帶團隊一定要會管績效：重新定義績效管理
朱衍強 黎峻瑋
226人在讀
7.4萬字總字數
¥22.5定價
朱衍強 黎峻瑋
《帶團隊一定要會管績效重新定義績效管理》主要講了團隊績效管理首先要明確團隊（部門、崗位）要做什麼（目標和計劃），然後找到衡量工作做得好壞的標準（KPI體系）並進行監測。在監測的過程中，考覈者要掌握被考覈者的績效情況，發現做得好的要進行獎勵（獎勵機制）使其繼續保持，發現做得不好的讓其檢討，通過分析找出問題，並進行輔導、支持，促其改進，進而實現高績效。《帶團隊一定要會管績效重新定義績效管理》手把手教授讀者如何建立團隊目標與績效指標和考覈體系，讓結果有標準、過程有規範、管理有制度、利益有相關及事實有依據，讓績效考覈變得更加公平、公正、公開，幫助你打造一支能夠實現高績效的團隊！
書籍不錯，讀的紙質書。 帶着問題，邊讀邊思考，有一些收穫。 也記錄了一些要點： 1.績效管理過程 明確要做什麼 找到衡量標準 績效考覈及應用 2.績效管理的本質 員工成長+目標達成 3.高績效團隊文化的特點 目標清晰一致 員工自發追求高績效 快速響應市場變化 團隊創新力強 4.管理者管好績效的幾個要點 堅持原則 做好表率 跟蹤過程 獎懲到位 5.目標設定的原則 明確 一致 有挑戰性 6.目標的執行要有效跟進 定期檢查目標完成的進度 7.績效考覈的實施步驟 確定考覈目標 制定考覈方案 考覈的基本原則 考覈形式 考覈內容 考覈數據來源 建立考覈流程 各部門提供考覈數據 考覈者對數據進行匯總檢查 提出初步的考覈意見 確定考覈結果 反饋結果
讀完團隊績效這本書，遇到情景相識，單解決措施相對簡單及理想化
這本書更像是一本工具書，在工作過程中可以隨時查閱。
有很多總裁商業核心的內容，和管理核心內容