把面試做到極致：首席面試官的人才甄選法

今年第一本HR專業書籍。 初識此書是因爲團隊在籌備面試官培訓的課程開發，抱着能夠從中汲取差異化的觀點使課程內容更加健壯。實則課程開發完才慢慢靜下心來閱讀這本高質量關於人才甄選的著作。他不是傳統的教你如何開拓招聘渠道、如何打動候選人的招數，而更多的從頂層到底層的設計方面讓你縱觀整個體系背後的理論支撐，這對於長期在一線從事招聘工作的HR來說，更能讓你覆盤招聘的全生命流程的改進。 特別有價值的點有： 1、心理學學科分叉繁多，但作爲基礎知識，學習和掌握要提上日程，如：行爲心理學、社會心理學。 2、通用素質的解析非常詳盡，如什麼是學習力、溝通力等等。 3、素質模型的建立，不同崗位的側重。 4、未來HR+大數據，新一輪超越HR三支柱的發展趨勢，數據決策。

從HR的視角來看崗位標準，反而看到了太多自身的不足，也看到了新的管理技能，比如領導者與管理者的區別，甄選不同崗位上面的人所需要的特徵，發現了一片新的輸入性學習綠洲[呲牙][呲牙][呲牙]

簡直是垃圾中的垃圾，打印出來浪費紙張，下載下來浪費內存。chatgpt5s能寫十本，什麼玩意啊我靠拽些酸詞有用的一句不提，唯一的案例來自意林版曾國藩看人小故事。看了兩章實在受不了了車軲轆話倒來倒去，棄

在如何分析勝任力和素質各項能力的時候是有所啓發的，不過總覺得有點淺嘗輒止不夠透了。建議要梳理自己的框架不斷實踐，提煉自己的方法。

不知道在寫什麼 不要浪費時間看了

本書值得推薦。從面試識人術到崗位勝任素質模型，再到簡歷篩選的細節，最後面試法的介紹，可以落地實施的方法很多，不錯的參考書籍。人事工作中招聘和麪試息息相關，不可分割，可以結合《把招聘做到極致》這本書來一起學習。

這本書《把面試做到極致：首席面試官的人才甄選法》整體上是一類實戰型的面試官手冊，核心價值點大致可以從以下幾個維度來評價： 1. 定位與讀者 • 面向 用人經理、HR、團隊負責人，尤其是需要經常面試候選人的人。 • 對求職者來說也有參考意義，可以反向理解面試官的思路和標準。 2. 核心方法 書裏強調的面試方法通常包括： • 結構化面試：用統一的提問框架和評價標準來減少主觀偏差。 • 行爲面試法（STAR）：通過過去的經歷預測候選人未來的表現。 • 勝任力模型：聚焦崗位關鍵能力，而不僅僅是學歷和履歷。 • 面試官思維：訓練識別“亮點”和“風險信號”，避免被表面表現迷惑。 3. 優點 • 實操性強：很多具體問題設計和評價表格可直接用。 • 系統性：不僅講提問技巧，還涵蓋如何準備、如何判斷匹配度。 • 落地場景豐富：如如何面不同類型候選人（高管、應屆生、技術崗）。 4. 不足 • 偏方法論，案例偏有限：讀者可能會覺得更像培訓教材，少了企業真實案例的複雜性。 • 強調流程：有時可能忽略了對候選人潛能、價值觀與文化契合度的“軟性”判斷。 • 工具化傾向：若過度依賴模板，面試容易機械化，缺乏個性化洞察。 5. 整體評價 • 如果你是 企業面試官：這是一本可以提升面試質量、減少誤判的實用工具書。 • 如果你是 求職者：可以幫助你理解面試邏輯，從而更有針對性地準備答案。 • 若你追求 面試思維和人才洞察力的深度（如組織行爲、心理學層面），可能需要再配合閱讀一些更系統的管理或心理學著作。 👉一句話總結： 這是一本面試操作手冊，幫助面試官“面得更標準”，但對“人”的深度理解仍需其他補充。

來自朋友推薦 讀完本書算是受益匪淺 運用5+X的招聘模式去選拔人才：一個5（職業品格、認同力、學習力、溝通力、意志力）+X（專業技能）的人才招聘、甄選模型 並且採用“5W1H”的提問方式。Why（爲什麼）：詢問原因或情形。When（何時）：詢問事件發生的具體時間。Where（何地）：詢問事件發生的具體地點。Who（誰）：詢問應聘者在事件中的角色和其他涉及人員。What（什麼）：詢問行爲事件的任務、目標、採用的行爲。How（如何）：詢問達成目標的方法、措施。 在面試中多傾聽思考 高效的溝通者20%的時間在問、80%的時間在聽、100%的時間在看，優秀的面試官更是如此。 少提開放性問題，多提封閉性問題。 分析企業文化，價值觀等觀念 對於求職者的認同力，意志力，學習力和情商進行多方面考察。 達到崗位勝任要求應實現三個吻合：與崗位勝任素質要求相吻合、與崗位所在團隊的羣體特性相吻合、與企業文化習性相吻合。

此書在招聘模塊中重點對甄選階段做了詳細地介紹，對面試測評技術做了專業化的闡述，重點對崗位勝任素質模型的構建，（通用能力）應用進行了講解，對於從事招聘工作和人力資源行業工作有很好的借鑑，但是這是系統性的工作，建模過程也需要花費很高成本，模型是理想狀態，在實際操作中不能照搬，只能借鑑。招聘工作總是圍繞崗位-人員（能力）人員-企業文化、人員-團隊及領導力風格的匹配。

實用性較強，着重分析了應聘者的能力素質考察內容，但是對於能力素質判斷標準的維度和規律提煉不夠系統化。