項目集管理：聚焦戰略、收益與整合的實踐
蘇金藝等
878人在讀
15.2萬字總字數
¥40.6定價
蘇金藝等
本書依據PMI最新的《項目集管理標準》（第4版)，基於中國的項目管理實際現狀，結合中國的最佳實踐及簡明案例，並用一個完整的屬於複雜項目集的PPT項目貫穿全書，引導讀者深刻理解項目集管理的流程、核心重點與難點，並將其精髓化繁爲簡爲BASIC原則：Benefit（收益——項目集管理的核心關注點）、Alignment（戰略一致性——項目集管理的方向所在）、Stakeholder(相關方管理——項目集管理的核心難點）、Integration(整合——項目集管理者的核心工作)，和Coaching(人才培養——項目集管理的長足動力），引導項目集管理的學習者與實踐者循序漸進地樹立項目集管理思維。同時，書中還提出了實踐的TIPS建議：Think through（通盤考慮）、In fact（重事實、讓數據說話）、P-Prioritize（尋找優先級）、S-Sponsoring（發起動議搭平臺）四個方面實施建議，培養項目集管理者的行爲習慣，做到思行合一，讓習慣助力成功。
項目集和項目組合間的說明還不夠透徹，特別是實操層面。項目集管理已經開始承接公司的戰略，只是感覺也是較大的項目管理，因爲協調性的內容大家都是一致的 從實操層面，項目大小沒有明顯邊界，這跟個人的視角和格局有關，你把你哪裏來看項目就決定了你如何協調項目的資源和管理項目的干係人
本書整體描述了項目集的視角層次應該關注的事情和如何做好項目集，給出了乾貨滿滿的指導思想。整書猶如教科書般的細緻和嚴謹的描述，給人以提升見識和指導。值得細讀。
項目集管理BASIC：Benifit收益；Alignment戰略一致性；Stakeholder管理干係人；Integration整合；Coach培養人才。管理實踐TIPS
還是中國人更瞭解本地化，非常不錯的，值得再看一遍
這本書最大亮點在於提出這個詞：BASIC。 能秒懂項目集管理的核心知識領域（BASIC）：B收益A戰略匹配S干係人I整合C人才，C人才培養（Coaching）我建議改爲Capacity，這個詞可以表示某物或某人的能力、容量或潛力，也可以特指增長或發展的潛力。 改了以後甚至於項目組合也可以基於此框架組成，項目組合增加：風險這一要素，C的內涵擴大爲能力，包括人才的能力、物的能力。 也許是作者覺得PMI項目集的管理的領域模型已經家喻戶曉了，未把PMI項目集的管理的領域模型附圖說明。然後表述過於主觀不嚴謹，未保持PMI的風格，閱讀或學習起來比較容易跑偏。
理論與實踐完美結合，虛實結合，既有高層次解析也有落地的實際技巧[鼓掌]
中間有一章一兩百頁，差點沒看完，章節分配不是很合理。
似乎說了很多，又基本沒說，缺少更爲具體可執行的內容
非常棒的工具書，把理論化的框架以思維導圖的形式展現，通俗易懂