第四次管理革命

這是一本好書。與《平臺戰略》《平臺化管理》《智能商業》《智能戰略》結合起來讀，效果更好。

恕我無能爲力去讀完！看了目錄，瞭解了架構，認真瀏覽了幾篇內容，有以下幾個疑問：1.所謂革命，是對過去的顛覆性變革，而不是簡單給人以視覺衝擊力，作者的分析工具、分析視角都是傳統的，結論也新意寥寥，革命似乎談不上。 2.作爲一種革命性理論，其解釋力應該具有普遍性和說服力，而作者從六個案例得出的結論，其代表性如何？所以，看似合理的分析裏暗含着大到不可方物的邏輯，讓人看了之後覺得學了好一手屠龍之技。 意猶未盡……

240-戰略制定後，組織結構要從屬於戰略。如果說戰略是頭的話，組織結構就是身體。當頭轉向戰略方向的時候，如果身體沒有轉，這個問題就很嚴重，說明企業還沒有真正轉過去。

《第四次管理革命》是一本專注於數字化時代企業管理變革的前沿著作，圍繞價值共生、生態戰略、平臺賦能、去中心化管理等關鍵理念，構建了一整套適用於未來企業發展的新管理範式。 本書匯聚古今中外相關理論，通過實際典型案例分析，深入淺出，點面結合，堪稱佳作！

難得讀到這樣一本2019年5月剛剛推出的新書。一口氣讀完。感覺這正是一本任何想活下去的企業當下最需要的轉型指南，既有了轉型的戰略地圖，也有了實施路徑。值得閱讀。把這本書與《指數型組織》一書連接在一起，你會發現東西融合的共同認知。這本書把戰略是匹配還是生態當作是新舊時代的分水嶺；後者把“銷售稀缺性”還是“挖掘富裕性”當作分水嶺。儘管用詞不一，但殊途同歸。要借力，要重視“戰略正日益成爲一門管理自身並不擁有的資產的藝術”這一趨勢。這本書閱讀越有收穫，閱讀越是明亮。

1997年，喬布斯創辦的NeXT公司被蘋果公司收購，他藉機重新回到蘋果公司，並在不久之後出任CEO。同年8月，在Macworld大會上，喬布斯用平緩的語氣說：“蘋果生活在一個生態系統裏。它需要其他夥伴的幫助。在這個行業裏，破壞性的關係對誰都沒有好處。”這是喬布斯重塑蘋果公司的第一個關鍵策略，即結束蘋果與微軟長達10年的版權和專利爭鬥，兩家公司重新建立戰略伙伴關係

離道別覓道，終生不見道。 波波度一生，到頭還自懊。 欲得見真道，行正即是道。 管理行的是光明正大之道。雖每日經煩事，受七情六慾所控，常庸人自擾，但不能忘聖人之言“爲天地立心,爲民生立命,爲往聖繼學,爲萬世開太平”。 人能弘道，道不能弘人，希望自己多年後還能不忘初心。

蠻驚喜看到從生態的角度對企業的管理進行分析，不少觀點理念還是緊隨趨勢的。唯一有點遺憾的是，針對生態系統的運作，作者將業務板塊拆開看成一個個小生態。其實我更想整個企業佈局下，究竟什麼樣的機制推動生態的運轉，企業又是如何管理每個生態，生態的各個板塊是如何突破障礙進行協同的。

結合時代性，結合海爾實踐讀，是一個很好的實踐總結和理論、認識昇華，有指導意義。

嘗試理解4.0的各種狀態 協作和創新 敏捷和穩定共存 感覺離身邊的工作狀態並不遠 但似乎又沒有達到生態化的精髓 如果更加共享共創共治 值得思考