大敗局（修訂版）（套裝共2冊）

我的《大敗局》讀後感 大敗局中所涉及到的企業家們，個個都有超凡材質和實幹精神；對於時機的把握都有着獵人般的嗅覺，敏感而又精準；都曾取得輝煌的成就和業績，有的甚至全國知名；卻最終都成爲大敗局中的案例主角，不得不叫人痛心而又反思。 1，讀《大敗局》時，有句話總在我腦海頻頻出現：“天行健，君子以自強不息，地勢坤，君子以厚德載物”。書中所涉及到的，無論何等精明的企業家，大都成於精明，也毀於精明。沒有精明，不足以成事，過於精明，卻又足以敗事。我相信，這種精明或許是與生俱來的，或者可以叫做潛質；我也相信，這種精明必須加以德行的培養和引導，才能使精彩得到引領和護航。德不孤，必有鄰。 2，《道德經》說：將欲取天下而爲之，吾見其不得已。天下神器，不可爲也，不可執也，爲者敗之，執者失之。在那個國退民進的時代裏，欲取天下而爲之的人，也許不僅僅只是《大敗局》書中提到的那些人吧。改革浪潮的席捲下，有的弄潮兒穩站海邊，更多的弄潮兒卻被捲入了大海，難有生機。心機越深，入海越深。 3，知止而後有定，古人把這句話用在了修身齊家治國平天下，做企業亦如是。一個修養不夠的人，給你一個項目，你會禍國殃民，給你一個團隊，你會把一個團隊帶到萬劫不復。《大敗局》中許多企業家，也許正是不知道他和他的企業之“所止”，最終轟然倒塌。子曰：於止，知其所止，可以人而不如鳥乎？老子曰：知足不辱，知止不殆，可以長久。清晰的目標定位，可以護航。 4，戰略失當足以要命，戰略得當卻不足以求生。任何發展戰略，無論高大上，都應建立在戰略執行的層面基礎上。沒有執行或者執行不到，都足以將任何戰略拖下深水。現實中，沒有被《大敗局》引入的企業何止千萬，卻都在犯着幾乎是相同的錯誤，戰略口號震天響，可執行處卻大都淡漠，這莫非真是個空前躁動的年代嗎？ 5，資本與資金是有着明顯的區別的。如果企業家把從資本市場融來的錢，當做是自己的資金而沾沾自喜，大上項目時，那他很有可能忘記了一句話：拿了我的給我還回來，喫了我的給我吐出來。即時的業績和成功不能當做成功，慎終如始，則無敗事。 6，融資是有成本的，融資越大，成本越高，付出的代價越大。管錢是一項大本事，卻也是最容易被企業家忽略掉的一項重要技能。從這個意義上講，能從銀行貸來錢不算什麼，能管好銀行的貸款本息，而且還能正常應對銀行的斷貸危機，應該是企業家需要十分重視的一項重要才能。 7，國家宏觀經濟政策是需要下功夫研究和學習的。不能盲目相信地方政府的鼓勵和承諾而超出自身駕馭能力上項目，在特定的年代，即使是政府也有可能曲解或違反國家宏觀調控政策，釀成無法挽回的損失。 8，對待媒體要心存敬畏,無論追它還是被它追時。衆口鑠金，積毀銷骨，人之所畏，不可不畏。依賴於廣告發展壯大的，最終還得被廣告逼入深海，秦池就是活生生的例子。 9，天之道，利而不害；人之道，爲而不爭。當你走進那歡樂場，你就得爲在歡樂場得到的歡樂買單。孰知其極，其無正邪，正復爲奇，善復爲妖，一條條陽光大道上，因爲充滿着人性的陰暗和光輝，本應陽光的大道，有時也會不陽光。

