用好人，分好錢：華爲知識型員工管理之道

他山之石，可以攻玉。任正非說，二十多年來，我最重要的工作就是選人用人、分錢分權。把人才用好了，把幹部管好了，把錢和權分好了，很多管理問題就解決了。人才不是華爲的核心競爭力，對人才進行管理的能力纔是核心競爭力。《華爲基本法》明確規定：“人力資本不斷增值的目標優先於財務資本增值的目標。”華爲不追求利潤最大化，不追求股東價值最大化，而是把公司的長期有效增長作爲首要目標。對於一個管理者而言，對人性的洞悉程度有多深，管理水平就有多高。德國軍事理論家和軍事歷史學家克勞塞維茨在《戰爭論》中說過一句話：“要在茫茫的黑暗中，發出生命的微光，帶領着隊伍走向勝利。”燒不死的鳥是鳳凰。在有鳳的地方築巢，而不是築巢引鳳。離開了人才生長的環境，鳳凰就變成了雞，而不再是鳳凰。讓‘聽得見炮聲’的人來呼喚炮火，或者說，宰相必取於州部，猛將必發於卒伍。現代企業間的競爭，其本質是精益化管理體系下的核心幹部管理梯隊之間的競爭。華爲在管理思維上不再侷限於監督式管理，而是着眼於服務型管理。服務型管理把員工和客戶都作爲企業的“上帝”，企業努力爲員工提供支持，爲客戶提供優質服務。管理層變身服務層，用服務做好管理，這或許就是管理的最高境界。奧地利著名作家斯蒂芬·茨威格有一句名言：“一個人生命中的最大的幸運，莫過於在他的人生中途，即在他年富力強的時候發現了自己的使命。”一個有擔當、敢於負責，並且忠於自己的職業、忠於自己的崗位的人永遠是企業最寶貴的財富。任正非說：“區別一個幹部是不是一個好乾部，是不是‘忠臣’，標準有三個：一是有沒有敬業精神，對工作是否認真；二是有沒有獻身精神，是否斤斤計較；三是是否有責任心和使命感。”企業的核心競爭力不僅是人才，而且是培養和保留人才的能力。企業持續發展的動力問題不是人才的問題，而是利益分配的問題。利己是人性的本質特徵之一，只是有些人通過利己的手段實現利己，有些人通過利他的手段實現利己。我們很多人選擇了前者，而任正非卻選擇了後者。薪酬管理的本質不是“大鍋飯”，不是劫富濟貧，不是平均主義；而是能者多勞，多勞多得，保障強者利益，讓平庸者向強者過渡，讓弱者自動淘汰。物質激勵的邊際效用是遞減的，精神纔是激發人性積極進取的重要力量。華爲的奮鬥者工程就是基於價值創造、價值評價和價值分配的閉環來打造“以客戶爲中心，不與客戶爭利；以奮鬥者爲本，不讓奮鬥者喫虧”的奮鬥者文化。爲客戶創造價值是衡量“奮鬥者”的唯一標準。華爲的目的就是全力創造價值、正確評價價值、合理分配價值，並圍繞這個價值環，以價值評價爲支撐，實現價值的良性循環。資源是會枯竭的，唯有文化纔會生生不息，一切工業產品都是由人類智慧創造的。企業真正具有巨大潛在價值的資源是人力資源。

如今的華爲如日中天，就我一個小小的喫瓜羣衆來看，想當然的認爲盛極必衰，看了本書我收回這種想法，因爲任正非也想到了這個問題，並有強有力的措施，作爲崛起的中國企業，我希望它基業長青。       本書總體來說讓喫瓜羣衆瞭解華爲的理念及管理基本上是差不多了，有些地方太囉嗦了，重複的地方很多，有湊字數的嫌疑。          核心理念就是：重獎之下必有勇夫，捨得散財，懂得用人，懂得反思，有危機意識。這些東西說起來簡單，華爲能做到並且幾十年如一日的做到並且在不斷的優化進步就厲害了。         作爲喫瓜羣衆，我們看着閃閃發光的華爲，羨慕着拿着高薪的華爲人，但是我也能想象到背後的努力和艱辛，不過如果有幸在這樣的企業對自己的提升肯定是不可估量的。如今大齡頹廢的我也就只能看書羨慕一番了。

我老公極力推薦我看這本書，果然沒錯，看得我熱血沸騰，儘管我不是高管。儘管是管理類書籍，我卻看出了俠義。尊重每個人的付出，這不就是俠義！ 知識型員工追求自主性、追求個人成就感，個性張揚、需求多樣化且智商高，價值創造潛力強，但知識分子最不好管。華爲能夠凝聚18萬名知識分子，做到“力出一孔，利出一孔”，靠的是什麼？ 一是依靠“以客戶爲中心，以奮鬥者爲本，長期艱苦奮鬥”的核心價值觀。 二是依靠符合人性的“利益分享”的動力機制。華爲建立了以崗位價值爲導向的薪酬體系，員工的收入都與績效掛鉤，按勞取酬，多勞多得。在華爲，只要老老實實把工作做好，結果一定是好的。員工不用擔心站錯隊、跟錯人。華爲建立了一個清晰透明的分配機制，從而解決了利益分配的公平性問題。 三是依靠華爲構建了一個不依賴於個人的偉大組織體系，打造了卓越的人才有效管理力與組織能力。任正非說：“人才不是華爲的核心競爭力，對人才進行管理的能力纔是核心競爭力。擁有好的人才不如建立良好的人才培養體系與管理體制，這樣公司纔不會因某個人才的流失而導致整個系統癱瘓。”

219 - 選好人用好人，分好錢分好權很多管理問題就解決了！擁有好的人才不如建立良好的人才培養體系與管理體制，這樣公司纔不會因某個人才的流失而導致整個系統癱瘓。

理論的東西太多，實際的東西太少。或許是寫細節會涉及到公司的一些祕密吧。洋洋灑灑很多字，只有骨架沒有肉，讀起來很空。一般般。

所有的中年危機，都是在本來該奮鬥的時候選擇了安逸。站在樹上的鳥兒，從來不會害怕樹枝斷裂，因爲它相信的不是樹枝，而是它自己的翅膀。人生路上，只有奮鬥才能給你安全感。

企業的奮鬥精神，價值觀以及人才管理的戰術無一不令我敬佩。 偉大的企業，志存高遠，胸懷天下。直視遠大的目標，步步爲營，高效奮鬥。[奮鬥][奮鬥]

華爲核心理念介紹的很詳細，很多內部資料，但體系性不足，重複內容多。

書中更多是引用老闆的思想，對華爲現行薪酬體系做了描述，缺乏實際操作的工具和方法論，運作HW人，沒有案例的說教有電枯燥啊

現在寫華爲的書越來越多了！這本書的主要篇幅在大談理念，食之無味，可以放棄。