人力資源體系與e-HR信息化建設
劉書生 陳瑩 王美佳
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劉書生 陳瑩 王美佳
本書作者經過近二十年的管理實踐，自創了“6大框架、28個關注點、5大目標、6大優勢、166個交付物”的創新輔導式諮詢管理體系（ICS,InnovativeCoachSystem），通過1-2年的輔導式諮詢，實現企業人力資源管理體系平穩、全面變革。作者經過深思熟慮，決定將ICS管理體系和盤托出，這是非常難能可貴的。本書力求將作者所經歷的人力資源管理變革、人力資源管理信息化諮詢項目方法論、工具和成果全面展現給讀者，使大家能夠將其快速應用到管理實踐中。面對人力資源管理體系缺失、人力資源管理信息化的盲目開展、企業人力資源管理專業人員匱乏等內外部環境，大多數中國快速發展的民營企業和轉型改制中的國有企業已經束手無策。本書爲此提供了一劑良方。
《人力資源體系與 e-HR 信息化建設》系統總結了人力資源變革體系的 6 大框架和 28 個重點關注點。六大類包括組織發展、培訓成長、薪酬激勵、戰略績效、內部控制和信息系統。28 個關注點主要是：組織發展範疇內包括組織設置、職位序列、職位說明書、職位級別晉升、儲備人才、員工敬業度；培訓成長包括任職資格知識技能、培訓課程體系、培訓需求分析、培訓效果評估、任職資格能力素質、人才測評；薪酬激勵包括薪酬帶寬、薪酬績效、薪酬調整、獎金分配和長期激勵；戰略績效包括組織績效和員工績效；內部控制包括人力資本規劃、人力資源業務審批權限、人力資源檔案管理規範化、人力資源體系文件標準化、員工手冊；信息系統包括人力資源數據分析和信息系統。此書適合 HR 從理論層面和操作層面對照比較，校正現有的工作方法，成體系有章法地推動人力資源變革工作。
1、快速對人力信息化有個整體框架 2、部分點還是很有啓發，業態，員工晉升，員工異動 3、後半段是系統的設計和實現，偏it。
作者保留上篇的意義不大，不如聚焦於ehr信息化寫本書
可以的，比較系統，可以拿來做大框架。
棒棒噠！太詳細了！明天好好捋一波[奸笑]