
陳亮 郭慶 魏雲豪
本書以收益管理的基本原理爲切入點,以主人公“宇兒”小姐酒店創業的歷程爲主要故事背景,在大量、詳細、生動的案例的支撐下,趣味性地闡述瞭如何利用收益管理將一家小型單體酒店發展成爲集團連鎖酒店的全過程。書中案例詳細解析瞭如何提高酒店出租率,如何快速增加每一間房的營收,如何應對競爭對手低價競爭,如何有效培育優質客戶羣體,如何提升酒店影響力,如何化解酒店經營中的“營收流失黑洞”,如何培養酒店收益管理人才梯隊,如何差異化開展集團層面收益管理等多方面的內容。故事生動、完整,內容由淺入深,能幫助酒店帶來出租率、平均房價、收入、口碑、競爭力、酒店管理6個維度的經營水平提升。本書適合酒店行業投資人、管理者、前臺、預訂、OTA專員及有志於從事酒店行業的院校學生等閱讀。
知行合一,學習了強👍,可操作性
有乾貨,接地氣,在實際運營中能用到
像是生硬拼湊在一起的,前面還有點關於收益的東西,後面都是美團的廣告,沒必要看,浪費時候
疫情期間,在家遠程辦公,同步認真研讀的一本書,專業性強,對於疫情過後的酒店經營有很強的指導意義。 新的市場環境、新的競爭模式、新的消費習慣、新的消費理念、新的經營理念讓傳統的酒店人迫切地想要惡補新的應對知識和技巧,酒店經營與管理的知識結構也在悄然發生改變。 收益管理是酒店對未來收入預期的管理,是基於歷史數據,對細分市場、產品結構、定價方式、消費習慣、銷售渠道、銷售時機、銷售風險、風險規避等層面進行統籌分析。 收益管理的組合技法可用一句話來高度概括:在合適的時間,把合適的產品,在合適的渠道,以合適的價格,銷售給合適的客人。 收益管理的組合技法可用一句話來高度概括:在合適的時間,把合適的產品,在合適的渠道,以合適的價格,銷售給合適的客人
酒店是屬於,賣的越多,價格越貴的行業。無論淡旺季,最大化的提高酒店收益。瞭解自己的寶貝,瞭解別人家的寶貝。如何組合出拳有效提高市場競爭力。每個酒店都有不一樣的癥結,細細劃分,各個攻破。加油吧!酒店人~
針對空白人羣,理解概念講的還是蠻好的,但是針對收益管理的內容不知道是商業機密不能具體直白的說明還是就沒辦法寫出來,這是一個問題,我在看這邊書的時候就在思考一個問題,有沒有第三方機構專門做這樣的事,專門培訓這樣的人才,進入企業直接管理或者代行管理呢? 之前有看過企業公司之間即便用錢砸也買不到可以直接複製成功的方法,說明採用收益管理運營只是一個增加成功路徑概率的一個方法吧
因個人發展接觸到酒店行業,書中有基礎知識和一些行業需要的數據分析實例。美團作爲現在線上流量領軍者,他們爲酒店行業人士提供的便利服務,需要明白與掌握其中技巧以及實際運用方法。但反過來考慮這也是痛點,如果過度依賴平臺會導致什麼…書中基礎知識需要掌握,另外如何掌握線上轉線下增加客戶粘性需要自己動腦筋思考與落實。重中之重瞭解知識並落地實操讓美團成爲自己的工具。收益天眼
這本書對於收益管理一些系統概念講解還是可以的 對於收益管理空白的人可以讀一下了解基礎知識 作者書中多以國內一些單體酒店或者星級不高的酒店進行了解析 但是對於高端星級酒店的分析以及操作不太適用 自然這就需要需要讀者自行理解感悟 對於美團平臺本書講解細緻 但是忽略了攜程這樣的國內OTA最大的平臺 還是暫時適合國內品牌酒店
操作性很強的一本書,適合酒店總經理或者收益經理仔細研讀。
誤人子弟的一本書,生搬概念,錯誤的理論輸出。還有很多平臺軟廣告,暈,完全不推薦