那邊來了一個跛足道人，瘋癲念道： 世人都曉財富好，惟有虛名忘不了！ 恒大富力在何方？荒冢一堆草沒了。 世人都曉財富好，只有貪慾忘不了！ 順馳只恨聚無多，及到多時樓塌了。 世人都曉財富好，只有自戀忘不了！ 自如日日誇明珠，珠黃又隨人去了。 世人都曉財富好，只有矯情忘不了！ 癡心粉絲古來多，克己偶像誰見了？ 逐月聽了，便迎上來道：“你滿口說些什麼？只聽見些‘好’‘了’‘好’‘了’。”那道人笑道：“你若果聽見‘好’‘了’二字，還算你明白。可知世上萬般，好便是了，了便是好。若不了，便不好；若要好，須是了。我這歌兒，便名《好了歌》。”逐月一聞此言，心中早已徹悟。因笑道：“且住！待我將你這《好了歌》解注出來： 陋室空堂，當年萬達笏滿牀；衰草枯楊，曾爲恒大歌舞場。 三株兒結滿雕樑，樂視今又在蓬窗上。說什麼奶茶濃、妹妹香，如何兩鬢又成霜？昨日黃土隴頭送威馬，今宵紅綃帳底臥理想。 兄弟短，東哥長，轉眼考勤人皆謗。正嘆國美命不長，那知蘇寧歸來喪！訓有方，保不定日後新東方。擇康陽，誰承望流落在米蘭巷！ 因嫌市值小，致使鎖枷扛；昨憐薇婭寒，今嫌董郎長。亂烘烘，羽童唱罷我登場，反認自如是棟樑；甚荒唐，到頭來，都是爲週期作嫁衣裳。 那瘋跛道人聽了，拍掌笑道：“大敗局，解得切！”逐月便說一聲“走罷！”拿上手機，竟不回家，同了瘋道人飄飄而去。

果斷地給這本書五顆星。 作爲讀者的我，既不是學經濟的，也不是做企業的，可對改革開放以來，從我們身邊如流星一樣隕落的名企，還是頗有興趣去了解的。 這本書收錄了19個名星企業失敗的案例，從當年的標王秦池、愛多，到飲料巨頭健力寶，從罐頭換飛機的南德，到欲打造企業航母的德隆，從高知接棒的科龍到草根起家的鐵本⋯⋯可以說，不看這本書，你不瞭解中國的企業家有多苦，有多難！他們一個個不乏雄才大略，他們一個個敢闖敢幹，充滿激情，他們可能嘗過短暫的風光，可更多時候，他們就是推着巨石往上走的西西弗斯。他們的成功是僥倖，而失敗是宿命。看到這些一路走來辛苦打拼，卻最終難逃厄運的企業家，我內心湧動的不是責難，而是心痛，我爲他們的命運嘆息，爲他們的無力迴天而悲傷。我忘不了李經緯那仰天難抑的淚水，忘不了梁從發走後鐵本長滿的衰草，也忘不了秦池老總在梅地亞的徘徊⋯⋯ 毋庸置疑，中國企業家是個殘酷的職業。在法律法規不健全的環境中，他們要讓企業發展，需揹負的壓力太大，他們在集中精力向前推進企業發展時，還得時時刻刻防範政策的風險。正如作者吳曉波所說，世界上任何一個國家的經濟管理學科，都無法傳授中國企業家所遇到問題的化解之道。從這點來說，中國企業家何其不幸！

商場如戰場，看的人有些心湧澎湃，但也感慨時事造英雄，抓住機遇，勇敢去拼去闖，然而成敗轉瞬，不經意間轟然崩塌，失敗是我們人生成長過程中極少難以避免的經歷，只是希望都能從中走出來，同時我們也應從中汲取教訓不斷獲得進步改進，永不停歇的學習，不能一次再一次重蹈覆轍。還望中國百年企業的誕生。

