
劉繼承編著
本書全面探討了傳統企業的信息化戰略、總體架構、治理機制如何在“互聯網+”時代進行成功轉型的策略、路徑與步驟。全書首先對“互聯網+”背景下信息化的五大新常態、六大重點、四大新技術進行了系統闡述。然後,從戰略層面對企業如何進行轉型進行了深入分析,分別對專業化戰略、多元化戰略、平臺化戰略階段的IT如何進行轉型和創新進行了探討。接下來,本書以企業架構(EA)體系爲指導,分別從業務架構、數據架構、應用架構、技術架構等方面對信息化如何實現“互聯網+”轉型進行了全面深入的分析。本書還對傳統企業信息化的“互聯網+”轉型的策略、治理機制、方法、步驟與路徑提出了有針對性的意見和建議。本書內容主要面向企業信息總監、企業架構師和應用開發人員,本書也有助於高等院校計算機及相關專業的學生及時瞭解行業當前發展動態。對於想系統瞭解TOGAF、FEA等企業架構理論的讀者來說,本書更是一部完整的企業架構實戰讀物,不僅能幫讀者系統地掌握企業架構的總體框架,更能使讀者對企業架構如何適應新技術有深刻的感悟。
作者不但善於從頂層給予指導,在微觀方面的指導也是非常細緻的,可見作者的信息化建設理論和實踐都是很深厚,書中很多內容值得信息化和數字化建設者參考與學習。
🌟🌟🌟 3/5 感謝劉老師總結了這麼好的一本架構師工具書,作爲技術偏敏態的一家公司的員工,我讀下來啓發也是很大的。一方面可以去理解,一個傳統的、陣地戰式的IT治理該如何去開展、IT信息化戰略的內容和邊界在哪裏;另一方面,也帶着我去思考互聯網的技術該如何去融入到中國千萬傳統企業的轉型中。 最後也是最重要的,堅定的推進雲計算和更開放的架構,是企業數字化轉型的必經之路。 【2023.3】
該書系統性的描述了企業信息化架構,非常適合有志於從事信息化架構工作的學子們學習,特別是哪些懵懵懂懂的信息系統管理專業的人。
寫的挺多的,很適合寫資料的時候來這看看
通而泛泛,並無獨特之見解,用於概念掃盲還行,用於深入研究則無實際作用。
紙上談兵太理論。而且已經過時了
斷斷續續看了2年都沒看完。全篇概念性的東西太多了,看似什麼都在講,但又什麼都沒講,只在廣度上進行堆砌,深度上蜻蜓點水。