300張現場圖看懂精益5S管理

本書值得看的看點： 1. 書中通過300張現場圖片，直觀展示了5S管理的各個環節，幫助讀者快速理解5S管理的核心內容，尤其適合初學者和視覺學習者。 2. 圖片來自實際工作場景，涵蓋了整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養（Shitsuke）的各個步驟，提供了可操作的實施方法，便於讀者在實際工作中應用。 3. 書中展示了不同行業和企業的5S管理實例，幫助讀者理解如何在不同環境中靈活運用5S管理。 4. 內容按5S的五個步驟逐步展開，邏輯清晰，便於讀者系統學習和掌握。 不足之處： 1. 由於以圖片爲主，文字解釋相對簡略，可能無法滿足希望深入瞭解5S管理理論或高級應用的讀者需求。 2. 雖然案例豐富，但某些行業的特定問題可能未完全覆蓋，讀者需根據自身情況進行調整。 總結： 《三百張現場圖看懂精益5S管理》是一本適合初學者的實用指南，通過豐富的圖片和案例幫助讀者快速掌握5S管理的基本操作。然而，對於希望深入學習或解決複雜問題的讀者，可能需要結合其他資料。總體而言，該書是5S管理入門的好選擇。

全篇採用說教的形式：我說這個是1，那個是2，然後1+2=3。 至於那個是不是1，爲什麼是1，根本沒講。 還有一些事情的原因，根本就沒說的那麼簡單，卻兩三句就概括了。 個人認爲，作爲一本指導書，是不合格的。作爲一本入門書，是值得閱讀的。

一本好書，美中不足沒配彩圖。目視化管理是“實用工具”，而非裝飾。其核心是​​用視覺簡化複雜信息，推動自主管理​​，適用於生產、辦公等場景，需結合實際需求設計標識系統。

5s工作即容易，又難，因爲不僅僅是what層面內容，還有how層面方法論，why層面理念。

各單位和部門普遍適用的管理方法

先整理（盤點都有什麼），在整頓（已有的怎麼分類歸置），最後清掃（打掃乾淨）。後面清潔就是把前面三個保持。最後的素養就是養成習慣。

看你的5S管理做到了什麼水平。 無水平：狀態不明確，容易錯拿、認錯。看圖中對應位置的膠帶，一眼看不出來有多少種膠帶。 初級水平：整齊排列，便於對物品進行確認。看圖中對應位置的膠帶，一眼能看出來有幾種類型的膠帶。

總體上值得學習： 一、一些作者的獨到見解，更新了我的認知。如中層必須是5S專家、5S定位的四個層次、三級點檢、5S特訓營等。 二、標準比較全面。第十章之後就是5S案例，從企業文化到車間、物料等都有涉及，比如多了職企業文化類的目視化，比很多企業的分類都要多。 三、標準有所保留。書是黑白的不能參考顏色，尺寸也不夠具體，不方便借鑑應用。

有虎頭蛇尾之嫌。前半部分以豐田爲例，釐清了一些觀念，可以看看。到後半部分，一翻而過即可，沒太大意義。

不是所有的企業都需要精益管理的，只有真正想要獲得發展、追求績效的企業，纔會去研究，運用精益管理的知識。