3A顧問精益實踐2：JIT與精益改善
肖智軍 黨新民
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肖智軍 黨新民
與傳統的大批量生產相比，精益生產只需要一半的人員、一半的生產場地、一半的投資、一半的生產週期時間、一半的產品開發時間和少得多的庫存，就能生產品質更高、品種更多的產品。它的基本思想就是：JustInTime（JIT），即“只在需要的時候，按需要的量，生產所需的產品”。因此，也稱爲JIT生產方式、準時制生產方式、適時生產方式或看板生產方式。本書將系統、全面地介紹這種生產方式，並加入實踐案例，方便讀者理解。
這本書反而覺得沒有第一部寫的好,前面部分跟第一部是重複的
可以讀讀，瞭解jit的整體思路，追求流動。
看了一半，如食雞肋，食之無味棄之可惜。 全書四百多頁，卻不成體系讀起來不連貫。提出問題，給出的答案和百度上面一樣，全在皮毛上，沒有什麼鞭辟入裏的理解，也沒有提供實際可用的方法，還延伸了一大堆廢話。 作爲工程應用的實踐性書籍，沒有給出任何實踐方法，一堆概念，反覆論述，用1+2=2證明1+1=2，用一堆jit 名詞實現jit ,用看板拉動來實現，目前基本淘汰的傳統看板拉動，對於erp 實現看板拉動絕口不提。 最後，不建議讀者閱讀，不建議作者寫書