思考的技術

純陽書評（公衆號:純陽書評／微信:chimbusco44）這本書堪稱一本東方實踐版的批判性思維讀本。批判性思維在歐美大學教育中基本上就是一門必修課，但是在中國、日本等典型東方文化國家和地區批判性思維是較爲稀缺的，因爲傳統文化更多的強調順從集體、遵從權威，標新立異、特立獨行的基因在文化裏邊其實是很少的。但是大前研一恰恰與衆不同，與大多數人相比顯得格格不入，是一個特別有個性、棱角分明而且思想獨立的人，甚至被自己的同學調侃爲“真空中培養出來的”。顯然同學們當時認爲他不通世事，日後肯定是要喫苦頭的。但是出乎所有人的意料，大前研一居然年少成名，成長爲一名聞名全球的諮詢專家和學者。對於自己的成功，大前研一把祕密歸結到了自己那被別人不看好的特立獨行。 而在這本書裏大前研一把自己的真東西拿了出來，向讀者傾囊相授，一方面較爲完整的闡述了自己總結出來的對一個人成長進步至關重要的解決問題之思維方法和這種思維的訓練方法，另一方面又把自己人生歷程中的重大事件和政府對重大社會事務的施政舉措作爲案例來詳細闡述應該如何按照他的思維方法去分析和思考。 他所推崇的解決問題的思維方法其實就是科學方法，遇到問題先要分析現有數據，然後提出假設，這時他強調的東西上場了，不要在這個時候就以爲大功告成了，而要去再找通過做實驗、搞調研獲得進一步的數據對假設進行驗證，只有假設經過驗證以後，才能被當作可以用來使用的結論，否則一切還只是假設。 相對於《學會提問》、《有話好好說》、《批判性思維教程》和《批判性思維工具》等經典批判性思維教程，大前研一的理論遠談不上高深，甚至應該算得上淺顯。但是把這種科學思想應用到企業經營決策中，這就算得上一種突破，即使不是思想上的突破，也算得上是習慣上的突破，模式上的突破。因爲人們，尤其受東方文化薰陶的人們，往往很少去質疑一些似是而非的東西，尤其是有些模式、有些觀點來自於一些事實數據後，更是容易讓人們深信不疑。在這個時候我們不管主觀上對這個觀點多麼肯定，我們都不要忘記在進一步的驗證前，所有的觀點都只是假設，或者本質上還是假設，不管這種假設多麼有吸引力，後邊的驗證纔是讓這種假設過渡爲結論的唯一途徑。否則基於這個假設的金字塔不管建設的有多麼高大，多麼恢弘，都免不了“眼見他起高樓，眼見他宴賓客，眼見他樓塌了”的結局。 與前面基本批判性思維暢銷書相比，本書還有一個特點是案例中有不少部分都是自己親身經歷過的，所以讀起來更加親切溫馨，就像在聽一位長者講述自己年輕時候的一些事一樣，令人舒心而神往，而讀者就在這種開心的體驗中理解和消化了作者的思想和一片苦心。還有一些案例則是作者對於日本政府對社會重要事務的一些失當舉措的尖刻批評，正是通過這些失敗案例的解讀作者讓讀者深刻認識到了邏輯思考力的重要性。 這本書很有趣，既講了批判性思維，又講了自己的故事，還講了日本“失去的二十年”，可想而知帶來的感受和體驗也是多方面的。

思路決定出路，沒有了思路，也就沒有了出路。在充滿危機與冒險的當下，我們缺乏的不是技巧，而是揭發事物本質的動力和好奇心，缺少懷疑一切的心態和對固有模式的顛覆。大前研一憑藉他三十多年的管理諮詢經驗，爲我們提供了一種全新的可借鑑的思考方式。企業和個人唯有改變既有的思考模式，放棄對過去成功經驗的迷戀，學習有創意的思考方法，方能找到正確的經營思路。 總結&收穫： 1、第一章：轉換思路。新時代是個“思考力差距化”的時代。懶於求知的人沒有生存空間。世上沒有毀於用腦過度的人。解決問題的根本就是邏輯思考力。向麥肯錫學習邏輯思維。要解決問題，必須分析問題產生的原因；再對症下藥。不要把假設和結論混爲一談；認清現象和原因不同；結論一定要驗證；不能作爲解決方案的就不是結論。在解決問題之前，需要不斷的假設、驗證、實驗。讓腦子不斷進行思考，不斷給自己出題目。 2、第二章：邏輯打動人心。讓別人採納的邏輯構成法。只抓住一個問題就夠了。以事實爲依據。說明時必須有充分必要條件。不能忽視人的情緒問題。先說結論，語言簡練。支撐結論的金字塔構成法。背景、數據調查——》結論、主張——〉分類——》分區——〉直至結論。 3、第三章：洞悉本質的過程。洞悉本質，就能看清出問題的根本原因，就能導出正確的解決方法。對事不對人，才能洞悉事實。在新的世界裏，憑一己之力解決問題，構思創新挑戰新生事物就是癡人說夢。 4、第四章：非線性思維的建議。線性思維已經行不通。思考使獲利千差萬別。