谷歌方法

2019年第66本書。 整本書讀下來心裏感覺蠻不是滋味的，作爲一個地圖或者是gis的深度從業者，對於書中的很多內容，都有深深的感慨，我們到底落後在什麼地方？難道真的就是技術上不如人家嗎？我覺得並不是這樣子的吧…… 有些東西還是少說爲妙，還是從軟件層次來看吧。我覺得一個軟件成功與否的關鍵因素，首先是吸引力，也就是讓別人對他感興趣，吸引着別人利用他來做點什麼。第2個就是工具化，也就是能夠讓別人利用他來做點什麼，幫助解決所遇到的一些困難，乃至以後別人遇到類似的問題之後，總是會想到利用這個軟件來解決，也就是迎合用戶的需求，解決用戶的痛點。 總體而言，earthview主要就是首先利用三維球上的影像讓人們感興趣，吸引人們來使用它，比如說看看自己家的周圍環境。第二步其實是最難的，從書中也可以看到，他的初創公司，並沒有想出來能夠利用它來做什麼。而keyhole開始在這方面也並沒太大的進展，在房地產領域的努力只是讓他們能夠維持生計，只到他們和電視臺簽訂協議，利用他們的軟件來配合直播展示伊拉克戰爭的情況。這裏有幾個細節值得我們注意，一是他們所使用影像的全覆蓋和高分辨率。要知道那是2003年，16年後的現在，要是純粹考慮國產化的話，我們也就勉強能達到他們的全球性和高分辨率，可見中美在基礎能力方面的差距有多大。二是軟件效率問題，這裏GIs行業的大神esri和傑克蒙德被用作了反面教材，他們所研製的arcglobe只能單機使用，效率一般。（arcglobe以前我也用過，的確是可用性不高，拿來玩玩還將就。）軟件方面我們追的倒是挺快的，現在我們的三維球在功能而言，不比國外的差，但是據我所知，可用性實用性上大多隻能是呵呵。我們的三維總體而言，只是不是讓領導看的happy，至於可用性，解決業務難點痛點，你懂的~ 因此，我也不看好下一步，自然資源部所提出的實景三維中國（恰好書中也提到了google做了街景，並利用街景來生成道路導航數據，這可是一個很酷的應用，也是很牛的想法，在中國，我們能夠做到這一步嗎？技術上應該問題不大吧~畢竟谷歌是2008年，也就是10多年前做的這個），希望我們的實景不要又變成一個演示平臺，能找到它的真正的應用方向吧~

首先這本書的名字有問題，叫做《谷歌地圖傳記》更好，因爲這是一本介紹谷歌地圖從0到1，再從1到無窮大的故事書。 拋開書名，來看看書的故事，卻是一些連貫的傳奇故事。  大概分五個故事。  第一個是谷歌地圖的前身，也就是keyhole的創業故事。創業很難，即使一羣天才聚在一起，也要爲初期缺乏資金的發愁。 而最令人感動的是，創業老闆是一個爲員工着想的人。在被谷歌收購前，老闆對一個要離職員工說的話:“現在別辭職。我不能告訴你爲什麼，但別辭職。” 第二個故事是創業公司被收購後，面臨的困境。大部分公司被收購，原有團隊都被被解散，打散分佈到公司各個互相獨立的部門。很幸運，keyhole團隊沒有經歷這樣的拆解，而是保持獨立，原班人馬來繼續搬磚。 第三個故事是所有公司都會遇到的事情:權利的鬥爭。現有的地圖老闆與新開的地圖老闆存在競爭關係，這就需要進行明確的分工。對於沒有劃清邊界的事情，就很容易大聲爭執。 第四個故事是谷歌地圖這款產品的崛起。谷歌地圖和谷歌地球上線後，用戶量指數上升。對於谷歌來說，要做的就是不斷完善地圖數據，而用戶用谷歌地圖做了很多有意義的事。比如颶風災難面前，很多人都在用谷歌地圖來拯救生命。 後來，谷歌地圖增加街景功能，增加公交地鐵功能，增加路線規劃功能，接着自己發射衛星採集數據，自己做自動駕駛車來拍攝路線數據，做的這些雖然沒有收費，但是這樣新的想法爲谷歌地圖節省幾十億美元的地圖數據版權費。谷歌地圖自此永遠的活了下來，被人們廣泛使用。 第五個故事是keyhole老闆二次創業，你聽說過前幾年很火的《Pokemon GO》嗎？就是這個老闆二次創業做的。 而作者，則始終跟隨者這個老闆闖天涯，我們啥時候能遇到這樣的老闆呢？ 不過，遇到了，你敢辭職去冒險嗎？