讀完全書，感慨萬千。在波瀾壯闊的中華大地上，各路英雄風起雲湧，掀起一幕幕讓人驚訝不已的狂潮。三株，瀋陽飛龍，紅桃K，巨人，三九胃泰，健力寶，太陽神，瀛海威，科龍，順馳……一個個熟悉的名字，然而現在再也看不到蹤影。 一直覺得中國怎麼就出不了比爾蓋茨、喬布斯之類的人物，現在發現，中國不缺天才，缺的是天才生長壯大的土壤。某些人如果放在成熟的市場，未必不能成功的做出一番事業，而不是現在大敗局的結果。 讀《大敗局》1，心裏還好受一些，大多數創始人是no zuo no die，活生生的把自己搞死。在取得初步成功之後，拼命擴張，希望不斷複製奇蹟。奇蹟之所以稱爲奇蹟，就是因爲罕見和不可複製。於是在不知節制的擴張中，耗盡資金和品牌優勢，最終落得大敗的下場。 冒險/賭徒精神和節制很難在一個人身上並存。相信在當時的年代，節制的人大有人在。可惜的是，如果沒有冒險精神，這些人根本沒有機會登上歷史舞臺。 企業家的道德底線和原罪，是繞不過的話題。在這批企業中，保健品佔了很大比例；爲了促銷，企業無所不用其極，誇大產品療效，捏造虛假信息，虛構各種事實……對下游的經銷商壓榨，對銀行隱瞞真實經營狀況。一旦有一根稻草出現，龐大的帝國瞬間灰飛煙滅。 這批保健品企業中，唯一順利脫身的是娃哈哈。也是靠營養液起家，但賺得第一桶金後，迅速淡出火熱的保健品市場，悄悄完成向飲料市場的戰略轉移，同時也把自己洗白。這種戰略眼光，遠超當時其它的保健品公司，從而成爲當時保健品大戰中，倖存到現在的一家。 彼得德魯克認爲，管理是一種實踐，是一門診斷學；而很多管理學家和理論學家卻認爲，管理是一門科學。我的感覺是，很多偉大的公司被寫入了經典案例，或者發展出某些理論，這種情況司空見慣；反之，靠管理學理論創建出一家偉大的公司，似乎從來沒有發生過。 讀《大敗局》2，心裏就不那麼好受了。如果說1中的創始人是自作自受，可憐之人必有可恨之處，那麼2中的好幾家企業，其實沒有戰略上的大失誤，創始人也並沒有犯很明顯的錯誤，可一樣是敗局，比如說健力寶，比如說科龍。明明是一家各方面都運作良好的公司，創始人也很珍惜品牌名聲，結果卻活生生被搞垮，令人扼腕嘆息。 創始人的結局大多不那麼美好，身陷牢獄的好幾個，被迫出走海外的也不少。即使沒有淪落到這個程度，看到自己一手創造的企業垮掉，沒有人心裏好受的。很多職業經理人搞不好企業，是因爲這對於他們只是一份工作；而對於創始人來說，是真的用心在做企業，結果自然天壤之別。 “在任何一個商業社會中，成功永遠是偶然的和幸運的，而失敗則無所不在。商業，就本質而言，是一個關於倖存者的遊戲；對企業家來說，失敗則是職業生涯的一部分。” 在《反脆弱：從不確定性中受益》一書中，作者建議“設立一個美國創業者日，併爲其寫就以下感謝詞： 你們中的大多數人將遭受失敗、輕慢和貧困，但是我們非常感謝你們爲了全球經濟的增長與他人脫貧而承擔的風險和做出的犧牲。你們正是反脆弱性的來源。美國感謝你。 ” 中國也是如此。沒有這些企業家的不斷嘗試和努力，中國的商業環境不會有持續的完善和發展。