學院智者下，街頭智者上；當今的世界時一個沒有答案、沒有手冊的世界；儲備知識的方法就是讓自己保持好奇心。 5、第五章；讓構想大量湧現。構想是通過對自己不斷提出質疑，然後找出解決問題的方法產生的。保持疑問就是解決問題的源頭；二十一世紀將沒有專業人士。網絡使使用者越來越相似；天涯若比鄰的網絡村；不斷接觸新生事物。 6、第六章：解讀五年後的商機。預測五年後的世界的邏輯思維。移動電話成爲身份證明、取代所有的卡。對自己的事業要專注，要定義清晰。 7、第七章：開拓者的思維。突破具有價值觀的思維，升級理性思維。讓我們邁向荒野，擁抱未來。未來經濟——實體經濟、互聯網經濟、無國界經濟、倍率經濟。每天都要磨亮頭腦這把槍。

《思考的技術》：爲什麼最成功的人，往往是“最會思考”的人？ 在學校裏，我們學會了公式和定理，卻沒人教我們如何思考。進入社會後你會發現，那些真正解決問題、抓住機會的人，往往不是專業知識最紮實的，而是最懂得如何思考的。 全球頂尖管理大師大前研一的《思考的技術》，正是爲了彌補這個缺失而寫的。這本書不是教我們“思考什麼”，而是教我們“如何思考”。 爲什麼邏輯思維如此重要？ 書中有一個顛覆認知的觀點：“在解決問題時，大多數人只是在重複確認自己的直覺，而不是在尋找真相。” 大前研一舉了個例子：當銷售額下降時，許多人會憑直覺認爲是產品問題或市場問題。但通過邏輯思考，你可能會發現真正的原因出在渠道管理或客戶服務上。他提出的“實地訪談+原始數據”的方法，能幫助我們避開直覺陷阱，找到問題的本質。 如何擁有預測未來的能力？ 更令人驚歎的是，大前研一認爲預測未來並非超能力，而是人人都能學會的技術。 他在書中詳細講解了“解讀五年後商機”的方法論。比如，通過觀察科技發展、人口結構變化、政策導向這三個慢變量，就能大致勾勒出未來的商業圖景。這種思維方式，讓普通人也能擁有戰略眼光。 從思考到行動的關鍵一躍 最讓我受益的是書中關於“非線性思維”的論述。在這個複雜的世界裏，線性思維——認爲付出就有回報、原因必然導致結果——已經行不通了。 大前研一建議，要用“分解-重組-跨界聯想”的方式思考。就像他用“互聯網時代的大前法則”來解釋數字經濟一樣，打破學科界限的思考，才能產生真正創新的構想。 這本書凝聚了大前研一三十多年的管理諮詢智慧，從邏輯思考到科學驗證，從有效溝通到預測未來，構建了一套完整的思考體系。如果你希望在複雜環境中保持清醒的頭腦，在衆人迷茫時看清方向，這本書值得你細細品讀。 畢竟，在這個變化加速的時代，唯一的核心競爭力，就是你的思考能力。

這是一本講如何習得“邏輯思考能力”（也可以直接理解爲獨立思考能力）的書。最獨特的一點是，作者作爲全球頂級商業諮詢公司麥肯錫的局內人（後成爲麥肯錫日本分公司首位本土董事總經理），運用自己所親歷的工作場景，講述了掌握邏輯思維的必要性和達成路徑。微觀具體、原汁原味，尤其適合商業分析的從業者們不斷重溫和反思。以下是我的一些收穫點： 1、不要把假設和結論混爲一談，忽略搜索證據、印證假設和找到真正的結論。例如“以和服業爲例，日本和服業的市場一年比一年小，近二十年來，每一戶人家的婦女和服支出費更是比以往減少了一半。”如果不進一步做細節的數據分析，就不會發現雖然和服整體的銷售額下降了，但是面向年輕女性的夏季浴衣銷量並沒有減少。 要徹底弄清楚發生問題的原因是什麼，不要被籠統概括的信息矇蔽，多問“爲什麼？”“有什麼具體的證據推導出這個結論？”，去找到“根因”，絕不能在列舉了各種現象之後就停止思考。 2、不要只給籠統的建議，紙面的建議。例如“和服業已經衰退了，要提升營業額是非常苦難的”這種尷尬的建議，出自一個經營管理顧問是絕對不合格的。 要進行充分的資料蒐集和分析，並引入現場覈查、實地訪談，參數“試驗”，到一線去得到一手信息。這樣才能給出更具體和紮實，另客戶信服的解決方案。 3、不要在輕視邏輯的狀態下拼命找答案，不要急於找答案，這是非常危險的。 要重視從假設到結論的思考過程，重視實踐獲得的體感。 文中作者列舉了一個很有趣的例子，是他在麻省理工學院接受博士學位考試時發生的事。可以窺見“應試型教育”和“探究型教育”的區別。 考試的題目是：“在月球上造一個虛擬的原子爐，如果插入一根和地球上同樣構造的鎘控制棒，當鎘控制棒停止上下運動時，爐心的溫度上升了幾度？這種溫度安全嗎？”要計算爐心上升的溫度並不容易，我的答案是“上升了2.8度。這個數字是安全的”。