我爲您查找這本書的主要觀點和思維導圖。 現在讓我搜索更詳細的內容和思維導圖： 根據我搜索到的信息，我來爲您總結《谷歌方法》的主要觀念和思維導圖： 《谷歌方法》主要觀念總結 核心主題 本書以谷歌地圖的誕生和發展爲主線，揭示了谷歌如何通過吸引創意精英、提供平臺和打造卓越產品來實現技術突破和商業成功。 三大核心方法 1. 吸引創意精英 - 創意精英具備商業頭腦、專業知識、創造力和實踐經驗 - 典型代表：約翰·漢克（Keyhole創始人，後主導谷歌地圖開發） - 谷歌重視人才的商業自覺、用戶思維和冒險精神 2. 提供平臺 - 爲創意精英創造不設限的工作環境和資源支持 - 管理理念：如果不能管理創意精英的想法，就管理他們思考的環境 - 提供充足的空間、資源和"失敗也被包容"的安全感 3. 打造卓越產品 - 以谷歌地圖爲例，6年時間實現月活用戶超10億 - 持續技術突破：從谷歌地圖到谷歌地球、街景服務 - 改變人類遊覽世界的方式 關鍵發展歷程 Keyhole階段（1999-2004） - 約翰·漢克創立數字地圖公司Keyhole - 開發早期地圖技術，面臨資金和技術挑戰 谷歌收購整合（2004-2010） - 谷歌收購Keyhole，組建地理部門 - 推出谷歌地圖、谷歌地球 - 與iPhone合作，移動端使用率快速超越PC端 生態繁榮期（2010至今） - 推出街景服務、3D地圖 - 促成Airbnb、Uber等基於地圖的新興企業 - 開發Pokémon GO等AR遊戲應用 戰略思維 "從大處着想" - 拉里·佩奇和謝爾蓋·布林的戰略佈局思維 - 把目標定得更大，追求顛覆性創新 長期主義 - 堅持技術投入，突破臨界點前的困難期 - 地圖技術的價值在達到技術成熟後才充分顯現 開放平臺戰略 - 通過開放API和平臺，促進生態發展 - 地圖技術成爲衆多創新應用的基礎 思維導圖框架 ``` 谷歌方法 ├── 核心理念 │ ├── 吸引創意精英 │ ├── 提供平臺 │ └── 打造卓越產品 ├── 發展歷程 │ ├── Keyhole創業期 │ ├── 谷歌收購整合 │ └── 生態繁榮 ├── 關鍵人物 │ ├── 約翰·漢克（創意精英代表） │ ├── 拉里·佩奇（戰略佈局） │ └── 謝爾蓋·布林 ├── 技術突破 │ ├── 谷歌地圖 │ ├── 谷歌地球 │ ├── 街景服務 │ └── AR應用 └── 商業影響 ├── 改變導航方式 ├── 促進共享經濟發展 └── 推動AR技術普及 ``` 這本書通過內部人士的視角，展現了谷歌如何通過獨特的方法論將一個小型創業項目發展成爲改變世界的偉大產品，爲科技創新和企業管理提供了寶貴的經驗借鑑。

擱置在書架上好幾年的書，整理書架偶然看到，於是決定再次讀下來。這次花了幾天碎片時間讀完了，在地鐵上讀到結尾的時候依舊感覺怎麼突然就結束了。 Google毫無疑問是一家偉大的公司，這源於拉里和謝爾蓋的那種極客精神，很多偉大的技術在這片沃土上得到快速生長。 今天習以爲常的地圖，原來也不過是最近20年間的作品，而回想一下，這20年間太多的酷炫技術走進生活，走進一部手機，服務於地球上幾十億人口，這大概就是拉里和謝爾蓋一直不變的初衷。 如今的AI時代，作爲老大哥的谷歌雖然慢一拍，但依舊是那個極客精神谷，相信未來谷歌依舊會長出更好的更酷炫的技術。 最後，感謝約翰，讓這個龐大的星球每一個都不再迷路。如今的外賣，打車，一切基於地圖。感謝締造這偉大的技術。 one more thing 作爲小職員的作者，從個人視角去回顧這段創業歷程，有忠誠，有小心思，有失望，有喜悅。這就是人生最精彩的寫照吧，在荒蕪中去找到一抹綠。 我們對於外部世界的瞭解依舊過於侷限，感謝作者讓我們看到不一樣的一面。

