特性。我們的認知分析符合組織理論的廣泛輪廓，因此不是取代而是對早期方法的補充。

1. 此書的三位作者極其厲害，極具前瞻性。 2. 此書學術性太強。一般人肯定讀不懂。 3. 譯者本人是中山大學管院老師，在譯者序已經說了“但該書的翻譯難度還是有點讓人始料不及。”給差評的讀者太不厚道。

一本經典鉅著 一本嚴謹著作 一本不太容易讀懂、不太容易讀下去的經典 我終於讀完了。。。

這是一本經典之作。精華的思想太多以致很多地方理解不了。本書的關注點是組織里人的行爲，側重分析個體行爲與組織行爲，以及相關的決策問題。思想之美，社會科學研究的嚴謹之美，這是一片值得仰望的星空。能夠仰望一下，也是好的，即便不認識的星星✨那麼多。

經典之作。 更多是因爲內容的厚度和精細度，再加上翻譯的問題，使得這本書值得多讀幾次。相信每次都會有新發現。大的框架上作者比較了科學管理理論時代和人際關係有限理性時代組織理論(主要是對人的認識)的區別，但更重要的是作者們對組織中人/人際關係/程序/目標/衝突/激勵等一系列問題的研究，尤其是嚴謹複雜而又相互聯繫的因果關係圖。這些圖都是經驗研究的好的嚮導;這些啓示不僅適用於經濟組織，對研究政府組織，NGO等同樣大有裨益。

思想有深度，但是對讀者太不友好，不論是翻譯還是表達，可惜了，只能草草過一遍，大概瞭解一下。 兩點感受： 1.很短，講了個人是否留在組織裏的決策+組織內部決策矛盾+？（忘了），裏面都是用線框圖來作爲模型 2.後面部分已經涉及到了分權、集權等制度經濟學的問題（哈耶克、米塞斯等人），但是沒有給定論。看來大問題始終存在，只不過最後被威廉姆斯提出了一個更好的框架，整合起來了

大家不能因爲這本書推薦度低，就忽略了它。確實難讀，但是還原回去，也確實難翻譯。如果願意讀，建議讀紙質版，然後給足耐心。可以挑其中章節，依照主線線索和裏面的模型圖來結合着、琢磨着看。總之，我19年看過一遍。23年有了一些企業從業經驗後再看一遍，特別有感覺。好的書像是寶藏，總能挖掘到一些新的東西。

書很好，但翻譯很爛，讀得很痛苦😖不過經典也不是那麼容易懂的