打造集成供應鏈：走出掛一漏十的改善困境

我覺得這本書寫的還可以，最終點題ISC的本質還是在組織，我很認同，其實供應鏈的事情比較繁雜，消耗能量高，受關注低，而且又是企業每年降本增效的重點，導致職場活力不足，責權利不對等，優秀的供應鏈一定是基於優秀的組織按照優秀的機制來實現的。

本書可以整體瞭解供應鏈的框架， 作爲一個有工作經驗的人可以更瞭解工作中所遇到的問題， 並且可以用詞彙解釋了一些現象。 是一本比較不錯的工具書。 不足：錯別字有些多，細節具體案例較少。 希望可以增加案例補充，往工具書方向發展。

講管理而不是真的講供應鏈的，而且管理和供應鏈也都是過時的觀點，以採購視角的供應鏈管理然後對生產端賦能，真虧哥們最後能把內容寫完。。。

打造集成供應鏈，不是某個部門的事，而是需要從整個公司系統考慮，從研發、計劃、採購、製造、物流等全鏈條拉通高度協同。

整本書的邏輯還是不錯的，內容稍微有些寬泛，着重強調了運籌學和人事學兩方面的結合，唯一不足是有很多錯別字。

沒目標，沒思路，沒邏輯，無條理。一本書拼湊的亂七八糟，還不如AI寫的好。

本書內容詳實，系統介紹了華爲集成供應鏈的應用，深受啓發

字裏行間看出筆者對供應鏈管理從方法論到落地的深厚功力。

原以爲供應鏈是一個經典領域，不成想，作者在此引入新理念，集成新業態，並以通俗語言講解，如量子糾纏、病毒營銷。這是很好的管理學著作。

怪怪的行文，有點英譯中消化不良的痕跡，又夾雜了中國傳統文化的點綴，總體感覺有些囉嗦，缺乏一針見血、直指本質的洞察力。