看完全書發現這是一個讓人無法理解的書名，再回頭看扉頁發現書的英文原名是《Never lost again》。中文名爲什麼要蹭谷歌，實在是搞不懂。 全書就是敘述了谷歌地圖的前世、今生，作者比爾·甘迪是創始人之一。他與好友約翰從1999年一開始發現了keyhole這樣的產品，開始了創業之旅。這樣一個炫酷超時代的產品，需要花大價錢購買外部的地圖影相，除了讓人看到自己想要知道的地方俯視圖，在當時並沒有太多的實際應用能力和變現能力。到了2002年，它差不多用光了手頭的現金。2003年，CNN（美國有線電視新聞網）和In-Q-Tel電信（美國中央情報局下屬的風險投資公司）救活了它。而到了2004年，另一個也剛成立4年的即將上市的公司--谷歌以3000萬美元收購了它並保留了原創29位成員。谷歌讓其野蠻發展並免費給市場，而這一班人馬在谷歌體系內找到了這個軟件的運用意義，加上科技進步，第一代iphone面市更是將谷歌地圖這樣的導航應用推向神速發展。谷歌基於地圖應用使得商業版圖瘋狂擴張。股價從發行時的85美元上漲到2000多美元。 隨着公司變化，原創人員陸續離開，2011年約翰離開谷歌團隊，先是在谷歌下成立公司，再獲日本任天堂的投資轉成獨立公司後，推出世界風靡一時的“精靈寶可夢”遊戲，又大獲成功。 這本書有一些內容讓我產生共鳴： 1、谷歌兩位創始人既有對谷歌地圖免費提供的天馬行空的思維，也有看到keyhole這個軟件時立即就抓的商業機會的敏感。 2、keyhole團隊初創人員在公司入不敷出時仍然堅信自己產品、堅持夢想，無私奉獻，最後獲得豐厚回報。 3、關於團隊成員是否可以精減，用汽車能撞倒誰爲討論，29個人逐個排除去掉可能性，最後結論是一個不能少。 4、持久的創意思維讓約翰這一班人在捨去谷歌地圖後仍能以新的產品。

閱讀時長：3小時 中文標題不知哪位神仙起的，中信爲了賣書也是很拼，把這本書和重新定義公司、重新定義團隊放在一起組成谷歌三部曲叢書？導致我帶着錯誤的預期開始了閱讀，導致前面的部分都很迷。 貼上英文原作的標題是：Never Lost Again，副標題：The Google Mapping Revolution That Sparked New Industries and Augmented Our Reality。 作者是一個30人左右規模的地圖初創公司Keyhole的創始合夥人之一，負責產品和營銷。2004年公司賣給了Google，作者也成爲Google的第2000多號員工。2015年作者跟隨當年Keyhole的創始人從Google脫離，成立了一家名爲Niantic Labs的新公司，想法是用手機將地圖變成遊戲，沒錯，Niantic正是大火的AR遊戲Pokemon Go的創造者。 視線回到2004年，當年Google自己並沒有地圖，但在那一年收購了兩家地圖機構，一家是Keyhole，還有一家是從悉尼的一套公寓裏走出來的4人團隊，他們當時還未註冊成立公司。Google把他們與總部一個現有小團隊合在一起，組成一個地理部門，不爲他們限定發展方向，但給他們提供無線的資源。6年後，Google Maps成爲月活量10億、全球第一大消費級地圖服務商。更重要的是，Google Maps向所有人開放了API，作爲基礎數據層，之上催生了一系列基於位置的新Web 2.0服務，以及幾十個成熟的、價值數百萬美元（甚至數十億美元）的企業，它們包括Yelp、Zillo、Trulia、Hotels.com，以及後來的Uber和Lyft等等。 這本書主要講述的就是2004-2010年這段時期發生的事：從一個初創的技術型公司被Google收購，與Google的搜索和本地廣告團隊整合，獲取Google平臺難以想象的資源和有悖於傳統商業的做事方法，最後在Google的發射臺上推動了服務的無限增長。當然，書裏也夾雜了相當多的段子，包括兩位創始人Page和Brin的，被噴成狗的女魔頭Marissa Mayer（當時Google搜索的負責人，後來被高薪聘去Yahoo當CEO）、Pichai哥（現任CEO，當時還是一個產品經理，甚至連主管都不是），還有Steve Jobs。對我來說，獲得這些細節的印象要比了解Google做事的方法深刻的多，畢竟Google在做商業決定時藐視權威而由數據驅動的做法基本上是廣爲人知了的吧？ 另外這本書也勾起了對數字地圖的思考。除了理解地圖的本質上是物理世界的一個數據庫的這種科技哲學，或者收穫AR將改變人類與周圍物理世界的交互方式的未來眼光，讓我感慨的是，顛覆式創新的產生過程並不是浪漫化的，無法脫離環境的限制。 讓我們回到13年前，在2006年，Google Maps的推出對於基於網頁瀏覽器的地圖而言已經是一個難以置信的改變，但它仍無法與專門的軟件應用程序帶來的用戶體驗相媲美，亦如今天的移動版網站的體驗肯定比不上下載的APP。同年，帶有GPS芯片的聯網設備還需要耗費太多的電量，在手機中安裝GPS芯片是一項不成熟的新發明，Apple和Google內部都有一個工程師團隊在致力於爲各種第三方應用程序提供低功耗的使用GPS的方法。可以說那一年基本的原料都已經準備好了，但還沒有人把這些東西揉在一起，做出一種更爲精巧的用戶體驗。 誰又能料到，僅僅一年後的2007年，Steve Jobs在蘋果開發者大會上第一次介紹了iPhone版的Google Maps，它被證明是iPhone的殺手級App，對全世界來說，這是一個在世界上找路的革命性的方法。它快速、流程、可視。這個極好的用戶體驗的核心是多點觸控技術，即讓用戶無須使用鍵盤即可通過兩個手指的捏合來隨意推拉、平移、縮放地圖。在iPhone推出後的18個月內，就Google Maps的使用率而言，iPhone超越了所有其他電腦和所有其他手機上使用率的總和。雖然Apple和Google的關係越鬧越差，Google推出了基於Android的手機，Apple也最終推出了自己的地圖，但是不要忘記，在2007年的夏天，這兩家公司曾走到一起，推出了一個前所未有的、完全改變我們找路方式的東西——iPhone版的Google Maps。 這真的很硅谷！

