讓用人迴歸簡單

書名：讓用人迴歸簡單 作者：宋新宇 出版社：萬卷出版公司 出版時間：2011-03-01 ISBN：9787547014196 字數：4.9萬字 這本書出版於十三年前，是由34篇短文構成的。作者在前言當中提出人才管理的八大趨勢，其中有一條——80、90後帶來新的人才管理難題，可能是永恆的主題，如今00後已經走上工作崗位了，對比起來80後簡直就是“逆來順受”的楷模啊！ 爲什麼人難管？很大程度上是因爲大家“各懷鬼胎”，極少有個人的目標（動機）是和企業的目標完全重合的。這就涉及到選人的標準： •如果只有一條，就是責任心。 •其次是“適合”。 用人之道在於用人之長。所以管理者最重要的一項修煉就是準確估計自己和他人的優缺點。 而留人的關鍵是要調動員工的工作激情，從體制上爲員工設計“小步快跑”的職業生涯。即員工成長階梯的層次多一點，幅度小一點。 夫妻之間有所謂的“七年之癢”，企業裏同樣存在類似的問題，這個時候，作者給出了處理老員工問題的“四項基本原則”： •原則一：業務人員以內部提升爲主，專業人員以外部招聘爲主。 •原則二：用老員工的忠誠和經驗，用新員工的激情和創新。 •原則三：幫助老員工持續成長。 •原則四：不姑息不能跟隨企業成長的老員工。 那麼，如何幫助員工提升執行力呢？ •一是需要下屬有學習和實踐的動力，通常這是可以假設的。 •二是需要給下屬足夠的培訓和“說教”，我們通常也是這麼做的。 •三是需要讓下屬實際訓練，通常這是企業裏最欠缺的。而這是執行力差的根本原因。 最後，作爲管理者，是需要持續修煉的。 用人的根本就是管好自己。 管好自己的根本在於做人。 1.在企業裏，誠實是解決冋題最好的方法。欺騙不是。 2.在企業裏，積極是最好的態度。抱怨不是。 3.在企業裏，感恩是最好的品德。計較不是。 4.在企業裏，學習是最值得做的事情。守成不是。 5.在企業裏，結果是最好的證明。辛苦不是。 6.在企業裏，分享是最大的幸福。提防不是。 7.在企業裏，溝通是取得成功最重要的保障。封閉不是。

成功的人從來不找理由下山去，而是找上山的路，向上走。