卓有成效的個人管理（袖珍版）

見路非路，即見因果 本書總結了德魯克幾本書裏的核心思想，對職場生涯規劃有很大啓示。 第一章成長 工作佔據了我們這一生大部分時間，如果不能從中找尋到自己的價值，那麼個體將會陷入無盡的痛苦，從而陷入虛無主義。成長就是自我負責的具體表現，人得學會自己成就自己個兒，在這個過程要選擇好適合自己的賽道，從而內生對美好生活的追求，這就是所謂生活要有盼頭。正如《鋼鐵是怎樣煉成的》中所論述人的一生應當這樣度過：當他回首往事的時候，他不因虛度年華而悔恨，也不因碌碌無爲而羞愧；這樣，在臨死的時候，他能夠說：“我的整個生命和全部精力，都已經獻給世界上最壯麗的事業——爲人類的解放而鬥爭。” 第二章取得成果的能力 只要是工作那就必須有成果，工作雖然不是人生的全部，但必須把它放在第一位。對於目標要進行拆解，通過一次次小的進步，逐步實現勝利。取得成果必備的實踐能力：第一，要清楚什麼佔用了自己的時間，然後系統地管理所剩無幾的時間。第二，注重對外界的貢獻。第三，以強項爲中心。第四，決定好優先順序，將精力集中在能夠取得顯著成果的出色工作領域。第五，爲取得成果做決策。 第三章貢獻 無論是在工作的內容、水平、影響上，還是在與上司、同事、下屬的關係上，甚至是在日常事務上，注重貢獻都是取得成功的關鍵，沒人會願意跟一個一味索取不談貢獻的人相處。必須把目標設定得難一點，讓它超出自己的能力範圍。但是，必須要有實現的可能性。踮起腳剛剛好，以不可能的事情爲前提只不過是魯莽無謀而已。 第四章優勢 不要花費太多時間去改進你不擅長的方面，而是應該注重自己的優勢。恰如在可以發揮優勢的工作上取得成果一樣，人們通過擅長的方法也能取得工作上的成果。 第五章必經之路 當每一天都過得安逸舒適時，才更加需要驅使自己做些不同的事（尋求改變）。居安思危，窮則思變。 改變工作、決定職業的人是自己，知道自己想要什麼的是自己。在爲組織做貢獻時，給自己定下高要求的也是自己。不容許自己厭煩而採取預防對策的也是自己。不斷迎接挑戰的也是自己，人要對自己負責。 第六章腦力勞動者 成就自己，成就他人。組織必須把給予每一個人相應的位置和角色看作理所當然的事。同時，也必須把構建團隊並提供自我實現和成長的機會看作理所當然的事。 第七章企業家精神 領導是做正確的事，管理是把正確的事做對。作爲企業家要有戰略思維，必須觀察變化，並思考該變化是否是機會，思考這個變化是真正的變化還是一時的流行。區分方法很簡單。真正的變化是由人們的行動引起的，而一時的流行只是人們的口頭談論而已。定期需確認自己處在的狀態進行反思覆盤，現有的工作必然存在問題，是要重新整頓，還是至少改變方向。 第八章組織合作 以人之長識人，世間盡是璞玉。成就他人就是成就自己，要深諳如何讓比自己優秀的人加入到自己的團隊，並找到讓他們和諧相處的方法，避免出現文無第一文人相輕的局面。 第九章交流 溝通是爲了瞭解對方的訴求，所以一個優秀的溝通者恰恰是一個優秀的傾聽者。不瞭解聽者的期待就無法溝通。瞭解了對方的需要，才能利用這份期待。要與你要溝通的人站在一起，只有與其價值觀、慾望和目標達成一致時溝通才會變得強有力。 第十章領導力 領導者，應該是確定目標、決定優先順序、制定標準並保證目標順利實現的人。對領導者的唯一定義就是有追隨者，光桿司令單槍匹馬終究獨木難支。領導力的基礎莫過於組織文化，即在日常工作中確認行爲與責任的嚴格規定、高成果標準，以及對人和工作的敬重。 第十一章決策 做決策要做到大事不糊塗，小事不計較，要取得成果，必須致力於重要的決策。最好不要一開始就探索事實，因爲那些事實只不過是在證明一些定論。正如《天幕紅塵》裏主人公葉子農提出的“見路不走”，本質就是破除經驗與教條依賴、立足自身條件、以因果律爲決策根本的實事求是執行法，並非簡單否定經驗，而是拒絕盲目複製他人路徑。團隊共創要鼓勵有見解的行爲，猶如學術研究那樣大膽假設，小心求證。 第十二章優先順序 決定優先順序有幾個重要的原則。這些原則都與勇氣有關，與分析無關。第一，選擇未來而不是過去（沉沒成本）；第二，關注機會而不是問題（成功條件）；第三，不能隨波逐流，要有個性（見路不走）；第四，要選擇能帶來變革的事而不是平淡無奇的事（耕瘦田走暗路進窄門）。 第十三章時間管理 定期自問“我在掠奪別人的時間嗎”，流於形式的工作該砍則砍。 第十四章第二人生 如果只會工作的話，問題就產生了。腦力勞動者在年輕的時候，必須先做好參加非競爭性生活和社區活動的準備，還需要參加社區的志願者活動以及當地的管絃樂隊，做小鎮的公職或是培養工作以外的興趣。要擁有第二人生，只需一個條件，即必須早在真正下決心之前就開始準備。

