執行力：如何帶出嗷嗷叫的團隊

領導:1.任務分配有目標，有時間，有監督，有檢查，有考覈；2.培養員工執行意識和執行習慣，解剖任務背後的深層意義和影響，將個人目標融入公司戰略目標中；3.樹立榜樣 員工：轉變工作意識，養成工作好習慣，樹立做事責任心

建議大家有目的性的看，有些內容有重複可以略過。但每本書都有值得學習的地方，說一千道一萬，不如做一點！――執行力的真諦。 知道方法做就好，不知道方法，有目的性的去獲取方法去做就好。

團隊並非是很多人聚合在一起就是團隊，真正的團隊必須有共同的目標和理想，成員之間有強大的凝聚力，高效的執行力，並且有爲了團隊的目標犧牲的精神。

曾有知名企業家說，三流的點子加一流的執行力，永遠比一流的點子加三流的執行力更好。

完全是拼湊抄襲之作，不值得一讀，浪費時間。

這本書將的實質內容很少，幾點東西翻來覆去地說，再就是隻講道理沒講什麼務實的操作，讀完感覺沒讀一樣

個人感覺寫得執行力有點牽強，更像是東拼西湊的，內容上還是對做工作，搞事業有一定指導性。列計劃，設目標，學榜樣，帶着腦袋去做。執行力是一種習慣，是一種態度，也是一種想成功的慾望！

這本書老師寫得的非常好，執行力很關鍵 但是對於執行力還是得靠系統來監督執行落地，QEM可量化執行管理系統幫助您數字化解決執行力的問題

沒有說到點子上，沒有落實到具體細節。

這本書不行 都是泛泛而談 同樣的內容在不同章節反覆穿插