精益思維：中國精益如何落地

本書作者劉承元博士曾經在日本理光公司工作了十幾年，熟悉日本企業的管理和製造，對日系公司的精益管理和精益生產有相當的認知。以此爲基礎創辦了企業諮詢公司，爲國內企業提供精益諮詢。根據諮詢的案例，結合他對精益的進一步理解，寫了些書籍。他的精益之路是比較成功的。

一口氣讀完，把精益說通了，全員參與，持續改進，尊重員工，逐步導入，制度機制氛圍文化逐步形成。精益就是一種信仰！

有收穫，但是不太多。 記住的不多也有限，關於約束、員工積極性、制度和機制的區別。記住了一點，倒也能用的上，剛好在調崗期間，所以來臨陣磨槍了。 但精益這個東西本身就比較抽象，說白了就是爲了發現浪費，減少浪費，側面減少了成本，增加了利潤。 但具體事實難點一定是因爲人的不確定性，所以書中很大一部分都圍繞着管理制度和員工參與改善的話題在進行。說明員工問題纔是精益無法持續推行的阻力，更加說明企業本身也沒有良好的制度與推行精益的手段和計劃。 尤其是老闆和高層領導！！！

首先，作爲一名讀者，非常感謝劉博士在工作之餘能夠抽出寶貴的時間整理、出版了《精益思維》這本書！其次，作爲一名客戶，我們與3A公司合作了十幾年，藉此機會感謝3A顧問團隊對我公司的輔導與幫助！再次，通過對本書的拜讀，使我對精益管理的理解進一步深化、對精益思維的認知進一步昇華、對後續推進的方向進一步清晰、對具體落地的方法進一步明確！再次感謝劉博士！最後，祝願劉博士身體康健，多出好書！！“製造強則中國強，管理改變中國！”

精益管理比較接地氣的一本書，很多觀點如企業不光要有制度，更要發揮機制作用比較獨到，值得思考，同時有些觀點也有點理想化。