2.8度是正確答案，在所有的考生之中，能夠正確計算出來的只有我，可是我落榜了。我去問老師原因，老師給我的回答是：“你的數字是對的，但是對思考的過程，並沒有明確的說明，這對一個工程師來說，是非常危險的。”另外，我又發現通過考試的學生，雖然算出來的數字是錯的，但是對於“這種溫度安全嗎？”展開了自我辯論，洋洋灑灑地把自己的思考過程，例如“爲什麼在重力比較小的月球上，做和在地球上一樣的動作是危險的？該怎麼做會比較安全？”等等，全都寫在答案紙上。在現實社會里，只要擁有邏輯思考力，答案隨時都會出現。因爲我們不但有充裕的時間，還可以使用電腦。但是在輕視邏輯的狀態下拼命找答案，只會浪費更多的時間，這是非常危險的。日本的考試都是在考套上方程式後答案對不對，美國則是考學生有沒有能力將方程式導出來。這個時候我才深刻地領悟到，我必須從頭開始學習。 4、經營分析的常規流程是，“先分析客戶提供的數據、業界的數據，做成圖表，提出假設，然後再蒐集並分析可以讓自己的假設成立的證據等等”。但是，如果想要做出更卓越的經營分析，就需要更大量的資料分析、更充分的實地訪談積累的事實、更敏銳深入的分析維度和更落地的結論提煉。這是好與優秀的差異，不全是苦功，還是有天賦在裏面的。 5、重視思考成果的提煉和總結，作者在入司兩年時間裏就形成了“銷售人員管理”“產品市場發展策略”“績效測評系統”等項目工作手冊，“遇到同一類型的分析，馬上就可以用這種手冊進行數據蒐集、分析、提議”。這些工作產出之後還成爲了《Mind of The Strategist》這本暢銷書的主要素材。 6、主動去鍛鍊邏輯思考能力，刻意練習。這裏作者提到了他自己執業之初的獨門祕籍。 我是在一無所知的情況下進入麥肯錫的，所以我比別人加倍努力。其中一項就是思維能力的訓練。當時我是從橫濱出發去公司上班的，所以每天早上就利用從橫濱到東京車站的二十八分鐘通勤時間，給自己一道題目，然後思考如何解決問題。例如，一眼看到垂吊式的車廂廣告，就以這個廣告爲題目，思考：“如果這家廣告公司的總裁要我協助他們公司提高業績，我該怎麼做？”當腦子習慣思考之後，思考速度自然會加快，於是我就從每天一道題目，進步到每隔一個車站都可以思考一道新的題目。看到一個不同的廣告，馬上就提出假設“如果這麼做一定熱賣”，然後思索該蒐集什麼資料、該怎麼做分析，等等，也就是說，我在訓練自己的腦子，可以立即將解決問題的所有過程組合起來。由於每天反覆做這種訓練，所以面對大部分問題時，我大概只要三分鐘，就可以把解決問題的步驟、過程全都組合起來。現在，客戶只要講一句話，我的腦中瞬間就會浮現一條通往解決方案的具體思路。這就是組織解決問題的思維訓練。題目是無所不在的，如果你也能像我一樣訓練自己的腦力，就一定能夠提升解決問題的能力。一天努力看不出差距，可是天天努力，很快就有明顯的差別了。 7、向客戶進行方案彙報時，需要提高邏輯化、結構化呈現的能力。作者給到了一些小的建議。 “一個建議就溝通了”同時給到多個建議，只會讓他們猶豫不決。 “但是”“然而”這種話，毫無建設性，“用這種口吻說話，不但對客戶的說明過不了關，在其他任何工作現場，也都只有負面的殺傷力。” 用簡潔的語言做簡潔的分析，每部分做一個結論，然後應用所積累的多個小結論，導出自己認爲絕對正確的整體結論，再以此結論提出有證據做支撐的建議。 8、除了提高邏輯思考能力，還要提高邏輯表達的能力。如何能將觀點或想法清晰的傳達給別人，如何獲得別人的認同，對於大部分人來說，這都是需要開發的能力。

《思考的技術》是大前研一先生在2005年出版的一本書，由於之後又多次重新出版，所以我們會搜索出很多版本來。 讓我們把目光回到作者“大前研一”身上，查百度會發現他是著名的管理學家、經濟評論家等。他也有自己的企業、商學院學校，同時還是諮詢界著名的麥肯錫日本公司總經理、董事。但今天我們要說的是，即使他以作家的身份存在於世，也是一名非常多產的暢銷書作家。 我最初知道大前研一也是因爲他的別樹一幟的“立意和風格”，在全世界他有無數的擁躉者，在很大程度上都是源於他作品的傳播度和影響力。 大前研一出版的第一本書是《企業參謀》，也就是他到麥肯錫工作3年，32歲左右的時候出版的這本書。初進入諮詢行業的大前研一有隨時做筆記的習慣，而《企業參謀》就是以筆記本的備忘事項爲材料編輯成書的。結果這本書竟然成了企管類書籍中的暢銷書。