兩化融合管理體系貫標流程與方法

如果正在思考如何去做兩化融合的推進，是一本值得參考的工具書，做貫標管理體系認證不是最終目的，可循環生態發展纔是最終想要實現的。                                    工業化帶動信息化，信息化促進工業化，以價值爲導向，以交付爲目標，降低企業運營成本，提高企業的運作效率。[強]

兩化融合貫標是國家戰略中國製造2025主推的國家標準，是一項國家戰略決策，目的是通過在企業內部推行並建立一套管理體系，形成企業長期推動兩化融合的內在機制，實現企業工業化和信息化的提升，進而提升企業的競爭力，其實質是一套融合了數字化環境下的企業新型管理體系。 雖然兩化融合一直是國家戰略，從兩化融合到兩化深度融合，貫標也進化到升級版本,兩化融合服務聯盟也更改爲中信聯，貫標艱難的推進但實際效果感覺並不佳。近些年，網絡安全領域飛速發展，法規標準不斷健全，但兩化融合的標準建立並不多且指導性不強，目前該領域還在探索發展中。 兩化融合效果不佳，一方面企業沒有真正重視，也源於兩化融合是系統性工程，需要頂層規劃且難度極大，一般無法給企業帶來轉型並且帶來“增熵”。另一方面，和信息安全比較起來，兩化融合屬於增量，目前仍然處於摸索階段，相關的資源配套投入不足，缺少專業的諮詢機構。 兩化融合管理體系的基本框架主要解決往哪走、做什麼和怎麼做的問題往哪走的問題，構建戰略-可持續競爭優勢-新型能力的戰略循環。數據-技術-業務流程-組織結構的要素循環以及從策劃到支持實施與運行，到評測，到改進的管理循環。 本書是一本很全面的工具書，能夠給致力於兩化融合，數字化轉型的企業和諮詢機構帶來幫助。本書之外，新發布的《信息化和工業化融合生態系統參考架構》（GBT 23004-2020）、《信息化和工業化融合管理體系 諮詢服務指南》（GBT 23005-2020）以及中信聯的數字化轉型團體標準也要結合看。

現在很多企業的數據利用工作還處於基礎階段。生產部門定期提交生產報表，財務部門提交財務報表，僅此而已。對數據只是統計，談不上分析，更不能體現價值。兩化融合中強調的數據開發利用，實際上是將企業中存在的各種數據，進行匯總、分析、提煉、展示等一系列活動，全面完整地展現企業管理的方方面面，反映企業的“健康狀況”。這樣的數據纔是企業的財富，纔是兩化融合中數據應體現的作用和價值。