狂漲知識的20個小時 😁花了11天才讀完這兩本書，邊看書邊蒐集企業家的信息，打開了N次百度，N 次知乎，想多方面的瞭解這些不一般的人和他們做出的不一般的事。《大敗局1》中的10個案例，《大敗局2》中的9個案例，不僅僅讓我看到了企業的興衰，更幫助我開闊了視野。 😁《大敗局1》中，10個案例其中有4家是生產保健品的：巨人集團(史玉柱)、飛龍集團(姜偉)、三株實業有限公司(吳炳新和吳思偉)、太陽神集團(懷漢新)，這4家無一例外都採用了瘋狂的廣告策略，肆意誇大產品效果，隨意編造概念製造噱頭，欺騙消費者，因爲這一點，所以對企業的失敗我並不覺得可惜，毫無道德感和責任感，總有一天會爲此會付出代價。然後秦池(姬長孔)和愛多(胡志標)，兩屆“標王”經歷了相同的由迅速崛起到迅速覆滅的命運，可惜可嘆。南德(牟其中)過度理想化，也不知道該說他是理想主義者還是吹牛皮者。亞細亞(王遂舟)和瀛海威(張樹新)，都算是開拓者，思想超前，但是戰略和戰術跟不上，以至於應了那句“一個年輕產業的成熟，往往需要無數浸滿鮮血和淚水的失敗來作爲祭奠”。對於玫瑰園，我只願記一個梁希森，不識幾個大字的最後勝者，爲他的品質鼓掌。 😁《大敗局2》讀的讓人唏噓，健力寶(李經緯)、科龍(潘寧)、華晨(仰融)、鐵本(戴國芳)四個案例最讓人覺得可惜，是好企業，有好領導，實力強，戰略正確，但是在政商博弈中他們可惜的落敗，也不知道該說當地政府的不是，還是怪他們自己沒有學會妥協沒有學會“政商博弈術”，他們其實值得更好，不該落得如此下場，哎。德隆(唐萬新)、中科(呂梁)，股市大莊家，估計是被股民恨得牙癢癢的人吧，他們資本運作的手段讓人眼花繚亂，肆意操控股市，曾經“隻手遮天”到最終身陷囹圄，也是應了那句歌詞“拿了我的給我還回來，喫了我的給我吐出來”吧。順馳(孫宏斌)，是個膽大且有實力的人，如今在融創，也還是瀟灑滋潤，近幾年又是收購樂視又是收購萬達，活躍在商海。三九(趙新先)，實力派，強硬派，是個和褚時健有的一拼的人，集企業主導權於一身的他代領三九飛速發展的那些年，還是可以證明他的實力的。託普(宋如華)，總結爲一句話，那些年大學副教授在商海的浮浮沉沉。 😁這是本值得一讀的書，以後也還會再讀。繼激盪系列、大敗局後，我已經粉上了吳曉波，他的書立足當下，可以當歷史書讀，甚好甚好。

這代民營企業家的成長中充滿了誘惑、激情、冒險和悲愴的色彩，構成了一部中國民營企業的血淚史。他們有着超凡的勇氣、敏銳的眼光、驚人的魄力，但由於過於激進、短視、管理不善和缺乏風險意識等原因而折戟沉沙，令人扼腕嘆息。 正如歐洲歷史學家奧古斯特·孔德所言：知識不是預見，但預見是知識的一部分。所有前人的失誤或許不會完全重演，但是所有即將發生的悲劇都無一例外地有着前人失誤的痕跡。 以史爲鑑，可以知興替。總結前人的失敗教訓，後人才能少走彎路以免重蹈覆轍。 企業失敗的主要原因： 一、忽視媒體的重要性 成也媒體、敗也媒體，大多媒體只會對企業錦上添花而不會雪中送炭，甚至有的媒體在企業危難時還會落井下石。 二、普遍缺乏道德感和人文關懷意識 他們對民衆智商極度地蔑視，在營銷和推廣上無不誇大其詞，隨心所欲；他們對市場遊戲規則十分的漠然，對待競爭對手冷酷無情，兵行詭異。 三、普遍缺乏對規律和秩序的尊重 許多企業家則缺乏對遊戲規則的遵守和對競爭對手的尊重。在捍衛市場公平這個層面上，他們的責任感相當淡薄，往往信口開河，翻雲覆雨。他們是一羣對自己、對部下、對企業負責的企業家，而對社會和整個經濟秩序的均衡有序則缺少最起碼的責任感。 四、普遍缺乏系統的職業精神 一是企業的初期規模很小；二是短期內急速膨脹；三是創業資金很少或沒有；四是毛利率較高，總是找一個利潤空間較大的行業鑽進去；五是初期的發展戰略不清晰；六是創業者沒有受過現代企業管理的訓練；七是企業家的權威作用毋庸置疑。 五、好高騖遠、盲目擴大規模和多元化 如王石所說：企業規模的大小不應該是企業的目標，行業第一也不是僅僅依靠規模來衡量的。只要企業具備自己的核心競爭力或者比較好的競爭優勢，即使規模不是行業老大、老二，同樣具有生命力；反之，爲大而大的企業在真的形成規模之時也就是迅速走下坡路之日。 六、沒有處理好政商關係 關於政商博弈，引用企業家馮侖的一段話：“面對國有資本，民營資本只有始終堅持合作而不競爭、補充而不替代、附屬而不僭越的立場，才能進退自如，持續發展。”