後來，美國麥格勞—希爾國際出版公司以 Mind Of The Strategist爲書名，翻譯出版了這本書的英文版，接着好幾個國家也前來洽談版權，於是，這本書就成了全世界的暢銷書。 看到這個時候，大家可能覺得大前研一有運氣的成分。但我個人在粗略讀過大前研一的幾本書之後，得到的一個印象和判斷是，大前研一擁有的才華可能就是爲諮詢行業而生的，當時促成他去麥肯錫公司的獵頭公司正好是根據工作經驗做了正確的工作而已。 那麼我們不禁好奇了，大前研一先生是如何保持他的創作才華的呢？他提出了多麼多麼有衝擊力的詞語呀：M型社會、低智商社會、低慾望社會、專業主義、自由之丘...... 連村上春樹都認爲才華是難以掌控的，他在書中說，“才華的問題是，在大部分情況下，它的質量與數量都是主人難以掌控的...” 大前研一40多年間維持才華爆棚的原因是什麼？《思考的技術》這本書中他給出了答案。 當然，他本身是非常張揚、尖銳、直言不諱的性格，他的思維習慣更西化而不像傳統日本人那樣小心翼翼。有一些評論或許特別好地描述了他的特點： 販賣思想的人，......都具有特別的氣質。在一個人聲鼎沸的現代社會，只有分貝遠遠高於衆人，你才能“引人注目”，你的觀念纔有機會深入人心，不管是真理還是謬論......。如果你沒有語不驚人死不休的勇氣和執着...... 然而，除了他本身的才華、性格特點以外，大前研一還有一套系統的方法來訓練思維能力。讓我們一起來看看他是如何做的： 1、隨時刻意訓練“自己的腦子”。 在他上班的二十八分鐘通勤路上，每次都給自己一道題目，然後思考。例如，看到垂吊式的車廂廣告，就以這個廣告爲題目“如果這家廣告公司的總裁要我協助他們公司提高業績，我該怎麼做？”，然後思索該蒐集什麼資料、該怎麼做分析。當腦子習慣思考之後，速度自然會加快。 於是就從每天一道題目，進步到每隔一個車站都可以思考一道新的題目，也就是在訓練自己的腦子，可以立即將解決問題的所有過程組合起來。 2、閱讀和麪對新聞事件的時候，要鍛鍊自己的邏輯思維能力、不斷思考真正的動機（本質）。 3、保持好奇心。 4、需要思考的事情集中思考，不需要思考的事情就不要想。不要白白浪費訓練邏輯思維的時間。 5、最重要的部分來了，看看大前先生用什麼方法“讓構想大量湧現”： @“鍛鍊聯想”最有效的方法就是使用平常沒有用到的感官（感覺、觸覺） 比如，觀察天空的雲彩，想象五分鐘後它的樣子。仔細地觀察雲彩，你可以發現它隨時變換着各種形狀由西向東飄去。練習在某個瞬間想象（比如颱風突然來了），雲彩數分鐘後的形狀。 @試着將自己平常的感覺，突然展現在不同事物面前，比如與外國人、不同性別的人或是不同年齡的人對話 ~把用日文邏輯思考的事情，用英語說明，常常能得到更好的構想。這是因爲平常使用的日文思維邏輯中會形成固定觀念。 ~晚間坐在車裏向外看，外面街景的燈光如同走馬燈般一閃而過。朝着行進方向坐在左側靠窗的位子，左邊的眼睛是與右腦相關，所以應該可以藉此刺激右腦，這時寫一些東西，努力認真思考，常會不可思議地突然出現新的構想。 ~閉着眼睛走在路上，在一個你十分熟悉的地方，依賴你的耳朵及其他的感覺走路：前面真的沒有東西擋住嗎？應該快要到轉彎處了吧？心中突然產生不安或是恐怖的感覺，，你將會“看到”與以往截然不同的景觀。這樣可以刺激你平常沒有用到的大腦機能。 ~刺激腦部的假日休閒方式。休假時，在不常去的堤防上面走上十公里再回來。 以上的各種訓練都是因爲大前研一認爲，人類是懶惰的動物，一旦用腦的方法模式化後，就很難改變。也正是基於這個原因，大前研一對於頭腦的訓練一直不敢懈怠，他認爲思考的時候必須有緊迫感。爲了產生新構想，就必須常常刺激腦中不同的部位，這一點是非常重要的！！ 我們也可以來進行刻意練習哦 https://www.jianshu.com/p/07a147513fa4

