精準招聘

不太行，走馬觀花，對新人沒有落地性的指導，對有經驗者缺少深度的啓示 案例過於簡單，有亮點，但很少

這是什麼？一堆廢話加複製黏貼[擦汗]

很多不懂人力資源的人，對人力資源的認識僅侷限在招聘！而且入行門檻低，什麼人都想做人力資源，都覺得招聘不就是招人嘛，高高在上，掌握殺生大權。。其實很無奈，招聘蘊含着很大的學問，需要不斷學習，覆盤，思考，工作時要會靈活變通，然而這些需要有對人力資源極大的熱情才能hold住。真的是人力資源入行門檻低，淘汰率極高。 說說這本書吧：很基礎，都是很概念化的一些知識點。案例的總結沒有深入分析，一帶而過。我覺得可以不用細看咯

讀過實體書，再重溫一遍數字版補評，本書最適合剛做招聘專員半年至一年的，尤其是待在小型企業創業公司，一直扮演着“救火隊”這樣角色的朋友讀本書，讓我想到了曾經的自己。書中有那麼一些突破古老（一根筋）招聘方法的內容，大多數招聘流程中的概念也有提及，只不過完全沒有深入，所以通過這本書打開一下思路倒是還可以。

本書的思路清晰，從招聘的本質出發，儘快招到合適的人，再逐一去展開。理論知識還是較多，可執行的行爲太少。 在很多人看來，招聘是一項非常簡單的工作，只需要拿着上級提供的應聘條件，給求職者發一份面試通知，再當面問幾個問題就可以了。 實際上，招聘工作比這複雜得多，招聘人員必須不斷提升自己的識人能力，要能通過短短的幾句對話，對求職者的各項綜合素質進行打分，然後擇優錄取，這是非常不容易的。 工作中除了完成招聘的是事務性工作，需要不斷提升自己的識人能力！！！

招聘工作是一項門檻低，但想要做好卻是極有挑戰、門檻極高的事。如何通過招聘，在消耗更低成本的基礎上，找到合適的人，用好合適的人，是每一個招聘人員需要去思考和提升的。如何建立人才機制，把人才招聘與公司發展規劃結合起來，通過對數據的分析，遇見未來企業之需，這是及有挑戰性的一個工作。招聘的前期準備和積累、招聘中的面試把關、招入後的人員安排，怎樣把人用在合適的位置，這一系列的工作，環環相扣，對企業的經營，起着決定性作用。當然，想要做到這些，平時知識的積累、眼力、鑑別力的培養、思考的沉積都是必不可少的。在這樣一個優勝劣汰的時代，唯有不斷思考、不斷自我提升、規避風險的，才能在社會競爭的激流中，揚帆航行。自我的不斷超越和總結，纔是留在這個競爭時代的唯一保障。精準招聘，減去多餘的招聘成本，讓招聘變得更簡單、更有效，值得每一個招聘者思考和學習。《進準招聘》值得閱讀。[強]

寶潔面試的八大問題 豐田的面試流程 領英做爲一種新型的社交媒體招聘工具，正在凸顯它的影響力 這就是我得3大重要收穫，原諒我只用不到1小時就翻完了，主要是理論的東西不愛聽，我只愛乾貨！

本書觀點立足企業內部招聘，從招聘戰略規劃到招聘配置，通過一些實際案例舉證。宏觀到戰略規劃，細緻到招聘中小節。感觸的是道出了很多HR招聘中遇到的實際困難與問題，也對於新形勢下HR如何提升自身提出了很多可行性建議。積極應對互聯網時代，大數據背景，迎接95後，00後。Anyway,時刻保持學習，時刻進步，與時俱進，讓自己更加專業！

可能比較適合剛進大學的學生看看，不適合職場人士，全書“務虛太多，務實太少”，道理很多，乾貨太少。生搬硬套東拼西湊的嫌疑比較大。

找到痛點，望聞問切。主動出擊，多方引才。