企業的本質（珍藏版）（精裝）

企業必須自己從產業社會中找出一件事情安在自己頭上，稱之爲企業的使命，從而獲得存在價值和理由，成爲這個社會所需要的。 企業的使命必須志存高遠且合乎天道，並在社會層面上做出承諾，合乎社會文明進步的要求。人類的幸福、社會的文明與顧客的喜悅，與企業的商業利潤相比較，何者更值得追求？企業的使命，甚或是神聖的使命，就是利潤之上的追求，而不是利潤至上。 感召事業夥伴，共商大計，共圖大業，從產業社會中找一件真正值得幹的事情來做，弄清楚幹成這件事情的邏輯，即事業邏輯。 企業使命和目標。理由只有一個，利潤是做對事之後的一個結果。 一個企業要想善始善終，不投機、不作惡，一開始就要關注價值創造的能力，把企業建立在人的長處上，建立在技術進步的基礎上。

推薦。 企業是什麼？可能很多做企業的人都未必有去仔細思考過這個問題，但是作者給出了一個我認爲是很正確的答案:企業是一個系統，這個系統存在的目的是爲了創造價值。 在書中，作者把這個系統叫做共同體，這個共同體除了包含我們狹義上企業內部的人員，也應該包含企業的顧客，也包括企業的上下游，這些角色通過這個系統，互惠互利。 這個和我們大部分的企業其實差別很大，大部分企業可能都達不到這個共同體的標準。例如，顧客這個角色，在大部分的企業看來，企業和客戶的關係就是企業交付產品或者服務，從顧客處獲取收入。但在共同體中，兩者其實是不能分開的，企業交付的產品或者服務是爲了給客戶創造價值帶去更好的生活方式，而顧客不僅僅是給到企業收入，顧客也可以給企業帶去更多，例如對於產品和服務的反饋以及訴求等等，讓企業能夠更好的爲顧客創造更多價值。企業內員工、上下游等的關係也一樣，大家不是單純的經濟利益關係，而是一起認同這個要創造的價值，共同爲這個價值創造做貢獻。 但是，爲什麼大部分企業看起來都不符合作者所描述的這個共同體的特點呢？甚至可以說，符合的企業鳳毛麟角。這是否說明作者的觀點是錯的呢？我個人不認爲是，也不希望是，我和作者一樣希望更多的企業能夠按共同體的方式運行自己的企業，來處理內外的交互關係。 爲什麼這麼少企業符合共同體的標準，一個可能的原因是要打造系統的難度要高於打造一個模塊的難度。共同體是一個複雜系統，而傳統企業是系統中一個模塊，要實現複雜系統，要使得模塊有一致的價值觀或者其他因素來牽引凝聚，而這個是很難的事情。當然對於如何將企業按共同體去經營，作者也給出了自己的一些答案和方法論。

在何謂企業的本質這個問題上，我認爲包政老師回答得是非常系統、專業和深刻的。不難從書中看出，包政老師對企業和管理的探究追求的是本質而非形式，追求的是道而非術，也就是他說的“心法”。所以本書沒有那麼多的工具、模型、方法論，全部都是站在泰勒、法約爾、巴納德、德魯克、西蒙、明茨伯格、馬奇等等這些管理巨人肩膀上思考淬鍊的心法和理念。 全書共六章，層次分明、層層遞進。在對泰勒、法約爾、巴納德等管理大家觀點的探討和揚棄下，在企業的性質、宗旨、使命、戰略、結構、機能六個模塊的框架下，給出了企業是分工一體化關係的創造性回答。 關於企業的本質到底是不是分工一體化關係，這個表述是否準確我認爲不是重點，這個需要實踐的檢驗才能得知。重點是本書對企業本質進行分析探究的邏輯是貫通的、所基於的專業理論是極其紮實和系統的、論述的框架是完整和體系性的。

企業的本質是什麼？管理的本質是什麼？這本書跳出企業只是營利工具的固有認知，提出企業是產業社會的共同體。 過往企業遇到問題，習慣依靠制度、管理不斷打補丁，只能治標。企業兼具政治、經濟、社會三大機能：經濟機能負責價值創造，社會機能凝聚員工，政治機能確立使命。 梅奧診所的案例證明，唯有系統治理，平衡三大機能，才能打造共生組織。企業不應只爲資本獲利，更要成就人，構建可持續的產業共同體。

感覺老師是在爲今天的整個社會開藥方。 這樣的作品用心去學的話，也是治癒系的。 老師用畢生的研究，綜合所用管理學經典，在中國文化的底蘊上，提煉出的核心理念，最好幾個人一起組成讀書會，共讀會幫助更深入理解。 包政老師的不是泛泛而談，需要真正深入精讀。如果耐心一點，從包子堂的一系列書籍慢慢入門去讀，就會有不同的感覺，內心會被感動。 1、梅奧的本質 2、管理隨筆 3、管理學教育的反思 4、營銷的本質 5、管理的本質 6、企業的本質 7、互聯網的本質 …… 關注包子堂公衆號 我是在這樣的路徑中，發現以往不同的工作和平臺中的問題，在這裏有了終極答案。

篇幅不大，包羅萬象，引經據典，蜻蜓點水，什麼都想說，什麼都沒說明白！作爲一本企業管理的書，實在不敢恭維！這是一本拼湊起來的書，價值一般！

企業如何運營，如何發展企業生存之道，翻閱了一下，作者的理論莫名其妙，任何管理理論，企業思想不能落實到企業實際當中去的都是扯談。

從宏觀經濟，到金融體系，資本市場，再到企業本質，人生理念，世界觀，價值觀，時代的痕跡落在一個個英雄領袖身上的神聖使命，這是世界的本質，全然只是愛，懂者自懂。如上這些並不是這本書的內容，只是，我想跟大家分享的一些感悟，你看了經濟學原理、頂級投資者的思想、企業經營管理理念，乃至道德經、孔夫子的思想、以及諸多宗教神仙的大智博愛，能得到什麼呢？ 可能要回到這本書的內容上面，有一點點相似的啓發——人爲什麼企業[微笑]

有一個觀點值得思考，就是如何設計組織架構。書中寫到先定義端到端流程，再反推部門與崗位。1顧客需求出發，串聯供應鏈、研發鏈、顧客鏈等全部步驟，畫出“一條紅線”。2把紅線拆分爲可衡量的活動、決策點與信息流，明確每一步的“輸入—輸出—責任人”。3最後反推組織​​和考覈。

企業價值創造的主體，已經從“做物品”的勞動者，轉向“做事情”的勞動者。 勞動分工後的一體化，即組織，必須在企業層面上予以解決。企業必須進行制度創新，承認企業是一個共同體，並努力擺脫行政管理體系的約束，喚起全體員工的良知和良心，充分發揮每個成員的天賦、主動性和創造性，全心全意爲顧客做貢獻。 可惜絕大部分企業還不懂得這一點。