3個多小時讀完的一本書，其內容蘊含的管理思想稱得上精髓。一些思考記於此： 關鍵詞：主動佈局、以終爲始、把握主要矛盾、腳踏實地 成長應該被管理，是有目的的，符合工作需要的成長。工作不是人生的全部，但處於第一位。 因爲努力有了方向性。人是缺乏安全性的動物，如果知道自己在幹什麼，那就能安全一點 不能急於求成，要擁有下大棋的心態和能力。急於求成只在小事上管用，在大事上會起到反作用。 通過佈局未來，爲未來奮鬥工作纔會取得更高一層的進步 主動佈局，爭取機會，一直是管理學的靈魂思想之一。 一個人的閱讀量和其辦事能力並不成完全正比。辦事能力是由科學的辦事觀，系統的辦事方法，充實的辦事實踐培養出來的。 把握正確的方向，以防南轅北轍。抓主要矛盾，避免鬍子眉毛一把抓。 要以終爲始，死死咬住成果不放，並非越努力越出成果，而是越符合要求越出成果 永遠要記住。不要以現有資源爲依據，去捏造目標。而應該以目標爲依據，去配置資源。不管資源是不是現有資源。 成果，責任，貢獻。別老盯着別人看，多審視審視自己。 對下級：你有你自己的工作方式，只要不出格就行，我主要關注成果。 在計劃裏寫下期待的結果，更好發揮計劃的引領作用 很多厲害的人都是隔幾年閱讀新領域的書 “腦”需要“手腳”才能創造勞動果實 腦力勞動者必須要專。通可以使人生更厚重、生活更美好。專可以使職業和事業發展更強勁。而事業是人生的發動機。 具備反脆弱的心態，從不確定性中發展。要深刻認識到，挫折裏面藏着機會。 以事實爲依據，而非以話語爲依據。 “在處理自己的工作以及與他人的關係上，如果重視貢獻，就能維持良好的人際關係。” 追隨者不是越多越好，而是越純越好，當然數量也並非不重要 很多小事，不必分而析之，只需大而化之。對於大事，必須分而析之，並建立一整套保障其逐步、高質量達成的管理體系。 預先通過深度思考進行頂層設計，要大大優於見招拆招、處處救火。 夯實理論體系，比實行題海戰術，要有效的多、高級的多。 目標，必要條件，預期結果，具體安排，保障措施 根據未來判斷重要性，而非根據壓力 以機會爲優先順序的判斷依據：讓我變得更牛 以壓力爲優先順序的判斷依據：讓我不被批評 一句話：管理者是面向未來的。 這不僅體現在思想觀念上，更體現在具體事務的規劃安排上 時間規劃是事業上一切美好的開始