新時代是個“思考力差距化”的時代。 《思考的技術》作者大前研一，書中極力闡述在當前快時代時期，擁有強大的思考能力的是非常重要的。新時代是個會因思考力差異而造成極大差距的時代。 那些懶於求知的人沒有生存空間，人的腦袋只會越用越靈光，思維的空間是多層次的架構，世上沒有毀於用腦過度的人。 比別人多花兩倍時間思考的人，就可以擁有十倍於別人的收入。比別人多花三倍時間思考的人，就能比別人多賺百倍的利潤。 縱觀歷史的發展，N多新生事物，大多是源自於與衆不同的思維模式。那些領先於同行業或者跨界的新興事物，都是由超前的思維邏輯而來，想別人不敢想的方法論，做別人不曾做的事兒。 過去的經營模式完全不適用的今天，我們不能再以過去的成功經驗作爲依據了。而且很多時候，舊有的觀念不但無助於解決問題，反而會衍生出許多困難。 要解決已經產生的問題，必須要分析問題出在哪裏，然後弄清其中的原因，再對症下藥。 進行科學思考，邏輯思考！ 在現實社會里，只要擁有邏輯思考力，答案隨時都會出現。 解決問題的能力，就是爲印證假設不辭辛勞的行動力，也可以說是爲獲得絕對正確的答案而努力動腦的深層思考力。 如果要立足於未來，敏銳洞悉問題本質的邏輯思維能力是非常重要的。因爲未來是一個如果不用邏輯思維就無法管理國家、進行公司經營的時代。 本書對邏輯思維能力的描述具有很多前瞻性，但是對於當前強大的中國描述過於簡單、滯後，而且針對“區域性”發展，有些看不太懂，互聯網經濟時代，來自世界各地的各種信息幾乎透明，不可能會有局部性的優先發展。而那些“優先”的，往往是邏輯思維能力、思考能力的差距的體現。 二顆星，推薦快速閱讀！ 分享本書中部分的想法~ ◆ 第一章 轉換思路 >> 解決問題的根本就是邏輯思考力，邏輯思考力不但能夠讓問題迎刃而解，而且我們一般常說的先見之明、直覺也是從邏輯思考中產生的。 ◆ 向麥肯錫學習邏輯思維 >> 事實上，大多數人在面對問題時，並沒有認真地思考，而是單純地把“一時的想法”稱爲解決之策。更令人驚訝的是，大部分企業就是用這種“一時的想法”解決工作上、經營上的問題。這真的非常可怕。 >> 不能作爲解決方案的就不是結論。 >> 如果不能直接告訴客戶這麼做就可以解決問題，就不能算是真正地解決問題。而且真正的解決方案，必然源自現場。 ◆ 讓別人採納的邏輯構成法 >> 所謂說服力就是充分考慮對手的心理狀態的邏輯思維能力。組織一個符合邏輯結構的思維方法，就是提建議時的技巧。 >> 公司雖然有各式各樣的問題，但是大多數都只是現象，問題產生的原因都只有一個。因此，首先解決最重要、最根本的問題，纔是解決問題最好的方法。 >> 在報告中，還是必須涵蓋四個能夠讓對方採信的論點。這四個論點就是：圍繞業界的環境、顧客的動向、競爭對手的環境以及客戶公司對此環境的反應的動向，說明問題出在哪裏，爲了解決問題，才提出只能這麼做的建議。 ◆ 打動人心的要點 >> 不是“自己想說的順序”，而是“對方能理解的順 序” ◆ 你能洞悉問題本質嗎？ >> 所謂洞悉本質，就是看清楚問題真正的原因，並導出正確的解決方法。也就是說，通過洞悉問題本質的過程，要導出正確的結論並不困難。 >> 企業的價值等於企業獲利的自由現金流量的八倍。 >>解決問題，首先就是要弄清事實。只有弄清事實之後，才能進一步思考什麼是正確的、什麼是應該做的，就算總裁是站在反對的立場，你也要有說服他的勇氣。不論你多麼厭惡這位對手，你還是要忠於事實，這纔是解決問題的根本原則。 >> 所謂黃金降落傘是指萬一我被開除了，公司必須支付給我一筆具有彈性的遣散費，這是一種美式的做法；而所謂“分紅”是指公司的經營有了改善，或者是賣掉公司的賣價比預期還高時，也就是公司贏利的那一部分，我可以分得紅利。 >> 在找出真正的答案之前，我們只有花時間，不斷思考真正的動機是什麼、有沒有驗證的方法來鍛鍊自己的思維能力。 ◆ 線性思維行不通 >> 所謂線性思維，就是套用公式，就一定會得到正確答案的直線式思維方法。但是，在非線性以及複雜系理論的世界裏，只要初期條件有些許不同，結果就會變得無法預測。 >> 所有的事情都一定有它的原因，因此，在現今這個世界，所有的一切就算原因相同，所造成的結果也不盡相同。 >> 應該考的是思維方式而不是知識。 ◆ 第五章 讓構想大量湧現 >> 從未來的角度來看，構想並非突如其來，而是過去的延伸或今日的延伸 ◆ 產生新構想的思維邏輯 >> 構想是通過不斷地對自己提出質疑，然後找出解決問題的方法而產生的。並且要持續不斷地在頭腦裏組織東西，不斷加強解決問題的邏輯思維能力，就可以練就不論看到任何事物或現象，都能找到解析方案的本事。 ◆ 第七章 開拓者的思維 >> 具備在商場上的突破能力與開拓者的思維邏輯。不侷限於舊有的價值觀，將自己的構想和預知性活用在新的事業與社會的系統改革中，我們需要這樣的理性思維能力。 >> 從現在起，不要受限於過去的事物，想到新事物、接觸到新事物、想到以往沒有的新做法，或是將以前沒有的東西作爲服務來提供的這些人，將會取得勝利。

