平臺型組織

平臺型組織的知識普及型讀本，有很多的案例讓大家瞭解平臺型組織，但是深層的分析能力不夠。

234- 平臺型企業以互聯網技術爲基礎，極大程度提高了企業和消費者之間的溝通效能，充分發揮平臺型企業的管理，服務及反饋的職能，設立清晰的利益分配規則，充分調動平臺合夥人的潛力，不斷繁榮平臺生態圈！

還不錯，聽下來的…… 後面找機會再看一遍

我去這書太飄了[暈]佩服作者的才幹[困]我還不想起飛趕緊退出。

結合公司自身業務特點吧，比較適合 C2B模式，前端的非標準化，網絡化的業務。

看完這本書最大的收穫就是，絕對不要去觸碰組織和管理變革這個話題。因爲根本就沒有最佳答案，也無從證明和驗證。書中抨擊了金字塔的科層組織管理架構，但是顯然並沒有給出清晰的平臺化組織治理模式答案，因爲這場數字化轉型帶來的變革，屬於《數字化決策》一書中描述的“舊的規則已經失效，但是新的秩序還沒有建立起來”。工業時代巨頭的倒下並不一定是科層制的問題，互聯網新貴的崛起也並不是一開始就有典型的平臺企業組織特徵。書中列舉的若干“平臺組織”典型企業，只能說是管中窺豹，而且大部分是2C行業，創新也很多體現在市場開拓的團隊積極模式，以及內部結算的管理創新。書中也不否認，華爲內部管理也仍然保留了很多職能管理的傳統管理方式。而且，BAT內部的KIP考覈甚至比一般企業更加激烈，這些仍然是科層制管理的特徵。有所不同的，只不過是商業模式的創新罷了，跟組織架構並沒有太強相關性。但是，互聯網企業頻繁的組織和團隊調整到確實是常態，也許這纔是柔性組織的實質，既沒有什麼是不變的組織結構。對於傳統制造業來說，組織變革並不是應對數字化變革挑戰的靈丹妙藥，來自2C消費服務業的經驗並沒有太多可借鑑之處。推薦《重構，數字化轉型的邏輯》，科技創新纔是製造業企業的立身之本。

本書對平臺型組織的推動因素、結構、治理，如何變革以及未來發展做出了系統分析，文中輔以生動的案例闡述觀點，讀來很有收穫，推薦。 組織也如同生物一樣，在變化的環境中不斷進化。海爾、華爲、京東、阿里巴巴、韓都衣舍等一批勇立潮頭的企業已經構建了平臺型組織模式並取得了成效。隨着區塊鏈技術的應用，企業的組織結構會進一步朝着分佈式、去中心、自驅動方向發展。 平臺已來，未來已來。

平臺型組織是有優勢與當下在職能型組織之上的以扁平化爲目的的矩陣式組織形態，矩陣也有缺點，尤其是從職能轉變的時候，當內部能力不夠的時候，當外部如經營盈利壓力巨大的時候，這些會是噩夢。而平臺型組織，前面講的真是有點意思，方法理論都很好，平臺型組織的基石是數字化，這就很重要了，沒有做到這一點的很難變成平臺型。還有一個隱含的點，那就是專業，專業在哪裏呢，職能型組織解決的就是專業和分工的問題，我理解專業去了數字化裏面，從組織，協同，經營到考覈，必須有全面的體系的通盤的考慮，否則就不是平臺型組織。可以說平臺型是個高級階段，不是組織進化階段吧，是必然和深化的結果。前面看的仔細，例子有點牽強和繁瑣。

在物聯網越發成熟的今日，“大中臺+敏捷前臺”的平臺型組織將越發揮更多的作用。 前臺創業體（無邊界，含外部創客）深入市場，瞭解用戶需求，充分授權下快頻試錯迭代；大中臺於企業內外部整合資源，向前臺輸送炮彈；後臺治理層構建平臺運轉規則，澄清使命，監督機制運轉。 本書內容詳細，但部分章節略顯冗長，部分案例重複且有誇大。

書的邏輯架構相對比較完整、清晰。很喜歡。這是對於我個人而言評分的重要基準。 第一二章總結了歷史和前人的研究，講述了構建平臺型組織的必要性。它是商業文明的升維，是組織形態的降維。 然後，從戰略、組織結構、組織治理機制、領導力、人才、技術等各個角度分析了平臺型組織的特徵。第九章告訴我們去如何穩步變革。 儘管分析角度很多，但表達的核心觀點始終是明確的。如平臺組織三大特徵：平面化、去中心化、自驅動。