給你一個團隊，你能怎麼管
張卉妍
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張卉妍
本書借鑑和吸收了現代團隊管理學術界權威人士的最新成果，同時參考了西方一些先進的理論，將之與我國各組織管理者的實際狀況和管理水平相結合，熔理論與實踐、東方與西方爲一爐，體現出與時俱進的宗旨，兼具實用性和指導性，既注重爲管理者在工作中遇到的各類難題提供有效的解決方案，又爲管理者提高自身素質提供理論支持。不管你所在的單位是國企、外企、私企，還是機關團體、社會組織；不管你是在位多年的管理者、剛上任的管理者，還是即將晉升的管理者，都可以將本書作爲培訓教材進行自我學習和提高，使自己的工作更上一層樓。
通讀完整本書，我們知道團隊中明確分工、不斷激勵是一項非常重要的素質，道理很簡單，但是能夠長期保持的確不多。整本書爲管理者提供了很多實用性的建議，但是非管理者也可以從中學習，在團隊中如何學習、如何配合、如何最大化發揮自己的作用。其中印象較深刻的就是工作日記，便於對工作實時總結、反饋、糾錯和進步，對於個人執行計劃的監督非常重要。
該書爲管理工作的開展提供了一套體系，並且書中在提出一個觀點的之後會輔以大量的實例說明佐證。對於初級的管理者或者早期階段的創業者而言，該書給予了很多的啓發以及糾正。