世界500強CFO的財務管理筆記2
鄭永強 張傑
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鄭永強 張傑
本書將財務報表作爲一種工具，從企業管理的角度去研讀那些經歷潮起潮落後失敗或蓬勃發展的企業，表達“懂報表比會營銷更重要”。首席財務官鄭永強和金融風險管理師張傑在《世界500強CFO的財務管理筆記》的基礎上，結合市場上最新的案例，分析出讀者最該關注的要點，將常人眼中異常繁複的財務管理工作簡化爲最重要的五個部分，並對內容進行提煉、昇華，揭示出企業財務管理的五大內在邏輯。本書適合剛剛入門財務的讀者；也可作爲進入財務分析的世界、提升現代商業思維的一把鑰匙。
財務管理筆記這本書內容偏向於理論，高層次思考，不側重實務。適合思維鍛鍊。
必須要讀懂一家企業最基礎的三張報表： 1, “資產負債表” 2, “利潤表” 3, “現金流量表”。
第二本偏戰略多一點，但一樣精彩。
寫作風格又雜又散又亂，編寫的內容像一本過期的商業雜誌。
和智者對話，過程很愉快，學得也很多。 拋去知識層面來講，最令我記憶深刻的還是:IBM公司後面輸給了蘋果公司，“求變”、“如何求變”、“如何保持競爭力”、“如何立於不敗之地”這是每個企業、每個人都應該去深入思考的問題。
作爲指導思想和確立大框架很不錯，具體到細節怎麼做，還要參考其他書，結合起來一起看，有實務經驗的讀者應該可以學到不少構建基礎架構的思路
真心認爲不行，逆天魔改？故弄玄虛？ 杜邦公司的公式：淨資產收益率=銷售淨利率(NPM)×資產週轉率(AU,資產利用率)×權益乘數(EM），而這本書的框架：企業價值=產品×效率×財力， 爲什麼故意把銷售淨利率改爲產品，產品如何管理，如何計量產品力？在衆多指標中還有比NPM更有代表性的指標？ 什麼是財力？作者說是企業調動和運用資金的能力。難道不應該用頭資產週轉率來說明嗎？作者引用了一些數字：作爲全球最成功的電子消費產品製造商——蘋果公司，是怎樣利用其財力將三星長時間甩在身後的。你的這些數字說明了能力嗎？
從事財務相關工作的人士可以讀一讀。
太理論化，很多東西不是作者本人的，而且跟第一本有太多重複。
去做一個主動尋找意義的人， 而不是被這個社會賦予意義的人。 ——WhatYouNeed