手把手教你做專業生產經理
黃娜
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黃娜
信息流、物流、資金流是企業供應鏈的核心模塊，體現了從供應商處進原料到產品的生產，以及產品到達客戶處的一個循環過程。生產經理如何在這三大流中開展工作，從而保質保量、保安全地完成生產交付任務，如何把這三大流的關係理清楚並抓住重點去梳理與解決生產製造過程中的問題與矛盾，是其核心價值。
很不錯，我竟然連看三遍，對生產經理有了重新認知，後面可以幫助工作，感恩
跟我公司以前的流程比較符合，細細的看了兩遍，有些流程已經過時了，不利於現代企業的信息流溝通。不足之處案列分析沒有結果，雙方觀點不清晰。總體下來還是比較符合企業實際情況的，值得一看。
沒有具體的細節，比如經常涉及到的員工離職率的管控。成本節約具體的除了物料以外，還要人工成本和工時的管控。說的都不是很明確
整本書邏輯清楚，層級明白，關聯部門需要的職責分析透徹，不可多得一本是實戰類書籍!