邏輯不是意外而是能力 什麼是邏輯思維？——書中這樣說:因果關係與類比關係的區別就是邏輯思維。如果說日常生活中最常見的是什麼，那就是毫無邏輯的熙熙攘攘。在我們國家很常見，男性是辯證邏輯的動物，女生是形式邏輯的典範，這和很多生活中的現象非常吻合。 邏輯思維的本質就是——有前提，有結論。而不是毫無根據的亂推測、亂評判。帕斯卡留給世人一句名言：“人只不過是一棵葦草，是自然界最脆弱的東西，但他是一棵有思想的葦草。”思考始於懷疑，懷疑可以促進思考。 轉化思考的方式:個人行爲標準不需要工作手冊式的模式化，創新可能就是熟悉的日常生活的陌生化創造。把日常生活中看到的、聽到的轉化爲自己認知能力。預測未來的能力就是用邏輯思考的方式去思考影響發展的重要因素，並且思考該因素可以持續的時間以及在事物發展中所起的重要作用，這一切都取決於自身的想象力。《思考的技術》書中是這樣定義“預知性”的:1.看清現在正在發揮作用的力量 2.並知道在未來是否依然可以持續發揮作用 3.辨別出這個傾向是否會越來越強，還是維持，甚至轉弱。4.預先知道目前在起作用的幾個要素中，哪個纔是影響未來最重要的要素。想象力和思考力是我們需要刻意鍛鍊的能力之一。 阻礙我們日常生活思考的重要因素是:生活的網絡化、智能化。依靠工具而不是依靠思考，工具賦予我們提高效率的力量，卻失去了生活的思考意義。思路決定出路，沒有了思路，也就沒有了出路。在充滿危機與冒險的當下，我們缺乏的不是做事的技能，而是缺少揭發事物本質的動力和好奇心，缺少懷疑一切的心態和對固有模式的怠惰。企業和個人唯有改變既有的思考模式，放棄對過去成功經驗的迷戀，學習有創意的思考方法，方能導出正確的經營思路。 大前研一憑藉他30多年的管理諮詢經驗，爲我們提供了一種全新的可借鑑的思考方式，並提出了七種培養這種具有競爭力思維方式的有效方法: 1.分析問題出在哪裏，然後弄清其中的原因，再對症下藥。 2.爲了證明假設的正確性，必須着手蒐集證據，並分析證據，在蒐集分析的過程中，會浮現各種問題。 3.思考在各種現象之中，如何找出真正的原因，絕不能在列舉了各種現象之後就停止思考。 4.首先解決最重要、最根本的問題（抓薄弱爲重點）。 5.不能作爲解決方案的就不是結論。 6.科學實驗，積累事實才能導出結論。 7.先分析客戶提供的數據、業界的數據，做成圖表，提出假設，然後再蒐集並分析可以讓自己的假設成立的證據。 書中很宏觀的定義了成功模式的四個要素: 1.事業領域的定義必須明確。 2.分析現狀進而推斷未來的方向，針對因果關係來設立簡潔而具說服力的假說。 3.專注於自己應選擇的方向，即使出現幾個可能的選擇，也應該專注其一。 4.不能忘記基本假設，排除已經發生的情形但不偏離原則。 思考很重要，邏輯也很重要，它不是日常的意外而是生存的能力。

說實話，讀完此書的收穫不大，沒有什麼實質性的東西。有些誇誇其談，正如那些擅長演講的人一樣，說一些漂亮的空話，實際上對多數人來說起不到什麼效果。破舊立新並不是說到就能做到的，還是靠人踏踏實實地去一點一滴地去實現。未來不可知，明天也不可知，但是隻要你踏實地做好今天的事就不必過於擔心明天。

《思考的技術》 【重要內容總結】 一、關於解決問題和邏輯思考 世界上沒有解決不了的問題，任何問題都有解決之策。解決問題的根本就是邏輯思考力。要解決已經產生的問題，必須要分析問題出在哪裏，然後弄清其中的原因，再對症下藥。這就需要以執行力爲大前提的“能夠解決問題的邏輯思考法”。這包括 1.【分析問題-提出假設-證實假設-導出結論】 1)分析問題可能是定性的或定量的。分析架構按照MECE的選擇列issue tree，分析材料可能來源於統計數據，實驗結果。 2)不要把假設和結論混爲一談，比如假設加速度計在三個方向有獨立敏感度≠結論是獨立敏感度。當發現自己的假設錯誤時，及時修正假設，不要固執於錯誤的假設不放。 3)如何找出真正的原因？用科學的實地訪談來驗證假設。研究的話，就用實驗。做service或product的話，就做用戶調查。 4)在解決問題時，要認清現象與原因的不同。比如每次小姨在的時候孩子會不聽媽媽的，但“小姨在孩子不聽”只是現象，原因可能是孩子在內心希望得到來自大人的關注 5)什麼是結論？解決方案纔是結論。直接告訴客戶怎麼做才能解決問題，纔是真正的解決方案。同時，全方位努力的想法是錯的，一定要prioritize 2.執行力必須伴隨方案同步落實。