給你一個公司，你能管好嗎

本書以如何管理好公司爲出發點，分別從領導藝術、團隊組、企業戰略、決策制定、執行推進、市場營銷、企業文化等方面介紹了管理者的各種事務，內容全面、系統、豐富兼具實用性和指導性，爲管理者提供了一份簡單、實用的管理指導書。 1、領導的三大素質：目標堅定；手捂緊箍，以權致人；能從情感上讓人追隨。企業要使每一組織職位存在都有意義，則與相應的職位必須具有明確的目標而且能夠有檢驗的目標，要有明確的職則、職權，以及使處於該職位的人有可能實現目標。 2、“甩手掌櫃”纔是好領導。領導對員工要“出”注意而不是“拿”主意。個人魅力取決於授權的價值。人格魅力是由人的信仰、氣質、性情、相貌、品行、才學和經驗諸多因素綜合體現出來的。握大權，授小權。因事擇人，因德授權。先放後收。不越級授權。 3、敢於用比自己高明的人。用人唯才企業纔有未來。恪守簡單原則；清楚瞭解工作的目標與要求；懂得拒絕別人，不讓額外的工作擾亂自己的工作進度；主動提醒工作等級的優先級；報告時要有自己的觀點；專注於本職工作。 4、企業發展，制度護航。要盤活企業，現盤活人。當你給員工高工資時，企業的成本是最低的。簡單就是最崇高的管理。大道至簡。最簡單的往往最有效。實施品牌戰略，把企業文化與市場開拓結合起來，一頁紙備忘錄。任何事物的發展到最後都要回歸到簡單。沒有溝通就沒有管理。、 5、堤高於岸，浪必摧之。向前展望，向後推理。企業經營哲學：其身不正，其令不從。張瑞敏：第一應是企業的設計師，是企業的組織結構適應於企業的發展；第二應是牧師，不斷地佈道，使員工接受其經營哲學，讓員工的自身價值與企業目標的實現結合起來。 6、管理要有人性。好環境能替你發工資。柔性管理。德者居上，有意識的淡化自己的專業才能，用人唯能，攻心爲上。一是胸懷，二是眼光。能者居前，勞者居下。用人所長，優勢互補。用互補思維建設互補團隊。不要輕易許諾，即使自己能辦到的事情，也不要輕易答應。 7、做情緒的主人，駕馭和把握自己的方向，是你自己的生命按照自己的意圖提供報酬。你的心態是你唯一能夠完全掌握的東西，學着控制你的情緒，並且利用積極心態來調節情緒，超越自己，走向成功。多一點控制，多一點隱藏，無論多棘手的管理問題都化於無形。成功的人不抱怨，抱怨的人不成功。 8、渠道管理需要注意細節。關注市場發展的趨勢。免費能讓你進退自如。管理好你的大客戶。大客戶的門要定期敲開。將欲取之，必先予之。只有經得起績效考覈的人，纔可以是提拔的人。管理好自己的長短版。在追求成功的路上，不是補短，而是要揚長。做最擅長的事情。 9、要有清晰的經營理論，每個企業都有自己的行動綱領。好口才祝你事半功倍。把顧客當做管理的導盲棍。

個人覺得書寫的還不錯呀，很多時候都在抱怨沒有施展才華的機會，但是，真的機會來了是否能夠做好呢，機會總是留給那些有準備的人，不斷的學習，不斷的提高自己，這樣當機會來臨時你才能真正把握住！

不是管理層，但學到了怎麼辨別領導的水平。

不推薦，真想看，翻翻主要內容就行了。

簡單評價一下，對於剛開始創業者，或者工作中剛接觸管理的人員，這本書是非常值得一看的。而對於想要在管理方面得到進階的人來說，可以考慮其他類似更深奧的書籍。

雖然也是雞湯文學，但常聽聽也沒什麼壞處，多學有益！