敏捷實踐指南

#讀書筆記/敏捷之路/敏捷實踐指南 2023年3月25日 油電混動的敏捷實踐指南 （冰冰糖 書於 南京） 基本上符合預期，今天看完了這本書，前面五章看得比較精細，後面相對粗略。 一、閱讀體驗 整體感覺就是，本書比較像油車電動混動的汽車，我假設：油車=PMP式/瀑布式項目管理，純電動=敏捷式項目管理，這本書是在不違背PMP的核心要義的情況下，闡述敏捷實踐指南，比較強調的是一種混合式的敏捷實踐模式。我的感覺是利弊參半。 利：對於有PMP基礎者較爲友好，適用於保守派，從傳統預測性（引用書內到術語，約等於瀑布項目管理）項目，小步過渡到敏捷型項目。同時，如已在落地敏捷實踐，對審視敏捷項目也很有啓發。（當然，目前的油車混動也有市場） 弊：語境描述相對複雜，措辭會有些拗口，不太利於理解敏捷精髓，不適合敏捷入門者閱讀。 二、內容淺見 此書各章節可能作者不同，表達風格略有不一，章節目錄的劃分層次型不足。 本書重在內容不多，正文只有87頁，而且留白很多，紙質書籍很適合做筆記，且使用了側欄和案例研究的表達元素讀來比較友好。 全書總170頁，餘下均爲附錄，其中的敏捷適用性篩選工具可以試試，與PMBOK的映射倒是可以讓人複習下PMP。 前五章的內容可以概括爲： 第1章：引論：是本書閱讀指南。 第2章：敏捷概述：列舉了價值觀和原則，此處引入了不確定性問題域； 第3章：生命週期選擇。展開了Stracey問題域模型分析，介紹了四類生命週期，並着墨混合敏捷方法） 第4章：實施敏捷：創建敏捷環境。本章講人，首先要求團隊有敏捷思維模式，再形成僕人式領導+自管理敏捷團隊的人員組合。 第5章：實施敏捷：在敏捷環境中交付。有了人，就開始實施了，本章講事：要先有章程；再列舉了敏捷實踐動作，其中強調回顧是最重要的動作，這點我很認同；而後一張解決敏捷項目挑戰的大表格信息量還比較大；最後介紹了度量，即衡量指標，強調基於經驗和價值進行衡量。 後2章未提煉總結，不做贅述。 三、小結 雖然我基本上算是一個Agile派系（純電動車派系），當然也可以接受敏捷混合模式（油電混動），畢竟在國內企業踐行敏捷，確實要經歷這樣的階段。 故而，本書是可以一讀的，尤其其亦使用敏捷方法來編寫本書，過程中也以此爲案例描述，也算是對【透明、檢視和調整】的實踐，是Be Agile的應用了，且三思三記而後行。

《敏捷實踐指南》是“項目管理必讀書籍”，是一本內容精煉的敏捷實踐框架性指南。主要內容： 1. 敏捷概述：敏捷宣言的思維模式、價值觀和原則，以及精益、看板方法等。 2. 生命週期選擇：對比預測型、迭代型、增量型和敏捷型等不同項目生命週期的特點，並指導如何選擇和裁剪。 3. 實施敏捷 1）創建環境：探討如何創建敏捷環境，包括僕人式領導、團隊構成等關鍵因素。 2）敏捷交付：介紹常見的敏捷實踐，如回顧會議、每日站會、待辦事項列表編制等。 5. 組織考慮因素：分析影響敏捷實踐的組織文化、變革管理、採購和PMO的角色等。

PMI官方考試必讀書，內容比較泛泛，我也泛泛的看了一遍。

敏捷就是快速響應客戶需求，基於價值觀和原則工作，追求團隊協助和共同學習。

感覺一般，純理論，真的只能作爲指南瞭解，適合初學人員

2019第100本書 如同《人月神話》所言：沒有銀彈。敏捷不是銀彈。敏捷重於組織結構，task顆粒度劃分，以及工具鏈的輔助。對於大象無形的特性需求和對上下游強耦合的業務或者並不是一種好方法。 推薦書目《知行合一：實現價值驅動的敏捷和精益開發》。

敏捷相關基礎概念掃盲，本文對基礎知識介紹能讓讀者有一個基本的認知，而想在實踐中靈活運用，需更深入地系統化瞭解，同時結合理論去不斷實踐不斷改進，流行的不一定適合的，沒有最好只有更好，不斷學習其精髓並持續改進的，活用敏捷方法方能爲團隊和組織賦能。

言簡意賅，一句廢話都沒有，讀下來通體舒暢。 由於書中將許多項目管理的專業術語作爲背景知識，所以不適合作爲入門讀物。

平時應用場景是英文，讀中文書有點喫力。所以還是買了紙質書來看。這本書是神奇，有一半是附錄和摘要……並不推薦。

這書還可以呀爲什麼評分這麼低。寫的簡單易懂，一口氣看完了，結合自身工作，還是挺受用的。 有一個真理永恆不變，那就是：檢查、適應和透明度是成功交付價值的關鍵因素。