供應鏈企業實戰
丁俊發
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丁俊發
“中國供應鏈研究”叢書，從“供應鏈管理是戰略思維，供應鏈管理是模式創新，供應鏈管理是技術進步”三個維度，“國家供應鏈戰略、產業供應鏈戰略、城市供應鏈戰略、企業供應鏈戰略”四個層面來論述中國供應鏈問題。其中，企業供應鏈戰略是基礎，國家供應鏈戰略是根本。叢書力圖體現如下特色：全面性和系統性；前沿性和前瞻性；實踐性。本冊爲《供應鏈企業實戰》，精選了我國製造業、流通業、農業、金融業、信息業等行業有代表性的案例，如海爾、中興、香港利豐、蘇寧雲商、順豐、京東商場、鮮易、平安銀行、中企數據等，介紹其企業背景，剖析其供應鏈模式及其實施，評估其效益，分析評價其優缺點。本書將對我國各行業企業和理論工作者具有重要的參考價值和借鑑意義。本書適合物流和供應鏈研究人員、相關專業的高校教師和研究生、政府管理人員、企業管理人員參考，也可作爲高校物流等專業本科教材或研究生教材。
雲技術、網絡數據交換、信息協同、區塊鏈技術賦能下，世界變化太快了：企業物流變成物流企業，1+1變成1+N、N+N，物流網變成供應鏈，平臺變成信用銀行，真是跨領域競爭了。在一個供應鏈裏數據、應收賬款、供需關係訂單都可以是信用，通過網絡金融工具變成可使用資產。劉潤說：商業是交易，商業發展是克服信用不傳遞和信息不對稱，所以增加網絡連接密度和降低交易成本是趨勢。供應鏈企業介於中心型商業和去中心化模式，一端是消費前端，一端是生產前端，之間是信息流、物流、資金流的敏捷實時協同管理，背後是萬物互聯的LOT物聯網和需求表徵消費者畫像的網絡，零庫存敏捷製造和新零售應運而生。未來的競爭是供應鏈的競爭，未來的銷售是沒有商業中間體的商業，萬物互聯。