麥肯錫選人用人法則

寫在前面：以書會友，歡迎關注“洪燕同學悅讀”微信公衆號 筆記：麥肯錫不拘一格地選拔具有“未來領袖”潛質的人才，看重其獨立解決問題的能力和領導力，並通過“Up or Out”（不晉則退）的機制確保團隊始終由最優秀的人組成。

對我而言，覺得第一部分前兩章較好，其餘就一般般的。 而後面，一是字裏行間常令人懷疑是套用抄錄一些較舊的外文資料，而加上“微信、QQ”等詞；二是反覆用同一些做法或事例作論據，來論證人力資源管理之各個面。 又，總體上比較虛泛空洞，說理較多，尤後半部分。

彙編式、說教版，能不能信以爲真，仁者見仁。

以爲是本兵法實際是本日記，塵封的檔案，只能用來蓋泡麪。

這本書將麥肯錫對員工的人文關懷凸顯的淋漓盡致。雖然現在不少企業也開始重視人才的價值，效仿了部分方法，但人力資源的浪費現象還是比較嚴重的。尤其是那些存在職業經理人的企業，管理者大都急功近利，爲通過自己的績效考覈而採取的發展戰略，很容易促成員工人浮於事的現象，以至於難以充分發揮員工的真正價值。其實，好的企業管理從來都是集體與個體相互成就的過程。

麥肯錫狼性文化一切圍繞以人爲本，訓練思維方式，拓展智慧，給你解決問題的方法。當你是優秀人進入麥肯錫這種成就感會上癮的。大多數公司是做不到，建議管理者多看看，高標準嚴要求自己，領導力和能力一定不凡！ 前期：精準的選人，匹配價值觀相同的員工 中期：發掘員工潛能，各種激發成就感 後期：委以重任，充分信任和自由

決定找到全球化的人才是什麼，其實自高自大的人，如何被接鈉，創造一個又一個的最大產值，創造力管理，績效和管理的努力，本書都有納入