高階運營：從小編到新媒體操盤手

作者是大學時期的學長，如今已經自己創業，非常優秀。 抱着瞭解學長爲何有如此快速的成長蛻變及順便了解熟悉新媒體這個自己相對比較陌生領域看了這本書。 從書的內容上來說我覺得這是一本比較系統完善的書，從道，打車，術，器，四個方面，幫助讀者去了解什麼是新媒體，新媒體的發展變遷，從企業和個人的角度如何建立正確的新媒體觀，如何做好新媒體。對於想要從事新媒體行業的新人來說這本書應該能幫助你很快的建立對新媒體的正確認知及從事新媒體工作的思維框架。至於具體的實操上我覺得見仁見智，不同的行業不同的企業不同的業務模式都會有所不同，這個需要自己在工作中去摸索去總結，沒有一套方法論是可以套用在所有領域的。最後作者還將自己的工具箱整個搬了出來，對於想要或已經從業的人來說我相信一定會有很大的幫助。正如作者文中所言，很多時候不是沒有工具，而是我們根本沒有意識到這個問題可以有更高效率的工具可以去解決。學會用各種工具去賦能自己，一定是職場人的必修課。 從人的方面來說，畢業短短的幾年從一個實習生到一家企業的新媒體負責人到如今自己創業，如此飛速的成長，我在書裏似乎已經找到了作者成長的答案。 誠然環境很重要，平臺很重要。在飛速發展的平臺，個體也會被帶着飛起，正如雷布斯所說，風口上，豬也能飛起來。而作者所選的平臺我覺得可以說都是風口上的企業。 更重要的從行文的字裏行間，我看到了作者的不甘平庸的強烈的進取精神，做事情不將就，勤思考，善總結，多覆盤，多向同行高人請教的學習精神，始終專注新媒體這個賽道，長期深入觀察行業變化趨勢且投身實踐的專注極致精神。相較於新媒體運營的道和術，我覺得這是個人成長的更高維度的道和術，更值得我學習。 最後我想說認知方法論這種東西，自己心裏明白是一回事，說出來是一回事，能恰如其分的寫出來讓不瞭解的人能很快了解理解那又是另一回事。這種感受沒有過深度思考總結輸出的人很難有切身的感受。再次爲作者點贊。

📚《高階運營：從小編到新媒體操盤手》，一本講述了高階運營該具備哪些運營能力和思維的書籍，從道、法、術、器四個部分講述了互聯網運營該如何修煉成長。面對目前中國低迷的經濟大環境和未來的不確定性以及複雜性，自己還是會忍不住有一定的焦慮，最近腦海中總是冒出來“生於憂患，死於安樂。”這八個字。目前自己的危機感很強，疫情還沒結束，行業還在持續變化，國家政策也不確定，目前能夠緩解焦慮給自己一定安全感的就是保持學習自我提升了，改變不了危機的到來，但是可以提升自己面對危機時的能力。之前讀過的書籍《少有人走的路4》中也說了，在焦慮的年代，解決焦慮最好的方法就是自律。希望接下來可以做到，保持自律，萬事勝意。 📚探討新媒體人升級需要經歷的三層境界。 📚第一層境界：專業突破 專業突破指在新媒體某個細分模塊中能夠達到精通的水平，換句話說就是在這個細分模塊，專業能力超過80%的同行。 1 、內容運營能力 要做好內容運營，就要掌握最重要的兩個公式。 爆款=50%選題+20%標題+30%內容 內容=形式+文案+邏輯+排版+發文頻率 2 、用戶運營能力 用戶運營主要分爲公衆號用戶運營、社羣運營、個人號運營等。做好用戶運營需要具備的能力通常有三點：保持非常高的社羣用戶活躍度；準確把握用戶推廣節奏；將用戶進行清晰地分層。 3、 活動運營能力 對於活動運營，需要有處理好以下三個環節的能力——活動前的整體規劃、目標預期、整體活動SOP；活動中控制好流程、人員安排、細節優化和突發情況等；活動後做好ROI的核算、整體覆盤。 📚第二層境界：目標管理 把第一層境界修煉完成之後，從之前的新媒體專員變成主管或者經理。接下來要進行第二層修煉，此階段主要的能力要求是完成既定目標，所以稱之爲目標管理。目標管理分爲項目目標管理、用戶預期管理和內容目標管理三類。 📚第三層境界：商業洞察 當前面兩層的能力都修煉完成，而你的目光又足夠長遠時，還需要進行最後一層進階——商業洞察。這也基本上是總監層需要具備的能力了。 商業洞察不僅指盈利模式創新，按照360創始人周鴻禕的理解，商業模式還主要分爲產品模式、用戶模式、推廣模式和盈利模式，因而商業洞察也包括其他模式的創新。在新媒體中，商業模式還有平臺模式。商業洞察就是抓住這些趨勢、做出正確的判斷、及時進行佈局以及抓住紅利期。從某種程度而言，把握趨勢比努力還重要。

2020年第46本 | 讀這類書還是挺開心的，可是工作忙起來讓人沒心情深度閱讀，好多書都讀完了沒時間寫書評，也沒時間好好總結，人間遺憾阿……

閱讀100%筆記。 不錯，能看出作者素材庫很豐富，引經據典沒什麼稀奇，恰到好處才難得。 書中大量列舉工具，簡單介紹使用。 引用了很多書的內容，但這並不能算一本“洗稿”洗出來的書——糅合了幾十本書的內容，不是簡單的搬運、拼裝就能完成的。 最後，業內的很多人士貌似都在往知識星球引流，可惜，沒有粥左羅那樣得知識星球支持，或者像劉潤得插座學院支持，普通人內容再好，也很難在知識星球壯大吧。

2020年的第28本書 這本書主要寫了新媒體在各種平臺上的運營方式，包括微信公衆號，微信小程序，微博，抖音，頭條等，各行各業都用的到，主要是進行知識付費，品牌宣傳或電商賣貨，乾貨滿滿，值得一讀。

新媒體運營的概念發生了很多演變，加上現在很多新詞彙，很多邊界變得十分模糊。 這本新媒體運營劃分爲內容、用戶、活動、投放、數據等幾個模塊，從企業角度來說，底層梳理十分清晰，且切中重點；企業號是個人號的放大版，有企業級別系統的思路，可以更好地爲個人號服務，且預留出足夠的成長空間。 非常推薦運營小白將這本書作爲底層框架。

最開始是一年前在辦公室看完的～ 也沒記住這個名字 聽完三節課p1後，覺得火火是那種很有打法 注重細節 相關領域知識很強 腦子又很活的人 張君則是非常有溫度有三觀很紮實的勵志課哈哈哈 但對培養長期思維還蠻有幫助 池騁的話..就非常從企業角度去給宏觀中觀的建議～畢竟是學金融出身～ 敏感性很強～  

要做到高階運營，除了掌握良好的工作方法，也要不停地吸收營養。下面我推薦一些公衆號，大家可以向這些賬號“取經”。 ●新媒體資訊類：新榜，微果醬，地心引力工場。 ●產品運營類：三節課，PMCAFF，人人都是產品經理。 ●商業資訊類：36氪，鈦媒體，虎嗅網。 ●增長數據相關類：增長黑盒，運營深度精選，增長女黑客，運營喵是怎樣煉成的。 ●運營工具類：腦洞運營，利器。

蠻全面的一本工具書，但是具體實操不是很全，且因人因實際情況而異，總體已經是一本好書。

還行吧，沒有很驚豔，時間過去很久了，很多新型的模式沒有