本書詳細分析了改革開放三十年以來一些著名企業的“中國式失敗”的原因。分析了巨人、玫瑰園、飛龍、三株、太陽神、南德、亞細亞、健力寶、科隆、德隆、中科創業、華晨、順馳、鐵本、三九、託普等新興企業發起盛、衰的基因。這些企業大多數都曾經創造過輝煌的成績，以至於同行業中很多後來者至今仍無法啓及。但他們的輝煌僅僅是曇花一現。是什麼讓他們失敗？爲什麼他們會失敗？他們到底失敗在哪裏？                                                        我感覺是很值得看的一部好書！

在我有限的20幾年的生命裏，君不見，無數有名的企業轟然倒塌，我渾然不覺。甚至在很久之後才突然發現，原來這個企業經歷過這樣的一些事情。中國的企業在中國特色社會主義市場經濟的體制之下，有一個相對平穩又機會衆多的發展環境。但成也蕭何敗也蕭何，有些企業面對市場以及歷史的考驗，堅強地存活了下來，並且發展至今。有些企業風風火火一陣子，不曾想這居然是暴風雨前的最後一絲平靜。 《大敗局①》把企業經營失敗的原因歸結爲 一、普遍缺乏道德感和人文關懷意識； 二、普遍缺乏對規律和秩序的尊重； 三、普遍缺乏系統的職業精神。 在《大敗局②》中吳曉波把中國企業的失敗基因稱之爲“中國式失敗”。“中國式失敗”的前提是，存在一個獨特的中國式商業環境。在過去的30年裏，中國一直處在一個劇烈轉型的時代，法制在建設和完善之中，冒險者往往需要穿越現行的某些法規才能成功，這造成很多企業不時運行於灰色的中間地帶，企業家不可避免地遭遇商業之外的衆多挑戰。 對此吳曉波將這些企業失敗的原因歸結爲： 一.政商博弈的敗局 1.產權明晰化過程中的政商破裂 2.宏觀調控中的利益分野 3.地方利益競爭格局中的犧牲者 二.創業原罪的困擾 1.企業“原罪”是一個變革時代的必然現象。 2.企業“原罪”是制度建設滯後的產物。 3.企業“原罪”是“監管真空”所縱容出來的產物。 三.職業精神的缺失 1.違背了商業的基本道德。 2.企業家內心慾望的膨脹。 今天我們要重視這些失敗，他們的經歷是前車之鑑，要避免作爲人類本質的復讀機一次次上臺亮相。也不要恐懼這樣的失敗，在市場經濟條件下，在百年未有之大變局中，正因爲有大敗局纔會有三十年河東三十年河西，人人才會有出頭之日。

讀完吳嘵波寫的《大敗局》這本書之後，感受很深。吳仁寶農民企業家（華西村）成功人土。李經偉健力寶創始人（李寧運動套裝）還有許多的企業家創業者，他們都是國內的領先人物，內心充滿智慧，有頭腦，有思想，推動了國內經濟發展，給許多羣體提供救業機會，只是好景不長，管理不善，用人不當，財務管理漏洞太大，政府部門不支持，流動資金不足，銀行不給貸款等許多因素，造成企業無路可走的地步。過度自卑與過度自信相交必然會發生種種過激行爲，個人利益出發紀律不嚴明，（好比養母雞爲多產蛋），如何使雞多產蛋，這其中大有學問，野心，急躁，一是違背了基本商業規律，二是企業家個人的慾望膨脹。創業還需腳踏實地，充分利用資源，一步一個腳印走的穩，準後加快發展速度。創業堅難，且行且珍惜，時刻保持敬畏之心，敬畏生命，敬畏法律，敬畏市場。實際失敗只差一點就會成功。