傳幫帶：複製最優秀的員工

傳，要把企業文化、管理思想和優良傳統，潛移默化地傳給新人。 幫，是幫助新手解決具體問題，還要在思想上、理念上以及實際工作中做示範，體現出前輩的關懷。 帶，就是親自帶着他去實踐，手把手地親自帶他。而且，在這個過程中更強調指導，所謂“授人以魚不如授人以漁”。

傳，要把企業文化、管理思想和優良傳統，潛移默化地傳給新人。 幫，是幫助新手解決具體問題，還要在思想上、理念上以及實際工作中做示範，體現出前輩的關懷。 帶，就是親自帶着他去實踐，手把手地親自帶他。而且，在這個過程中更強調指導，所謂“授人以魚不如授人以漁”。 在現代企業管理中，“傳幫帶”是快速培養新員工的有效途徑。幫帶者在“傳幫帶”中不僅僅是起到“師傅”的職能，還要擔負着朋友和輔導師的職能！ 現代企業的核心競爭力就是人才，唯有快速培養優秀人才，才能在激烈的競爭中勝出！

師徒之間年齡差異、經歷不同、觀念碰撞、個性衝突、精力分配等困難，實際是利益扭結而成的隔膜和提防。 在制度照顧不到的地方，更凸現優秀員工的價值。 導圖大綱：（需要的可留言我） 1-什麼是傳幫帶 2-什麼樣的人適合做師傅 3-傳幫帶的困難點和推進舉措 4-傳什麼&怎麼傳 5-幫什麼&怎麼幫 6-帶什麼&怎麼帶

企業對人才的培養，絕非一朝一夕，就像書中所說，人員的培養就像我們生產的產品，產品的生產過程需要層層檢驗，但是我們對人員的培養所花費的時間，少之又少！總結兩方面，人員進入公司，無論級別高低都應該有一套系統的培訓流程，而且要進行職業規劃，另外就是建立人員的穩定系統，人才培養好了，怎麼留住。也基本驗證了豐田的理念，造車先育人！

書中很多觀點值得借鑑，系統的闡述了傳幫帶理論支持與落地措施。不過實際操作中很多措施還是過於理想化了比較難落地。從“應該如此”角度來說沒問題。值得一看。👀

傳幫帶，傳幫帶這種古老的傳授方式、方法，放之於現代培訓中依然是有效的人才培養途徑。