曹子祥教你做激勵性薪酬設計
曹子祥
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曹子祥
經營企業其實最主要就做兩件事：賺錢和分錢。賺錢難，分錢也不容易。賺不到錢的原因有很多，內在的或外在的，其中一個主要的內在原因就是“分錢”沒有分好。分好錢需要好的分配機制。科學的分配機制是企業成功的一項關鍵因素，而薪酬體系設計是這一機制的基礎與核心。本書的核心內容是我28年的管理實踐與管理諮詢的經驗總結，在此與大家分享。
這本書主要是講薪酬結構，沒有講薪酬水平如何設計，薪酬的難點在薪酬水平，也就是具體數值的推算
2019年10月20日 第22本書 曹子祥教你做激勵性薪酬設計 本書是做諮詢的角度進行，重點論述了薪酬體系中的結構和水平策略，沒有其他書籍通篇理論文字，更多從案例和實踐角度進行論述。 重點是薪酬結構中的激勵/浮動工資的論述，包括短期激勵和長期激勵，從行業 崗位 角度講具體的激勵工資構成，而且有系統性總結，對於實際工作有較多參考和借鑑。
本書結構清晰，易懂，可以看看釐清思路 1、企業管理模型、人力管理管理體系 2、薪酬設計: 薪酬結構+薪酬水平
非常實用落地，值得一讀。 薪酬設計就2件事，一是薪酬結構設計，一是薪酬水平設計。 薪酬結構設計：任何一個組織的薪酬由三部分構成，工資（固定薪資）、激勵薪酬（與個人績效掛鉤）、福利薪酬。 薪酬水平設計：做崗位價值評估、市場薪酬調查。
比較早的薪酬書籍，基礎理念及大概構成介紹較爲全面，可以快速翻看下，或涉及具體方案設計時參考。
不同職業類型的員工，不同層級員工的不同薪酬結構模式，值得仔細揣摩