用好骨幹員工：關鍵人才培養與激勵
王敏
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王敏
成功企業和一般企業之間的一大差別在於人才管理上的差距：誰能有效地吸引、激勵、培養和保留公司發展需要的關鍵人才、贏得人才大戰，誰就能贏得今天的商戰，並且爲明天企業的發展打下一個很好的基石。而在目前相對寬鬆的人才流動制度下，企業如何合理配置與培養人才，穩定人才隊伍，已成爲人事部門一個十分重要且亟待解決的問題。從人力資源開發的角度來看，我們每個人都是一個潛在的人才，只要存在合適的環境，大家都將成爲現實的人才。實事求是地講，我們缺乏的只是“人”而不是“人才”，我們缺乏的是一種使每個潛在的人才成爲現實人才的管理制度。人們常說“人盡其才，物盡其用”，意思不言而喻。
專心專注纔有專家，危機使人頭腦清醒。
作者沒有寫出自己的東西，大多理論都是堆砌的別人的東西，此外關於骨幹員工的培養與激勵技巧，沒有突出骨幹員工以及如何做，更多的是what，而不是how。
這本書內容比較務實， 推薦大家抽空閱讀、內參。
個人來說救急用 有一定參考價值 值得推薦下
本文篇幅不大，但將關鍵人才培養的步驟都敘述了，從關鍵人才的識別，培養，到關鍵人才的激勵，同時也應用很多案例來佐證說明。做爲企業，任何資源都是寶貴的，包括給誰提供成長的機會。因此關鍵人才的培養一定要做到“把好種子撒到最有希望的田野上”。
由於在做有關關鍵員工的論文，所以找到這本書，這本書集關鍵員工研究的言論大成，馬斯洛需求層次理論和雙因素理論等，其中的一些留住關鍵員工的對策和建議很有參考價值，結合實際案例也讓本書內容更具說服性。（想求一個作者的郵箱📪
這種水平真是一言難盡。 只能說，適合小白翻翻吧。