帶團隊一定要會玩遊戲：如何用遊戲化思維管好新生代員工

有一些結構化的框架，實際指導意義有待考證，並且要持續做下去纔可見效果

把一個事物說明白，並不代表該是事物本身有用，更不用說事都沒說明白了。痛心！ 最傷人是：結果呢？ 「沒結果的方法道理是什麼？空氣嗎？」 管理方法和工具，先不說可持續的效益，也得有個績效反饋吧。明顯，本書缺乏實力證明這一點。 關鍵詞「遊戲化管理」不錯，可把適用範圍先圈一圈，再研究，會不會更好呢？畢竟這是中國，人多事多，不能一刀切。工具方法，只好對號入座。

本書講的是遊戲化思維在管理中的應用。如何激發員工自願參與，快樂工作，團結合作，實現目標。

看了三分之一，牽強附會。我感覺作者也沒搞明白，只是做了一個可行性的假設強加在一起。真正執行起來怎麼樣，有實例嗎。 在看實際內容，把遊戲的外殼剝掉，內核還是團隊的內核。這種嘗試是有風險的，不如老老實實的做團隊管理。

把目前正常的人力資源操作和遊戲模式關聯，比較牽強，深度不夠。舉例的企業，也都是互聯網企業，缺少普遍性。作爲HR入門書籍可以看一看。

還沒有看完，只看了第一章，有點懵，然後在仔細的看起了目錄，猜想作者整本書都在介紹遊戲化的概念，從招聘，績效，文化等等方面介紹。第一章的內容有些空洞，後面不清楚，有時間再看。

快速的略過，可能是我達不到這個級別，感覺本書有點枯燥，看不進去。收藏起吧，等以後再升一個臺階在重新來看，會不會有新的體會呢？

好書！帶好團隊，輕鬆愉悅的工作。

泛泛而談，空洞無味，簡直浪費時間

非常有意思的一本書，趣味性也很強，乾貨也多。案例和漫畫圖也很真實有趣，還是挺不錯的。