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世界500強資深培訓經理人教你做培訓管理 封面

世界500強資深培訓經理人教你做培訓管理

陳銳

1629人在讀
8.9萬字總字數
¥26.4定價

內容簡介

培訓對於大多數小企業來說,似乎可有可無,但是一旦企業成長起來,培訓的重要性就逐漸顯現出來。如何做培訓更有效,如何將培訓與企業經營結合起來,如何突顯出培訓的價值,如何將培訓做的更加專業化……諸多培訓普遍面臨的問題,本書將給你一個系統的思路。本書從瞭解培訓所遇到的問題入手,分別從構建培訓體系、建設培訓組織、構建培訓文化、開發培訓資源等方面教你如何解決上述問題。只要努力,培訓也能做到極致。

讀者書評

★★★☆☆

【關於邏輯】 最近看了幾本書, 發現一個現象, 越是專業的書籍, 越會圍繞着邏輯寫。 看一本書, 猶如看名詞解釋, 翻越新華字典, 曲徑通幽處, 修行在個人。

★★★☆☆

這本書陷於所有口水書的通病,或者說營銷通病。先用目前企業培訓的痛點問題來引流,實際上對於培訓工作的開展限於老生常談。 能夠提供價值的是對影響培訓的要素進行了總結:培訓組織,培訓師,培訓資源。另外對培訓流程有一定觸及:培訓需求的獲得,培訓過程組織,培訓後評估等。內容就是現有的方式之集大成。 如果現有的方式能解決問題,那麼開篇的問題就不存在,反之,現有的模式一定不是解決之道。

★★★★★

本書最後一篇給到未來培訓的幾種可能是非常有感觸的。

★★★★☆

《世界五百強資深培訓經理人教你做培訓管理》 整個書籍的篇幅不大,內容也較爲實用,我相信能與大部分培訓經理人產生較爲強烈的共鳴。首先面對培訓五大困惑,我有以下的感慨: 1、培訓爲什麼無效?這個問題當你作爲培訓專員、培訓講師的時候,完全不會多做考慮,只要去做,只要去說便可完成任務,但作爲初級培訓管理者,在開發一個培訓項目時,我們經常被難到的問題就是怎麼能讓培訓有效。作者從學習循環角度上的有效學習,從人才培養角度的721理論,從組織環境角度,從育人角度多個角度都介紹的比較詳細而具體,也讓我對此有了一個大概的思路與方向。 2、員工爲什麼不喜歡培訓?這個問題其實會延伸至另外一個問題,就是員工培訓積極性的問題,培訓對於員工來說,是額外的工作任務,意義在哪裏,同時很多培訓任務並沒有進入到績效系統中,激勵在哪裏?瞭解成年人的學習習慣與特點將會協助培訓經理開發更合適於員工的培訓項目及方式。 3、培訓能提升企業績效嗎?很多公司的培訓流於表面,培訓做給公司看的,而不是爲了公司做的,關注訓後的動作更能讓我們在企業績效部分添磚加瓦。 4、基於能力還是基於任務?不同崗位與層級的員工,需求點也不盡相同,管理層更多的是能力上的培訓,基層業務崗位需要的更多的是任務方面的培訓,在公司實際情況中,兩者缺一不可。 5、培訓如何學以致用?學以致用的前提就是組織與個體共同作用的結果,同時也是多個責任部門協同開展的任務。 對於這幾個困惑,解決起來也是比較難以上手的,尤其我所屬公司是初創型公司,現階段任務書=是業務的擴張與人員的壯大,公司面臨的問題太多,看似很多都是培訓的問題,但一梳理發現大部分卻是組織的問題。然而,發現主要問題,尋找培訓切入點,也是我現在最大的困惑之一。 關於如何建構培訓體系、建設培訓組織、建設培訓文化、開發培訓資源以及做好項目運營,目前看來,我都是在做、卻做得不夠具體的一些事,很多培訓工作都是在摸索的過程中得出了部分經驗,得以支撐現階段工作的開展,但在作者的思路中,我梳理了一個相對比較清晰的思路,希望今後能在此基礎之上,運用作者、讀者的多個角度建議,將培訓管理做的更專業、更落地、更具時效。

★★★★★

這本書對於培訓體系的搭建,從五個角度做了分享,其實是非常豐富和完整的。 同時對於培訓的發展給力一個方向,五個模式的劃分對於瞭解甚至區分在哪個階層非常有借鑑意義,尤其是對於在現有階段未來還要向哪個方向發展有着指引價值。 再有就是對於中國的企業現狀有着很好的借鑑,相比於外文轉化的書籍,本土的企業政治、中國關係文化等等都有着這一點的說明,這對於落地來講是不得不思考的點。 最後就是一些建議,第一邏輯還不是很清晰,每一個章節的內容其實是可以再進行總結的,邏輯可以層層遞進,這樣可讀性會更強,不過這對於邏輯要求會更高些,對於寫作的要求更深些。 最後這一點不能算本書的優化點,只是對於搜索書籍的一個mark,本書重點在於體系搭建,對於大家想更深入瞭解的培訓學習項目的設計、課程體系搭建等等可以在本書中看到一些作者的思考可以作爲我們的參考,更深入的瞭解和學習的確需要從其他書籍來看到。 總體來講,對於現階段的我來說依舊有非常深入學習的必要,所以我是推薦的,會再閱讀一遍。再閱讀過程中尤其會對比較看好的三點做自己的理解轉化,以彌補我對於以上優化兩個點的自我轉化-更系統、個別點更深入。

★★★☆☆

在整本書中,主要圍繞培訓管理這個維度撰寫的,市場上有很多培訓項目設計、課程設計與開發得課程,但很少有書聚焦於如何做培訓管理這一維度。 其實裏面的內容,還是很有體系的,從培訓組織如何建立、培訓文化如何營造、培訓資源如何尋找和利用,項目運營過程中如何提升項目成效及學員滿意度,都提出了系統的講解。裏面也有些還不錯得案例,作爲培訓管理的入門書籍還不錯。

★★★★★

對於培訓認知的維度,工作方法有新的啓發

★★☆☆☆

內容還是挺好的一本書,可是內容描述上真的很混亂,每個小節裏再區分的邏輯性強一些明明更好,偏要大段大段敘述,看着很累。

★★★☆☆

懷着挺高的期待閱讀這本書了,但是書中內容描繪培訓項目的設計內容還是不夠具體。

★★★★★

全文給予了很多培訓管理的思路,但如果要更細緻的瞭解培訓管理細節可能還需要再根據本書所提出的框架繼續深入學習。整體還是值得學習的

書籍信息

作者陳銳
出版社企業管理出版社
出版時間2016-10-01
ISBN9787516413135
分類經濟理財-管理
格式EPUB
完結狀態連載中
章節數38