最多的遺憾是，大多數面臨嚴重問題的企業，在找出解決之策之後卻沒有堅決實行下去的執行力。對於個人也同樣，貫徹執行，好的策略纔有意義 3.解決問題的能力，就是爲印證假設不辭辛勞的行動力，也可以說是爲獲得絕對正確的答案而努力動腦的深層思考力。我到過美國五十個州中的四十九個州，聽許許多多的人談論交易、顧客，進而磨鍊自己，研究出進軍美國市場的戰略。我會鍥而不捨地找出問題真正的原因，並提出解決問題的思路，顧問能力就是這麼鍛煉出來的。 4.堅持對事不對人。爲了找出真正的解決方案，首先必須讓自己站在沒有偏見的立場上。能做到對事不對人，就不會在乎自己的立場，也就能沒有偏見。就像《原則》裏面提到的，在跟別人討論之前，可以先假設自己是錯的。不管自己的情緒如何，對於所呈現的事實，一定要虛心接受，因爲這是解決問題的前提條件。 5.真正的建議能力，也就是能夠讓別人採信的能力，是要靠信息蒐集及反覆的分析、假設、驗證磨鍊出來的。 6.邏輯思維的基礎在於累積事實，what's the evidence？ 二、其他 1.新經濟不像牛頓力學，套個公式就可以算出答案。新經濟不但是個體系複雜的世界，更是一個所有問題都無解的世界。 2.預知能力不是突發奇想，而是依靠邏輯思考構建的能力。預知能力是可以培養的。 【知識學習】 1.銀行必須具備三項功能：集資、利用所籌集到的資金、提供顧客結算服務。 2.據合理的計算，企業的價值等於企業獲利的自由現金流量的八倍。 3.金融並不是社會學，而是物理學 4.銀行無法撐下去的重要原因是銀行職員缺乏運用資金和對顧客提案的能力 【精華感想】 1.路是自己選的，如果知道自己的假設錯了，就不要固執於錯誤的假設，不必強迫自己跟大部分人一樣，及時修正假設就是了。就像讀PhD之前對"這樣發揮自己的優勢"的半虛幻的想象，卻沒意識到，"喜歡纔是堅持的動力，那什麼造就了喜歡？能力和價值感" 2.民營化只是問題的其中一個solution；而提出solution前要很好地定義問題：三事業已經沒有存在的必要性，那要用什麼樣的方式轉化當下的三事業，實現政府的目標（對於政府來說，應該不是營利，可能是提高效率，可能是就業率，可能是節省成本）？ 3.當兩家企業合併的時候，許多情況下，目標是：要有良好的synergy，在profit上面實現1+1>2的效果。而profit>2，要靠提高收入或降低成本。如果兩個產品的販售有互補效應，比如咖啡和餅乾；則公司合併以後收入很可能提升。如果一公司在成本控制上有優勢，如規模經濟、低廉的供應鏈成本，很低的sales成本，人力成本降低，那合併以後，成本則可能會大幅度降低。 4.對於產業基本的Sense和了解，其實是每個人的必修課，尤其在當下這個瞬息萬變的世界裏。決策層爲了整個企業的未來，不得不做出裁員的決定，而這個決定不經意間就會波及你我。對於個人來說，具備adapt to new opportunity和 adapt to new technology的mindset和能力至關重要，這讓我們無論何時手裏都有牌在職場中游戲；同樣重要的，是對job market demand的嗅覺，要蒐集整理職缺信息，結合自己未來的職業規劃，未雨綢繆。 5.“如果要問世界優良企業有什麼共同之處，我想應該就是它們都具有吸收異己特質進入企業文化，並讓這些異質推動企業向前邁進的本事。”想到原則裏面講過，世界優秀的人的共同之處，是他們都能以開放的心態尋找最優解，而不是我能得出的最優解 6.首先要選方向，一旦選好方向，一定要具備專注精神，才能取得勝利 7.想象五年後的自己：很清晰的自我認知和對世界的認知，穩定完整且我喜歡的價值觀，鍛鍊地遊刃有餘的執行力溝通協作創造力。專注並勝任自己選擇的事業，發揮出應有的影響力，帶領團隊或與團隊成員一起創造價值。做一點公益，堅持跳舞，與家人、好朋友和生命中的貴人保持良好的關係。有能力讓家人生活的更好，成立幸福的家庭，內心和現在一樣平和安寧篤定。 【學到的好方法好習慣】 1.“我是個非常不喜歡重複做同一件事的人，所以後來我決定只要是我做過的事，就做一份手冊，讓任何人都可以據此導出正確的結論。”→養成及時整理思緒、學習做事方法的習慣，一方面幫助自己形成實用的方法論並不斷應用在實踐中，另一方面可以及時分享幫助他人 2.Case：最開始一定要確認想要實現的目標是什麼；結尾只給顧客一個建議 3.解決問題的流程：瞭解問題-分析原因-改善條件-解決方案-計劃步驟。 