動力管理：如何在變革時代激活組織與個人

人有四禍: 口無遮攔，禍從口出 貪慾過剩，反噬其身 驕矜自傲，必遭天譴 執念太深，反誤性命 四味解藥: 開口時多先問自己，這話非說不可嗎？ 想要就先等等，三天後還想要在伸手。 得意時多低頭，看看腳下是不是懸崖。 執着是算筆賬，用10年壽命換值不值？

人與人之間本質的差別， 不是工作崗位的不同， 而是抵達工作深度的差異、 在工作中調動整個生命能量 融入工作的程度的差異。

個體和組織都遵循從物質追求到精神追求的升級規律：先保證基本生存與收益，再用共同使命、價值觀激活更高層次動力。

可以結合《價值共生》一起讀。我們每個人都擁有組織和個體雙重屬性，如何結合好它們，以個體身份與組織相處，同時作爲組織構成，與其他個體如何強強聯合，並且一起做有意義的事，纔是抵達生命真實的不二法門。

寫在前面：歡迎關注“洪燕同學悅讀”微信公衆號 筆記：企業通過制度的理性設計和文化的感性滋養，實現個體與組織的高度一致性，從而激發組織創造力與活力，在實現商業成功的同時，完成組織與人的共同進化。

作者提出了一些問題，但沒有找到如何解決這些問題，這篇文章更像一篇情感小說，寬泛，沒有具體可落地的激活組織和個人方法，內容鬆散，不推薦看。

結合組織發展和個人激勵理論來看動力動機問題，會更加理解王陽明的“致良知”

組織的最初動力來自對市場的佔有率，對利潤的追求，員工的動力？