專業團隊的管理

書中第一章有如下描述： 許多管理學文章以及我們好多客戶都建議團隊領導的一項關鍵貢獻就是“願景”。此處我們對上述說法是否有理論基礎表示懷疑，但單就我們長期提供諮詢服務，見識了許多職場，也很少見有管理層或團隊領導可以玩轉“願景”的。對我們而言，團隊領導談論願景聽起來太像“跟我衝！”——很難在職場取得成效。 在我第一次讀到這裏的時候，我的偏見（德魯克的經典三問是個人非常認同的觀念，這裏的表述與此有些相悖）讓我讀了不到30%便放棄了，最近看到自己書架上還存在這本書，抱着瞭解不同管理理念的心態讀完了。 可巧的是，書中接近末尾處有這樣的表述： 有個古老的軍隊諺語這麼說：“領導不是說‘給我開炮’的人，而是說‘跟我衝’的人。”與此類似的是，如果你希望向團隊傳遞信號，即評估團隊成員的依據是工作業績的話，那麼你自己就要以身作則，“以工作成績論英雄”。 不清楚作者爲什麼在開頭和末尾提出了相互矛盾的表述，不過這已經不重要了。 作者從準備、個人、團隊、未來四個部分來向讀者提供建議、分享經驗。如果您單看目錄，可能會覺得這本書雖然做了四個部分但內容可能會重複，我讀完下來並沒有發現這樣的情況。 本書的一大特點是列出了很多清單，在閱讀的時候，在看到與我的工作場景有關聯的清單，我會一一回答清單裏的問題，這種方式幫助我理清了一些之前有些模糊的思路。 同時它給出了很多場景，而且場景都是比較接地氣的，日常工作中經常遇到的，比如說：會議中員工的表現、指派任務時可能引起的猜疑、與高產出低態度員工的溝通等等。 有書友提到看完電子書之後購買了紙質書，我也有同樣的想法，與一些深入討論管理理念的書籍不同，此書通過“檢查清單”的形式來幫助讀者思考，思考現狀、原因、下一步的舉措、什麼是更重要的、什麼是更緊急的，如果是單純讀一遍，沒有去認真思考書中列舉的清單的話，很容易讀完就忘記內容了，時常翻一翻檢驗自己團隊的工作也是不錯的。 最讓我受益的是第三部分： 1、信任一直是我比較看重的，如果與團隊成員沒有信任，那麼團隊成員的工作狀態就不會是好的，減少彼此的猜疑讓我們的溝通成本降低，我自詡我對小夥伴們的信任程度高、大家對我亦是如此，讀完此書後發現關於信任方面我還可以做的更多，彼此的信任程度有希望再上個臺階。 2、重視自己的承諾，兌現自己的承諾也屬於信任的範疇內，作爲管理者不可避免的要去暢想未來的積極發展，或者爲了創新團隊結構、團隊模式提出可能出現的狀況，描繪這些的時候會說一些可能根本做不到的事情（通常這個時候滿懷憧憬，但沒有要欺騙大家的出發點），我想以後有必要調整這一點。 3、紀律的重要性 4、高質量的開會，不隨意佔用別人的時間

作爲領導者，對內管理是基礎，尤其是針對知識型的專業團隊。 作者從做好準備、指導個人、帶領團隊、構建未來四個方面來介紹。 首先是要做好身心準備，領導者的價值是啥？不是發揮個人solo能力，而是有效實現他人需求的人，團隊領導者的工作是幫助團隊成員和團隊集體取得勝利。 其次是由點及面的領導力。要作爲帶領團隊的成熟領導者，首先得會指導個人，再來纔是帶領團隊，更成熟的是帶領更大規模的團隊。在書中，作者都基於自己的總結，羅列出了原則和案例。比如指導個人涉及到如何贏取指導、 積極傾聽、 因材施教、提攜後進、攻堅克難、爲變聚力。 帶領團隊又分爲明確目標、鞏固紀律、建立信任、接力挑戰、激活會議、表彰成績、調解糾紛、危機管理。 某一塊在實際工作中接觸過會印象深刻，產生共鳴，沒有接觸過的會有種泛泛而談的感覺。本書可以作爲參考書，在遇到類似問題時，能找到思路和方向，指導我們摸索出針對專業團隊的管理之道。 當然，領導力本來就是門很深很廣的學問，不同的人有不同的洞見和方法，如大衛·梅斯特這樣的大師，他的作品也不可能面面俱到。需要我們結合實踐和思考，沉澱出自己的管理哲學。

最落地的管理書。 把員工的特性分爲很多類，使用不同的溝通方式，可以直接複製。 各種問題清單、表格拿來就用。 太讚了。 多讀多用

講真的這本書我看了2天實在難以理解，問題說不到點子上，很多舉例太冗長了，可能是我自己才疏學淺吧。

比較好的一個關於高知識人才團隊建設的自查手冊，使用的傾聽，共情等教練技術已經比較熟悉，但以如此清單的方式羅列出來在非AI時代還是挺好用的一個工具書。也可考慮在工作坊的時候作爲問題庫來篩選一下。

幾天通勤翻了翻《專業團隊的管理》，可以作爲工具書尋找思路，但是不能解決具體問題。 優點：1.覆蓋團隊管理的大部分問題 2.每個話題都有現狀測評問卷和步驟，很專業 3.部分章節舉例比較生動。注意點：1.翻譯味道濃，西方學術味濃 2.解決步驟寫的不夠具體，只是給了思路 3.有些場景不適合中國文化企業。

很直接的告訴你怎麼去做，然後解釋爲什麼這麼做，和其他書不一樣的可能是這本書不講原理，很實用。只是因爲我沒有真正的管理一個團隊有些東西不夠理解

非常實用，不僅僅是工作，甚至對個人日常生活都具有指導意義。

提煉闡述傳統專業團隊管理理論，生動不枯燥

實體書已讀完，20250121。 ——實用，系統，具有可操作性；但與梅斯特的其他書相比，風格上還是存在明顯的差異。