E.g. #問題：每週任務完不成＃ *瞭解問題：任務完成的方式是通過每週的固定流程，這個流程包括——每週制定計劃，每天早上會按計劃確定今天To do，晚上day記錄，週日晚覆盤，下週一再根據上週完成情況制定計劃。 *分析原因：上上週實際小時比計劃差了30h，是因爲①計劃小時數太多，根本完不成，②同時每晚聚會花費過多時間20h，刷手機5h；上週所用小時數和計劃小時數差了12h，上週是因爲①突發聊天3h、焦慮1.5h、刷票圈2.5h、一土課程3h，喫飯太磨嘰，最後擠到第二項大任務的時間完全不夠。②有一項任務預估時間過少。 *改善條件：Self-disciplined，最大程度減少無用小時數，計劃與實際能達到的小時數應相匹配；80％原則；prioritize重要任務 *解決方案：(針對每一項原因)每週只一天聚會，斷絕無效刷手機，停止不需課程，焦慮時及時action，早起放下手機，立刻洗漱喫飯，減少突發性聊天； *計劃步驟：按照原流程，週一早上寫計劃，堅決執行每天早上寫計劃，白天按計劃執行，每25min反思是否在正軌，運動，晚上總結反思，遇到漫無目的的行爲及時止損 4.在做提案的時候，我們最好能將所有的內容歸納整理在四十五分鐘之內說完。 5.先草擬框架，實地考察蒐集新證據，再修補改善框架，比先收集大量的資料然後再總結框架效率要高的多。如同《假說思考》中講到，三個月的專案，在前兩個星期就要寫出最終提案。 6.提高講話能力的方式：模擬演示，聽錄音，修改內容重來，直到完全能說服自己 7.對於一個問題，有沒有連續問5個爲什麼 8.需要思考的事情集中思考，不需要思考的事情就不要想。像Jerry講到的"把一週分成三個整塊的時間，每塊時間都全神貫注地集中所有精力，把問題的全貌理清，找到所有資料，進行全面的學習和分析。 9.訓練思維邏輯的方法：觀看不同的景觀、使用不常用的肢體刺激大腦，經常提出疑問 10.經常保持緊張感，以同樣的態度面對每件事情，讓自己隨時處於準備好了的狀態，才能提高解決問題的能力，產生好的構想。面對不同的聽衆，語氣可以變，但是態度不能變。 【待解決的問題】 1.如何用放大鏡把公益模式放大？(感覺可以借鑑躍遷的思維) 2.爲什麼以人民幣結算，讓日元和美元成爲中間貨幣，能克服日元升值所帶來的負面結果？

《思考的技術》是大前研一創作的一本關於思維方式和練習方法的書。書中以作者過去三十年的個案指導經驗爲基礎，探討了新經濟的意義與來龍去脈，提出了邏輯的、非線性的全新思考方式，爲商務人士指明瞭在新世界生存下去必需的商業思考方法。具體內容如下： 強調思考力的重要性：在充滿危機與冒險的新經濟時代，思考力的差距會造成收入的差距，對知識怠惰的人，在未來將因沒有競爭力而無法生存。企業和個人唯有改變既有的思考模式，放棄對過去成功經驗的迷戀，學習有創意的思考方法，方能導出正確的經營思路。 闡述邏輯思考方法：作者提出要向麥肯錫學習邏輯思考，遵循“以假設爲前提，以事實爲依據”的原則。不能把假設和結論混爲一談，比如“行業衰退，應壓縮投資”，“行業衰退”是假設，需先證明其正確性，才能得出“壓縮投資”的結論。 介紹驗證假設的方法：提出假設後，要蒐集資料進行驗證，可將機械性的工作標準化，形成工作手冊，以便快速進行數據蒐集、分析等。例如，若假設“定價不合理，是業績無法提升的原因”，可通過調出特別折扣案子，瞭解價格彈性值，形成曲線圖，考慮利潤等方式來驗證。 批判“全方位努力”想法：書中指出，很多經營者認爲任何事情都要全方位努力，但這往往是錯誤的。比如一家銷售機器的A公司，市場佔有率低，經分析發現是競標得標率低所致，而非市場覆蓋率問題。此時若全方位努力，盲目提升市場覆蓋率、提高產品質量並降價，可能會讓企業經營更糟，應專注於提高競標得標率，先弄清其低的真正原因，再尋求解決辦法。 強調實地訪談的作用：爲找出問題真正原因，要進行實地訪談。訪談對象應是最前線人員，而非管理層，且要劃分場所類型，讓業績好與不好的人的差別顯現出來。如通過對A公司業務員的訪談，可發現業績不佳的業務員常把客戶不滿當藉口，而業績好的業務員有隨機應變的談話能力，從而驗證“銷售不佳的原因至少不在商品”這一假設。 提出非線性思考建議：除了邏輯思考，作者還探討了非線性思考，鼓勵讀者突破傳統思維模式，讓構想大量湧現，以解讀五年後的商機，培養開拓者的思考方式，適應不斷變化的商業環境。