新任HR高管如何從0到1

首先，作爲一個HR的新人小白或者沒有經歷過創業公司的人來說，這是一本非常值得安利的書。。 這本書從最開始林楓來到Y公司(創業公司），然後在Y公司發現到的一系列問題，在到如何去解決如何處理，如何帶領自己的團隊越來越好，如何給公司提供更多的價值等等一些列的事情。突顯了林楓的專業能力和管理能力之深。同時也講到了如何向上管理，如何磨練自我。 這本書或許不是一本專業內學習書籍，但它是另一個視角另一個層面的書籍，講述了不同的企業在不同的發展階段中會面臨會遇到的問題點，同時作爲一名員工在創業企業中如何找尋自我定位和展現自我價值的過程。這本書可以給創業公司的CEO，創業公司的員工帶來了一個不一樣的視角和思考。同時也給出了方向。 而這也是林楓在成長路上中挑戰自我，不斷成長的一環。也讓作爲讀者的我在閱讀的時候受益匪淺，看到了我沒有看到過的面，學習到了我沒有思考過的點，連結到了我沒有捋清楚的線。這便是看完這本後最讓自我收益的地方吧。

本書的結構較爲巧妙，描述一個HR從業人員思考職業發展選擇到入職加盟創業公司擔任HR高管，然後在公司裏遇到和解決各種人力資源挑戰和任務。書中所提到的各項觀點或者措施，都與我現在的領導的行事風格與對我的coaching極度相似，甚至我懷疑我的領導就是在follow這本書。當然我個人也是很認可這些觀點，因此很有共鳴。這本書等於給了我這樣的人一個工作指引，直接有效，甚至可以說上手即用。值得推薦！

HR高管0-1構建過程中，最重要的是： --與高層團隊的融合； --做好年度重點工作規劃，建立工作方向與思路； --強化組織溝通，強化戰略解讀，支撐快速發展的企業及外在日新月異的外在環境； --呈現HR的價值：實現人才供應、人才發展與人才激勵。

懂業務懂人心已成基本，用人心成業務也是趨勢，捧人心造業務是能耐，“人事就是應該不做人事，而是座人事”

比較全面，深入淺出講解了新加入公司的HR高層如何在公司實現軟着陸。推薦閱讀 【進入公司前】 1-如何要選擇創業性公司，創業性公司的特點，HR高管要加入創業性公司提前和CEO鏈接與匹配，如果做第一印象，守住原則並提供價值。 2-剛進入公司着手點是哪些？ 【HR公司建設】 3-文化建設 4-績效等激勵機制建設 5-HR團隊建設 6-招聘體系建設 9-hr基礎建設 【橫向領導】 7-賦能管理者 8-溝通機制 10-人效與組織運營 11-投資方管理與鏈接 12-外部人脈圈建設 【HR高層素質與準則】 13-能力要求 14-與CEO協作 15-心志修煉

虎年來臨前讀完此書。在沒讀此書前，我對HRD的認知如下：懂業務，懂財務，懂運營，能體系化，並系統化的進行人力資源規劃；上達戰略，下燃士氣；少點燈下黑和專業自嗨；洞察業務發展方向並能實操解決業務難題；與外界產生鏈接。看完此書後，我更加認爲自己的理解沒錯，但你說的也沒錯，我的年終總結PPT的確寫的像HRD寫的，不好意思咯！如果想了解HRD的工作框架和思路，此書還算接地氣，如果想知道更詳細的方法論或拿來直接用的表格，估計會失望了，畢竟每家公司背景及所處生命週期不同，即使使用相同的方法論也不見得達到相同的效果。

很少有一本書能讓我打出不行，強忍着看到三分之二，不能再浪費我時間了。 總結：不切實際 首先開局就是有個非常好的hrd，對空降的cho毫無牴觸樂意配合，而且前期還把hr部門內部建設的很穩固…其次作者本人很能向上管理hrd是個溫和的女性，一個敢放權一個肯負責…再則公司內部對這個新來的cho也不甩鍋也不對抗，組織雙休集中面試，高管居然完全配合，擴展招聘渠道，說問公司要錢就要錢，然後邦邦招來多少人balabala… 以我看完的那些部分而言，我沒有看到一個具體實例，至少你可以說下某個問題中最難的一點是怎麼克服的，比如你這個擴展渠道的費用你這單獨預算怎麼過的？你不是剛來的時候就做了全年規劃嗎？這裏面沒包含渠道費用的增加？看作者寫的也並沒有提到已經做了這些，那麼你全年規劃在規劃什麼呢？你招進來那麼多人，那麼多薪酬支出全年規劃裏有嗎？這費用怎麼支出？這書越看越火大，問題百出難以自圓。 看到這裏我退回去看了下書出版的年代，19年，我尋思這也不是什麼年代久遠啊，這麼強勢地位的hr部門，要麼老闆娘直接管理要麼是握有強勢業務的副總裁分管，或者就是公司轉型期需要hr部門做刀，不然我真的沒看到過這麼能扯的人，不做背鍋俠已經是hr最好的歸宿了。 我說這麼多並不是說我覺得hr這個部門只能是附屬部門，我想說的是hr部門能發揮更多作用的前提是它有更多的權限，當然有更多權限的後果也就是有更多的考覈，部門的職責和相應的思想轉變對hr從業者本人來說也是巨大挑戰。

⭐⭐⭐⭐蠻有收穫，還可更深入 很符合當前的心境，想出去大幹一場，不過除了信心🤟，還要有紮紮實實的專業知識，以及能與這個社會好好相處的能力與技巧 每個觀點描述都在點上，尤其能直指具體到“創業公司”的痛點，結合HR一把手的心得，足以見得作者的成長、歷練、感悟🤔 謹言慎行！👀多聆聽！👂把HR目標關聯到業務目標！首先重要的是向上管理！提前充分溝通！🚸活動夠不夠有吸引力，有參與感，能體現公司價值觀！🎉面上細化生動宣傳價值觀，點上談事情談期望說問題！📆格局，凡事看看格局，抓住關鍵的事！🎯 有點可惜的是每個點都沒談透，有點隔靴搔癢，但總體上還是不失爲一部關於創業公司HR高管成長的佳作！

大面講了要經歷的事兒，其實並沒有完全針對從0到1去講，只是某些章節蜻蜓點水的點了一下，沒有深刻去描述HR體系從0到1的搭建，某種程度上跟標題出入較大，違背了吸引人看的初衷，還是堅持看完了

推薦新上任的HRM或者HRD必看。有理論有場景有解決方案，重要的是所有的場景真實而具體，完美契合一個從0到1的HR高管目前正面臨的各種問題