創新的邏輯：公司價值與商業模式重塑

把創新各階段的邏輯打通，對於建立創新能力框架頗有好處

如果是開始上課前讀完這本書就好了，講的非常細緻，邏輯性很強👍值得一讀

這本書都是蜻蜓點水，不建議讀者去看。作者只是文字的搬運工，沒有對本書有附加價值。 如果想深入理解商業模式、管理模式的，建議看專業的書籍，沒必要浪費時間在本書上。如果你看過大多數的專業書籍，你就會發現本書的觀點甚至是例子都是抄過來的。而且整體內容很少。作者只是用了一些專業的語言進行了包裝，看上去逼格很高，其實沒有內涵。 框架都是別人的，裏面的例子也是抄來抄去的，整體就不產生價值了。

作爲一個連續創業者，我認爲劉老師搭建的這套架構很接地氣，商業模式、管理模式、資本模式，確實就是創業經營的三條支柱，實戰過程中無數具體決策和執行依賴其中。

不少地方沒看懂或暫沒喫透，但不妨礙評價這是本學院派的好書，上過劉教授的線下課，能把商業模式，管理流程和資本運作打通串聯，毫無割裂拼湊感，足見功底。這一本書喫透抵過看多本泛泛之作，還需反覆研讀。

大概瀏覽了一下 發現最近看的幾本國人寫的類似書籍 都是照着 定位 精益創業 股權遊戲 增長黑客等擴展寫的 沒啥實際內容 如果 沒看過前面幾本書的小新 可能有點幫助

企業存在的終極目標一定是創造價值。 利潤是對價值進行衡量的一個最通俗的概念，它是股東投資的初衷，也是往往支持企業戰略擴張的基礎！ 利潤=收入來源-成本支出=（客戶收入-客戶成本）×客戶數量 企業最核心的四大流程主要包括：創新流程、營運流程、客戶管理流程及法規社會流程 打江山是從“0”到“1”的創業，但坐江山需要管理模式的高效，才能從“1”到“n”。 看完了一次，在看一次，就會有不同的感悟

框架體系清晰，同時不乏許多具體細節，第一次從資本和經營視角整體審視公司經營