目標管理：寫給中層經理人的工作目標管理寶典

讀《目標管理》有感這是一本很實用的工具書。 在目標管理的前提，是要先搞清楚目標是什麼？本書把企業的目標拆分爲經營目標、管理目標和工作目標。 第一、經營目標。是企業在一定時期內，經營活動預期要達成的結果，是企業經營活動目的性的反映與體現。經營目標中含經濟目標。 第二、管理目標。是績效目標。不管管理哪種定義，管理都離不開幾個關鍵點，即管理是指在特定的環境條件下，以人爲中心，通過計劃、組織、指揮、協調、控制及創新等手段，對組織所擁有的人力、物力、財力、信息等資源進行有效的決策、計劃、組織、領導、控制，以期高效地達成既定組織目標的過程。其核心是我們熟知的PDCA。 第三、工作目標。是各個業務部門的負責人及員工，爲了實現企業經營目標和管理目標的具體實施計劃。因爲不論是經營目標還是管理目標，他們都是一種結果類的目標。又因爲管理本身是一個過程，所以只有結果是不行的。而此書聚焦於“工作目標”爲核心的管理體系及方法論。 企業目標，跟我們有什麼關係？企業的工作目標，是我們的工作職責之一，完成企業階段性工作目標，是我們做爲職業人，必須具備的最基本的素養之一，跟“服從是軍人天職”一樣的道理，那麼“完成目標，是職業人的天職”。 如果目標是錯的呢？首先要具備一個管理的常識，管理上沒有對錯，只有權利、利益、責任。如果確實覺得所謂的錯，那麼去積極溝通協調，如果在不影響目標實行的同事溝通協調不了，繼續積極的去執行落實。 其實，工作目標在制定的時候，要遵循smart原則（具體的、可衡量的、可實現的，相關的、有時限的），不但要清晰化，要明確，要通俗易懂，同時要符合實際情況，能落地執行，並且要時間節點，責任到人，要及時跟蹤。 管理最終要的是結果，同時過程也很重要，我始終相信一句話：沒有好的過程，一定沒有一個好的結果。但在日常工作目標的管理過程中，爲了更高效的完成目標，經常會讓過程出現不必要的偏差。而且我們人很多時候是感性的，甚至在執行目標過程中，會利用所謂的“感性”“曖昧”去獲取自己所需要的，在沒有辦法的前提下，在不違背道德法律的前提下，這也是無可厚非的，也沒有什麼善惡只說。只是本人對此可以理解，但不贊同。其實，只要不要太多情緒化，認真的學好專業知識，掌握管理常識，就能把事情做好。 因爲目標管理是方法論，多想一些方法，雖然管理首先走向個體激活，最終走向組織激活，但是這個過程每個組合都是方法。正如smart中的“相關的”，就是合理運用相關的資源，其中包括企業各方面的企策、人力資源等。而不是一味的用最低級的思維方式（感性式、人性弱點），這是不可取的。本書中提出了目標管理的方法論系清晰、分解、標準及跟蹤。 管理沒有分類，管理沒有開始。在管理目標的過程，要把目標進行分類，比如物業項目管理的過程中，要按各部門業務進行分類，並進行逐項分解，所以在此同時，要善於運用4E1M分析法去分析過程中所遇到的問題，要善於利用BSC、PDCA進行分解跟蹤目標，讓目標更紮實的落地。簡單的跟蹤目標的工具，在本書中有體現，具體的可以使用Excel等表格，表格要有明確的工作目標內容、完成標準、責任人、協助人、各階段時間節點、驗證人等。 讀完本書，我更加的瞭解了目標管理的重要性，同時進一步清楚了目標的分解要更爲細緻，儘量做到參與目標執行人員一併參與目標制定，不能只是停留在A4紙上、腦子裏（不能紙上談兵），要做到能因地制宜的落地。 意不盡、言不盡，總結至此，特抄錄本書中兩句話： 第一、保羅·邁爾總結了成功人士的三大特點，即目標清晰書面化、積極的心態、不斷的自我激勵。 第二、彼得·德魯克：目標並非命運，而是方向；目標並非命令，而是承諾；目標並不是決定未來，而是動員企業的資源與能源，以便塑造爲阿里的手段。 王善烽/文 2022年7月10日22:19

聽書，40分鐘，沒啥收穫。感覺水平很一般，大路貨，沒有獨到見解，不過人云亦云罷了。 另外看書之前，不要光看書名和目錄。先看看評分，看看結尾的參考文獻和作者簡介，評估一下作者的實力和水平，是非常必要的。 好書都讀不過來，千萬不要在低質量的書籍上浪費時間！

目標管理的書非常多，在寫書評之前，我在想，如果是我自己要規劃一個組織新年的目標，我會如何操作實施呢？ 談目標管理，一定不是孤立的，一定是有前有後，有因有果的。組織的目標管理，可以狹隘的理解爲年度目標規劃，往前說一定是願景和使命，之後是公司戰略。 從戰略解碼開始，目標逐漸清晰。目標的清晰化，目標分解，目標標準的建立。目標達成的關鍵路徑，里程碑節點。 最終將目標確定爲可執行的任務。 是不是到這裏就萬事大吉了？ 不是的。這只是開始。如何保障目標的執行，如何跟蹤，監督任務的實施及反饋，如何調整目標和計劃，重新實施纔是關鍵。

目標管理，工作上大家本就不喜歡，加上文字提取出來的內容，會讓你認爲枯燥無趣，但是認真讀這本書，還是能讓管理者學到很多，對目標管理有個體系的認知和理解，助力工作上的工作開展，這種課或者書是需要衆多實踐者在一起溝通交流學習才能真正明白目標管理的！

可能沒有OKＲ那麼華麗[呲牙]還是比較樸實無華的[冷汗]現在越發覺得作爲公司的管理層[大哭]缺乏領導力的那種悲哀和淒涼，靠ＨＲ來解救還是靠自己的自強不息來彌補？或者說是大家壓根兒不知道缺陷是什麼的恐怖😱

✅通過舉例解釋了一些管理、問題發現與解決的方法。 ❌正確的廢話有點多：有些點還在書的不同地方重複；有些點，比如“行爲指標”，沒有深入解釋，只是浮於表面的講解

聽了，又去網上買了本實體書，回頭認真學習一下。有種高屋建瓴的感覺，希望藉此書來梳理一下過往工作經歷和目前工作整體情況。企業是一個市場主體，個人和工作、職業都是圍繞企業運營忙碌，一次次的目標丟失或設置不合理也影響人生的幸福感，所以要重視起來。

可以作爲目標管理的入門數據學習，內在邏輯性不是很自恰，第四章有些目標適合用指標這個詞，目標是方向，是要達成的結果，指標是找到一個衡量維度，去反映目標是否達成，當然指標也要有自己的目標值。

沒有什麼特別的收穫，好多都是正確的廢話

找每章最後的小結就行。其他地方成體系的囉嗦了些。 這本書沒有解決動力的問題，員工，尤其是中層爲什麼要完成這些目標。需要配合其他關管理策略開展。