招聘 面試 入職 離職管理實操從入門到精通

思維高度決定行爲模式；行爲模式決定工作成果；工作成果決定職業命運；職業命運決定人生價值。

寫在前面：以書會友，歡迎關注“洪燕同學悅讀”微信公衆號 筆記：以“人才畫像”爲核心，用營銷思維吸引人、採購標準選拔人，並貫穿始終地對人才的能力經驗匹配度、薪酬價值觀契合度進行系統性的評估，實現人崗匹配和組織契合。

思維高度決定行爲模式，行爲模式決定工作成果，工作成果決定職業命運，職業命運決定人生價值

對於一些基礎的操作技能和方法梳理得還是比較全面的，適合新手在學習招聘模塊時使用，作者寫得很詳細。

看完之後受益匪淺，畢業就入職到一個相對來說還不錯的公司做人力資源專員，後來再去看其他公司，總覺得對方的人力資源管理不夠專業，甚至有點初創企業的人力資源一塌糊塗，書的最後點醒了我。不是因爲我厲害，而且是因爲所處的企業發展進入平穩期，人力資源也發展到了一定的水平，而那些初創公司還沒有發展到此階段，不是他們不夠專業，而且目前還不需要。

有效信息密度太低...全都是片場話

本書比較系統化闡述書名中的內容，我認爲還是比較詳細和全面的，並且語言易懂，結合案例。還有不少實際的方法和建議，讓人讀起來比較務實，有較強的指導性和應用作用。推薦大家閱讀。

本書所寫內容較適合入門級的招聘從業人員，內容詳細並具可操作性，可作爲工作中的一本工具書。書中作者的一些體會心得及例子看得出是從實踐中提煉的，一些人力資源管理的思考還是比較深入的，個人覺得值得一讀。

讀完全本，感覺最深的幾點如下： 1、全文通俗易懂，沒有時髦或者深奧的名詞故弄玄虛； 2、實操性強，許多案例是我們切實發生的，具有很強的借鑑性； 3、理念性強，系統化，全書讀下來會建立一種系統思維。

書中提到“企業一定要正確地對待人才離職，與其用傳統的思維、固執的心態、僵化的態度去看待這件事，不如接受這種流動，用更加開放的態度、更加包容的心態去激活離職員工這筆隱形的資產。”有大格局有大智慧的老闆真的會很好利用這筆“資產”，像麥肯錫、阿里巴巴，都有離職人員信息庫，因爲離職員工活躍在各行各業，有的會成爲不同領域的精英人才，他們也會提供寶貴的的信息、情報、人脈，會直接或間接促成訂單，也會爲企業發展做出了巨大的貢獻。