看到谷歌成長史，Keyhole成長史。這是一個產品經理，產品營銷經理眼中的谷歌。看完後，更想了解約翰-漢克眼中的谷歌，更想了解約翰-漢克本人。 過程裏，作爲一個地圖領域人員，一度想了解PB級衛星影像如何存儲管理，服務器數據庫如何選擇配置，KML數據如何定解，地圖級矢量三維如何處理等等。也一度嗤鼻。 結局是，這是一個產品經理，產品營銷經理眼中的Keyhole（谷歌）成長史，一切盡是美好。而漢克眼中，正如漢克所說，沒那麼美好。 我很清楚，當他說“你應該寫下來”的時候，他還不如說：“你——而不是我——應該寫下來。”爲了防止我沒聽懂他的暗示，約翰做了個手勢，斬釘截鐵地說：“我不想再談這個了。”我們在沉默中跑完了步。約翰站在他租來的車旁邊，換上一件乾淨的T恤，他一會兒就要長途駕車前往克羅斯普萊恩斯了。“你得明白。”他說，“我們經歷的很多事情對我來說並不那麼愉快。遲發工資，訴訟，Keyhole的經銷商拖欠貨款，還有後來的與佈雷特和瑪麗莎的掌控權之爭，以及谷歌內部的產品紛爭。還有加班，對我來說挺煎熬的，對霍莉來說也挺煎熬的。回憶那些事對我來說太難了。另外，我寧願想想未來，想想接下來會發生什麼，即將到來的會是什麼，而不是過去。” 本想看技術，卻看到了營銷，看到了管理，看到了谷歌成長。 技術只是一個產品成長的一部分！正如書中所說，“把目標定得再大一些”。 正如漢克所說，“想想未來”。 哪有盡是美好（比爾-基爾迪給我們看到了一個美好的谷歌世界），不能跟隨一個“約翰-漢克”，就得向“約翰-漢克”學習。 2020.11.10 週二上午 上海 晴