關鍵詞：成熟，腦力勞動者，時間管理 成熟。 成長。不斷進取，追求卓越。 你希望被人記住的是什麼？ 成果。習慣性的態度，掌握基本方法。 實踐能力的積累。 實踐能力：時間管理，貢獻，優勢，排序，決策。 貢獻。能爲組織成果做出什麼有用的貢獻。 優勢。判斷方法：一旦決定做什麼，把期待的結果寫下來，一個月或一年後，拿出來與結果對照。瞭解自己的優勢，工作方法和價值觀，才能把握機會，在符合自己價值觀的組織工作。 腦力勞動者。需要組織提供工作平臺。所得取決於自身投資。 企業家精神。會做不確定性的決定，踏實行動。瞭解問題的性質，致力於重要決策。減少對過去的付出。 時間管理。花時間系統思考反覆出現的問題。拒絕做非生產性工作，捨棄不必要的工作，投入應做的工作中。 即時記錄時間，定期反思。 零碎時間，沒有意義，但有價值。 第二人生。擇業，副業，創業。

如果帶着問題進入到這本名言集，那麼我只留下三個印象版塊，也是我的收穫。1.不要抱怨與自己能力不匹配之人無法理解自己，甚至自身奢望與其站在同一思想高度進行對話。2.學會指使你的領導就是發現你領導身上的優勢並且得以發揮。3.作爲管理，如果只看下屬的缺點是不對的。要有發現優點的眼睛並且有容忍缺點的大度與幫助下屬改進的責任心。

我們一定要知道，工作方法是團隊合作好，還是單獨行動好。也必須知道，如果團隊合作比較好的話，那麼在什麼樣的團隊合作下才能出色地完成工作。

這是一本關於每個人的自我思考，成長以及貢獻的書，書裏收集了現代管理學之父彼得德魯克的核心內容，適用於人們進行分析個人與工作，引人思考，助人成長。 這本書簡單來說是句子集錦，因爲沒有上下文，閱讀的時候需要自己努力思考句子的含義，句子的相關事例，進而再思考對自己有什麼啓發，這樣更能深入閱讀理解。我基本讀每一句都會做標註，標註自己的理解，標註遇到的相關事例，遇到對自己特別有啓發的句子會反覆咀嚼。

這本書是德魯克的很多書裏面的句子，能夠學到非常多東西，它裏面的那些濃縮智慧的箴言，我個人覺得還是不錯的，而且因爲它是一本書，所以就會顯得更加整體。 不像某些名言名句裏，只摘了半句之類的，讓人以爲那是真相，而實際上其實是假的。 印象最深的是領導力和時間管理，我還差得多，日拱一卒，功不唐捐，這個話現在很流行，甚至像雞湯了，不過持續做重要的事確實是珍惜的品質。

一本真正的“人生指導書”！ 精選現代管理學之父德魯克15本經典著作中的個人管理智慧，皮質封面，裝幀考究，只有iPhone大小，只摘精髓，句句都是醒腦金句，乾貨中的戰鬥機。 高效人生，自己書寫！

這本小書匯聚了德魯克思想十五本的精髓，由日本學者上田惇生先生用心編纂。語錄形式的文體，字字珠璣，簡直是乾貨中的戰鬥機。此外，圖書的排版也非常簡約耐看，特地爲讀者留下了寫批註的地方。是閱讀紙質書的獨特體驗沒錯了。裝幀手感舒適，灰色皮質封面耐看，手感也非常的棒~適合作爲上下班路上的口袋書。助力思考力量。在德魯克的這本書中，管理涉及生活中的方方面面。不僅僅是職場上的管理，更多的是作爲一個生活着的管理。讀這本書時候，我將它作爲一個行動指南，不斷思考“我應該怎麼做”。 那麼如何做到“卓有成效的管理”呢？德魯克從成長、貢獻、優勢、決策、時間管理等多個維度告訴人們如何做好自我管理。 這本書乍一看內容十分淺顯，但真正的瞭解和時間是需要很大的功夫，讀許多課外資料，做很多筆記，進行大量實踐才能真正成爲自己的習慣。這可能就是所謂的“大道至簡”。

管理自己，超脫自己（就是最好的詮釋）