品牌人格：從一見傾心到極致信仰

這本書最吸引我的地方就是最後的那個穿靴子的貓的故事……很多人對品牌的認知就像書中描述的，很片面，盲人摸象的節奏 但其實品牌應該是一個綜合考量體，而不是通過強烈的營銷而催生出的速成體，甚至bi，ci……一串縮寫就代表品牌了，這確實太片面了…… 但書中大幅篇章寫的是作者的評判品牌價值的量化的東西確實是價值很低……因爲似乎沒有標準的量化的是無效的

概念新穎。但讀起來心累，作者太囉嗦，連口氣詞都放在書裏。。。作者本人科班出身，名校背景，大公司經驗，圈內人脈甚廣，品牌管理的觀念也獨立潮頭，希望有更多企業的boss能閱讀到此書，品牌人格需要權威化整體化操作，需要時間和耐心，急於求成反而事倍功半。

淺嘗輒止，不深入。剖析論證邏輯性差，囉哩囉嗦

看多了“營銷成功學”，這本書的思想無疑是一股理想主義春風

本書作者爲品牌諮詢公司和VI設計公司從業履歷，寫作時不免陷入這一視角之中。也就是說在談品牌時要麼談了一大堆學術性概念和測量標準，但實際上這些要素既無法指導實踐，也無法量化驗證，全憑作者主觀打分。要麼一談到品牌實踐，又直接進入到VI設計中。這導致整本書缺乏了最重要的品牌部分，也就是品牌的具體經營和傳播。 另外，“品牌人格”是個好概念，但書中並未談清晰何謂品牌人格，如何應用，有文不對題之弊。 不過作者擁有海外品牌諮詢從業履歷，對interbrand、millward brown、brand finance三大品牌排行榜的具體實施方法做了詳細論述，讓我學到了東西。

品牌人格，將單純的品牌從營銷這一非常狹窄的通道里拉了出來，賦予了品牌以自我人格。 品牌管理≠營銷，更不歸屬於營銷一部分，反倒是營銷從屬於品牌戰略需要，這兩個完全不是一回事兒。 作者在前8章，從概念普及到行業亂象，羅裏吧嗦一大堆，更多是在將現在品牌管理界的事實娓娓道來，並在第6章初次提出關於社會資源優化理論的概念，讓我耳目一新，但仔細一想，也非常契合我得人生價值觀：“讓世界因爲我的存在，而更加美好。” 從第九章到第十一章，實打實的作者本人本書的最有價值的部分，最後一章節則是對於品牌人格的延展，並將之昇華，我想，以作者這一大膽預見“品牌管理的使命必將是品牌人格的不斷完善和對社會資源的優化利用。”將成爲未來10-20年乃至更長時間最爲先進的品牌理論。 力薦做品牌管理的朋友閱讀本書，這本書值得反覆看；也期待作者能夠有更多新作，非常感謝您能貢獻這麼好的作品。

寫在前面：本書並沒有講如何做品牌人格，而是提出一系列概念，需要讀者自行去觸類旁通。 在競爭無情的商界，企業紛紛致力於品牌建設：合作廣告代理商來設計標識、想出振奮人心的廣告語以及製作能夠在網絡上病毒式傳播的文案……但是，這些努力真的等同於品牌建設嗎？它們與品牌管理又存在怎樣的聯繫？ 在我看來，品牌管理經歷了3⃣️個不同的階段： 1⃣️最初階段，品牌管理主要關注於外在形象的打造，目的是立刻吸引消費者的注意。 2⃣️發展階段，品牌管理着眼於內在價值的提升，幫助企業提高盈利和擴大規模。 3⃣️最新階段，品牌管理轉向於塑造企業的“個性”。 品牌的起點是“形象”，成長動力是“價值”，而在新時代，品牌將通過個性化的管理達到其輝煌。 本書分爲兩大部分，在第一部分中，我們首先打破常規，用鮮活的案例分析來驅散關於品牌的普遍誤區，主張品牌其實是企業整體性格的體現。進而闡釋，品牌建設的頂峯在於構建一個使企業及其相關方得以自我實現的完整管理體系，從而激發創造力，並贏得外界的尊重和忠誠。 在第二部分，我們借鑑世界級頂尖品牌諮詢公司的方法，提出更高層次的品牌管理戰略，包括採用“品牌健康指數”（BHI）評估系統和一整套創新的品牌管理流程，提供切實而有效的策略。 吐槽一下，本書也對管理學的經典理論進行了重新解讀——包括市場定位理論、經濟人、社會人的假設，如果自己深度思考力不夠，很容易被重複的輪子帶偏。

這本書把原本基礎的營銷理論知識講述的更加複雜、晦澀、花哨、不倫不類，不推薦大家看，如果看的話還是去看基礎的工具書吧。內容沒有思考，沒有邏輯，都是把理論拆開了打散了在加一點點所謂大佬之間聊出來的“經驗”，這本書最可笑的是名字叫“品牌人格”，內容卻抓不住品牌人格的精髓，還有這麼多人去給她提字？睜着眼睛說瞎話，騙人錢的資本書罷了。

"在如今社會各個品牌慘烈的競爭中，每家公司都在努力“做品牌”：設計亮眼的logo、構思激勵人心的口號、打造引爆網絡的文案……這些，就是品牌管理嗎？ 當下，品牌管理的第三個紀元，正在全球同步揭開序幕。第一代品牌管理，等於形象包裝，意在令人一見傾心。第二代品牌管理，重在提高價值，助推企業把利潤升上去、把規模做起來。第三代品牌管理，在於塑造企業的“人格”。 本書同時重思了管理學中的經典理論——定位理論和經濟人、社會人假設，帶你既採擷理論的星辰，又深耕實踐的沃土，完成一場品牌觀的嬗變。 起自“形象”，興於“價值”，新的品牌，將盛於人格管理。"

這本書不是寫給廣大讀者看的，而是推銷自己的品牌諮詢業務，筆者對各種品牌管理模型一通批判（當然在這些批判中，也有可以學習的地方），卻無法拿出自己模型讓人信服的觀點。 怎麼說呢，這書就是一本不健全的業務宣傳冊。 什麼是品牌人格呢？沒看明白。 營銷和品牌，是相互成就，不是處處針對，按照作者的理念，企業中這兩個職能，就是天天針對。