供應鏈管理技術：採購和倉儲實踐者的創新筆記

本書關於供應鏈的生花妙筆 一，大視角^_^提高境界 如，實物倉庫到知識人才資源倉庫管理昇華。 採購篇幅中，大采購觀理念，如，採購妻子，採購公司 二，重實操^_^執行擲地有聲 如，對管理二字的6維界定，其中，特別受用的是 二八原則在各崗位KPI指標中的實操運用 限於時間，不再一一列舉 三，關於供應鏈職業實踐的幾個思考，歡迎各位一起探討 1.本書案例中關於美術專業女庫管抓副總壯丁的故事，實操風險還是挺高的，尤其在人治文化很重的企業裏，可能會死的很慘…… 2.採購 運營與倉配是鏈條上三大職能部門，以需求爲原點，倉庫爲基石，共同致力於打造高效服務生態鏈。現實中，三者各有術業專長，組織關係是平級，出現問題，互相推脫，決策追責成本高，能不能通過kpi指標優化這個問題，或者有更好的辦法？

挺不錯的。 本書主要討論了兩塊，採購和倉儲管理。 額外加了個工具篇，介紹瞭如何上ERP等管理系統。 採購篇中說的如何獲得老闆信任，如何防止拿回扣還是挺有意思的。 倉儲篇中關於庫管延伸到供應鏈管理者如何心到手到、提高眼界，看的更遠都很有啓發作用。 工具篇中，其中的excel邏輯流程圖，我個人覺得挺不錯，其它讀者是不是買賬就另論。 整體來說，這本書都值得一讀，當然有的時候碰到一些章節，快速瀏覽也是很好的手段。 感謝作者的辛苦寫作，推薦供應鏈從業人士閱讀參考。

不知道爲啥  看此類書籍  最大的感覺就是內容鋪的太開  但是講的太淺  讓人感覺學到了什麼  但是仔細一想  還是不知道怎麼做 

知識比較系統全面，適合作爲入門閱讀。作者針對全局有體系化的梳理總結，針對細節有自己的認識理解，不是簡單的羅列拼湊。

寬，淺，理論不成體系，也沒有高價值的落地方法論

這本書翻下目錄，看下重點需求章節，廢話連篇，無實質內容，浪費時間

此書爲筆記，比較細緻講解了供應鏈實際工作職責中的問題和解決思路。對於處在供應鏈中的職場人員很實用。也給了供應鏈整體設計與優化的人一個省視問題思路。