原本從書名看以爲是一本介紹谷歌工作方法的書籍並能從中學習人家的習慣，其實是一個故事。介紹了一個小型的創業公司如何憑着一個預見性的想法一步步度過破產的瀕危境地最終被谷歌收購打造成谷歌最爲成功的產品之一       本書是繼《重新定義公司》《重新定義團隊》之後，谷歌三部曲的第三本書。作爲全球頂級的科技公司之一，谷歌成功的核心方法在於吸引創意精英、提供平臺、打造卓越產品。這本書以谷歌地圖爲切入口，講述了谷歌地圖是如何從零開始，最終成爲月活用戶超過10億的頂級產品。         谷歌地圖最初並不是由谷歌公司發起的，發起這項產品的，是一個叫做Keyhole（譯：鑰匙孔）的小公司。這家從零開始的創業公司，在惡劣的經濟環境中始終錨定自身，堅持自己的理念，最終抓住機遇，贏得了谷歌的青睞 谷歌爲何收購keyhole這家小型的數字地圖公司？        從谷歌的角度來看，谷歌地圖的成長史也反映出這家長期主義公司背後的運營邏輯。谷歌地圖的成功，是Keyhole團隊堅持長期主義的結果，也是谷歌從大處着眼，進行商業佈局的體現。        谷歌的服務已經是超越了互聯網索引的內容，利用互聯網實現搜索引擎和其他業務的雙贏，是谷歌商業模式的核心。谷歌地圖的成功，也離不開谷歌的核心方法，就是吸引創意精英，爲他們賦能，提供不設限的資源和平臺，打磨出卓越的產品 初創期的keyhole如何抓住機遇實現突破？          Keyhole公司成功的方法，就是能夠看到未來的大致趨勢，認定自己的長期價值，也許早期會生存地比較艱難，一旦機會來了，你所堅持的理念或產品就會被接受，被認可，從而實現它的價值。堅決不妥協，堅持長期價值，鉚釘自身，按照自己的理念，把產品做到最好

首先，這本書講的是谷歌地圖團隊的故事，從創業到被谷歌收購。其次，書的前半部分有點太多絮絮叨叨。所以寫書的初衷，說不定真的如文末所說，是跟後備講（chui）述（xu）自己當年故事時，別人對他的恭維，一時當真就寫出了書。第三，後半部分漸入佳境。印象比較深刻的兩個故事，一個是將臺灣標爲中國的一個省後遭到臺灣人拉橫幅抗議。看來跨國企業還是很難避免在國際事物中站隊。從書中的描述來看，早期的谷歌地圖團隊還是擁有比較獨立的判斷的，可惜後來谷歌公司也被政治洪流裹挾其中而退出中國了。另外就是海上直升機救援團隊利用谷歌地圖查詢某個地址的具體經緯度，從而在新奧爾良洪災中救出了400人，但谷歌公司卻沒有發新聞稿宣傳此事。營銷崗位出身的作者，和大多數西方人一樣很難理解這種默默無聞的精神，做好事不留名，那是雷鋒叔叔啊。

用關鍵節點的故事串起了整本書，對谷歌地理的幾大產品線的發展邏輯闡述清晰，梳理了一些關鍵的時間點，有了一些想法 2000，GPS芯片就已經全部安裝在手機中，因能耗問題而使用受限 2001，Keyhole以軟件客戶端形式上線，很多人好奇，但訂閱有限 2002，Larry已經產生谷歌街景想法，開始和斯坦福開始研發，最後在08年推動了谷歌街景產品以及谷歌自己製作地圖數據庫 2004，Keyhole被收購，當時還有where2tech（前谷歌地圖團隊）已經被收購 2005年2月，基於網頁的谷歌地圖率先推出，免費開放API，3天后就出現第一波LBS公司 2005年6月，谷歌地球上線，此時上游都是第三方數據庫，更新週期很慢，模式基本爲輸入位置，然後觀看圖片，無法自己定位 2006，Garmin首先推出小藍點概念，可以自動定位；發佈移動端的谷歌地圖，但是屏幕很小；作者首創I/O 大會的原型 2007，多點觸屏iphone發佈，移動端谷歌地圖成爲殺手級應用，引爆移動端APP；同年，谷歌街景項目發佈，距02年的願景已經過了5年 2008，贊助衛星，谷歌街景項目成熟，上游數據供應商成本大量增加，推動谷歌“地面實況”項目，自己收集地圖數據 2010，谷歌地圖換帥，hanke成立Niantic Lab 10年之間，谷歌地圖、谷歌地球、谷歌街景、地面實況，Niantic，所有產品的誕生都不是一蹴而就，都是有不斷的鋪墊以及核心技術的積累，作者沒有提到的一點是，之所以Larry和Sergey可以在谷歌地理部門不計成本的投入，是因爲谷歌在搜索引擎和廣告領域大量的利潤支撐，這就是大公司做地圖的優勢。可以看到國內滴滴，美團等LBS服務軟件都很需要地圖，但是自己做地圖是非常難的，上游一直被數據商或者圖商限制的話，下游服務公司的盈利能力會受到長期影響