帕金森定律

帕金森定律闡述了機構人員膨脹的原因及後果：一個不稱職的官員，可能有三條出路—— 第一是申請退職，把位子讓給能幹的人。 第二是讓一位能幹的人來協助自己工作。 第三是任用兩個水平比自己更低的人當助手。 這第一條路是萬萬走不得的，因爲那樣會喪失許多權力；第二條路也不能走，因爲那個能幹的人會成爲自己的對手；看來只有第三條路最適宜。於是，兩個平庸的助手分擔了他的工作，他自己則高高在上發號施令。兩個助手既無能，也就上行下效，再爲自己找兩個無能的助手。如此類推，就形成了一個機構臃腫、人浮於事、相互扯皮、效率低下的領導體系。 帕金森定律具體內容，課堂探討過的命題，也是自己曾經認真思考過的問題。不過，看到有書友的想法，覺得又有不同想法，盡信書不如無書。所以，根據事實，辯證看待。也不是專業攻讀，所以，漲漲知識，不求甚解也ok！ 2021/07/04星期日晚十一點於天津河東

一些對於業務沒用，但是可能會讓打工人很不爽的所謂管理術。

帕金森定律、墨菲定律、彼得原理。看開篇挺感興趣的，但書的內容與主題越來越遠，給人一種讀拼湊論文感覺。以至於明確主題，後面每一章是由不同的寫手寫完匯總給作者一樣，後面的兩本書也失去了興趣。 作者的言語有稍微多的主觀且不確定出處的論點引用，讀起來越來越失去信任。 好的一點是，可以把本書當作一本初級團隊及管理概念手冊。方便向下彙報演講宣講普及概念。

我以爲講的是帕金森，結果講的是管理，還是講領導如何管下屬，果斷棄書，等我有機會做領導再說。

從原則到方法，很系統，也有可操作性。點贊

這本書挺好看的，收穫挺多。 以下是看書中覺得有用和啓發的句子： 帕金森定律 。。懲一儆百，讓其他人引以爲戒 。。該獎一定獎，該罰一定罰 。。授權爲員工們提供學習及成長的機會。正確使用授權技巧還能激勵他們的進取心，使他們獲得工作的滿足感。當你將一項重任託付給他人時，你就已表示出對他的信心，這有助於他建立自尊。 。。善於分權，調動下屬積極性 。。分工賦權，在一定程度上避免了員工消極怠工的現象，從而調動每一個員工的積極性，提高工作效率，使企業有更好的發展。 。。苛希納定律由西方著名管理學者苛希納提出，內容是：在管理中，如果實際管理人員比最佳人數多兩倍，工作時間就要多兩倍，工作成本就多四倍；如果實際管理人員比最佳人數多三倍，工作時間就要多三倍，工作成本就多六倍。 。。企業通常都有一種不因事設人而因人設事的傾向，造成企業機構臃腫、層次重疊、人浮於事、效率低下。其主要表現在： （1）機構設置過多，分工過細。 （2）人員過多，嚴重超出實際需要。 。。聰明的美國人把簡單的道理總結爲：一個人敷衍了事，兩個人互相推諉，三個人則永無成事之日。這多少有點類似於中國“三個和尚的故事”。 。。適才適所法則：將合適的人放在合適的位置上 。。在一個領域內，他可能成爲一個有權威的部門專家，但不能在許多部門都成爲專家。沒有萬能之才，只有一技之長的專才，忽視了人的這種卓越性，求其萬能，就不是真正的領導者。應該知道，人的一些缺點幾乎是不能改變的。 。。三個臭皮匠，抵個諸葛亮。但如果相互牽制，那三個還不如一個好，因爲一個人可以發揮自己之專長。如果搞一個折中方案，結果都不是用人之所長，反而會降低整個隊伍的工作效率。 。。奧格威法則：任用強人，讓自己更強 。。現在什麼最貴？人才！在競爭如此激烈的時代，一個公司要想立足於世界經濟之林，靠的是什麼？就是人才。有了人才，什麼都會有。沒了人才，什麼都沒了。 。。史提爾定律源自英國前自由黨領袖史提爾的一句話：“合作是一切團體繁榮的根本。” 。。在羣體心理學中，人們把新組成的羣體相互之間經過一段時間磨合而產生更加協調契合的現象，稱之爲磨合效應，也稱耦合效應、互動效應、聯動效應。這一效應來自：新裝機器通過一定時期的使用，把摩擦面上的加工痕跡磨光而變得更加密合的現象。 。。上述現象告訴我們，誰先去踩這個踏板，就會造福全體，但多勞卻並不一定多得。在行政組織和企業中，很多人都只想付出最小的代價，得到最大的回報，爭着做那隻坐享其成的“小豬”，於是，有一些人成爲不勞而獲的“小豬”，而又另一些人則充當了費力不討好的“大豬”。 。。獵食是老虎的求生本能。爲了在惡劣的環境和激烈的競爭中存活下來，老虎必須不斷提升獵食的技能。因而在人們的印象中，老虎就是兇猛的代名詞。但是，把它放在動物園，經過長時間的飼養，卻連只本來是其爪下物的獵狗，老虎都害怕了。 優越的環境不是適合每個人的，領導者要明白的一個道理是：人才是“逼”出來的。要想消除團隊中的“搭便車”現象，作爲領導者，必須運用你掌握的權力，對那些偷懶的員工適當施加壓力，讓他們跑起來，充分發揮潛能，從而使投機取巧的“小豬”變成努力工作的“大豬”，把人人塑造成獨當一面的干將。 就是，如果要當老闆了，我們應該看一下了解一下，畢竟做老闆不容易，得多學習這些然後加以運用

我是被這本書的書名吸引纔開始看這本書的，本想整本書都是帕金森寫的關於帕金森定律的，結果第一章看完才發現並不是，然而，其實通過閱讀這本書，也學到了很多管理和領導方面的理論，包括用人、授權、激勵等等方面，深入淺出，淺顯易懂，還是有一定的閱讀和參考價值的。

毛主席在讀二十四史的時候，曾作詩云: 一篇讀罷頭飛雪，但記得斑斑點點，幾行陳跡。 這本書將我們平時在組織部門、機構中常見的弊病、現象定律化，歸納總結，每一章單獨摘出來，都是一堂生動的公共管理授課，深入淺出，很適合初、中級管理人員來讀 沒有一滴雨會認爲自己造成了洪災。當一個惡行的鏈條足夠漫長，長到處在這個鏈條每一個環節的人都看不到這個鏈條的全貌時，這個鏈條上的每一個人似乎都有理由覺得自己無辜。

作爲全球最大零售企業之一沃爾瑪公司的掌舵者，山姆·沃爾頓有句名言：“沒有人希望裁掉自己的員工，但作爲企業高層領導者，卻需要經常考慮這個問題。否則，就會影響企業的發展前景。”他深知，企業機構龐雜、人員設置不合理等現象，會使企業官僚之風盛行，人浮於事，從而導致企業工作效率低下。爲避免這些在自己的企業內發生，沃爾頓想方設法要用最少的人做最多的事，極力減少成本，追求效益最大化。

在行政管理中，行政機構會像金字塔一樣不斷增多，行政人員會不斷膨脹，每個人都很忙，但組織效率越來越低下。而根本原因是金字塔尖的部分被庸人佔據，而庸人只能領導庸人，層層遞下。