九段HR：中國企業人力資源管理一本通

基本沒啥深度的東西，感覺有點落伍

懷着尋找初心的態度讀完了本書，本書花了大量篇幅介紹如何建立任職資格體系，如何搭建能力素質模型，薪酬模塊較側重理論，績效實則介紹該項工作的流程，招聘環節中提到的信度和效度，增加了對招聘管理工作的理解難度。全書語言專業處很晦澀，非專業處表達偏隨意。全書脈絡像是用積木壘成的，沒有主脈絡。

有可以學習的實際運用的詳盡辦法！

僅九段任職資格體系乾貨多，其他板塊可略過

從作者在序言裏寫：很多公司連最起碼的考勤制度、穿工裝的制度、處罰制度都執行不了，這是爲什麼？...因爲不敢處罰老員工/元老，你敢處罰他，就以辭職要挾...就知道作者真實的企業沒呆過幾天，都是靠意淫，還是十幾年二十幾年前的小作坊才存在的極少情況。談到招聘，作者估計也是內娛去實操過，總之，以前的專家真水，寫的文字更是東拼西湊毫無邏輯

接地氣，不夠新。不夠專。 所謂的九段只是指將崗位級別分成九個檔次。沒有更多展開，有點可惜。

框架梳理，內容有新意，所需之學還是有收穫的。

招聘、培訓是本書的亮點，其中有些思想可以作爲參考，但是實際操作沒有案例。此書只是提供了一些思路，但並沒有給出解決實際問題的方法。務虛不務實。

有深度的專業書，適合有一定經驗的管理者看。